編者按：本文轉載自公眾號 keso 怎麼看（微信 ID：kesoview），轉載已獲得作者授權。
劉作虎是一加手機的老大。我沒見過劉作虎，所以在我眼中，他就像一個謎，我對他的全部瞭解，來自不多的媒體報道，以及他作為一加頭號產品經理，呈現給消費者的一加產品。
媒體對劉作虎最普遍的一個看法，是低調。這種低調大概來自步步高系的遺傳——盡可能讓產品去高調，企業的老大最好神龍見首不見尾，保持一點神秘感。但劉作虎又沒有低調到像 OPPO 和 vivo 的老大陳明永跟沈煒那麼誇張，他和業界一直保持著不遠不近、若即若離的距離。
其實在我看來，一個現代企業應該向公眾保持必要的透明和開放，CEO 則是連接企業和公眾的關鍵接口之一。過於低調的企業傢，其實是有悖於人們對一傢現代企業的要求的。悶聲發大財這種傳統的生意經，已經變得越來越不合時宜。
劉作虎的低調，很大一部分原因或許在於，他並不覺得有多少東西值得去說，比起對外說，他可能更喜歡對公司的設計師、工程師和產品經理說，反復地說，不厭其煩地說。但他偶爾對外說幾句，就讓人記憶深刻。
本來，在手機這個產業，喬佈斯去世後，踩 Apple，痛斥 Apple 沒有創新，已經成為一種時髦。大傢都覺得這樣沒什麼不妥，盡管從語音助手，到指紋識別，甚至到手機中框的設計、邊框材質的選擇、界面視覺元素的扁平化設計等等，整個產業無時不在 Apple 深刻的、持續的影響之下，可是每個人都覺得，踩 Apple 方能引起關註，踩 Appl e 方能彰顯自己的出色。劉作虎偏偏要跳出來說，愚昧的人、無知的人才會說 Apple 沒有創新。這一句話就得罪瞭一堆誇誇其談的手機大佬，我卻因此對他有瞭些敬意。
他另一句讓我印象深刻的話，是一加隻做線上渠道的互聯網手機，一年隻做一部頂級旗艦手機。這當然是在一加交完瞭 2015 年的昂貴學費之後的幡然醒悟，那一年，一加 X 做砸瞭，風風火火開張的 45 傢線下體驗店，試水兩個月就宣佈關張，京滬的兩傢旗艦店，也在一年多以後關閉。
我曾去過一加的第一傢線下體驗店北京藍色港灣店，能明顯感受到劉作虎當時的意氣風發，說白瞭就是 " 作 "。充滿原木的高級質感和光線明暗效果的店面裡，稀疏地擺著幾件一加 2 和一加 X 手機，以及一些手機背殼、耳機、充電器等，空空蕩蕩的兩層店面幾乎無人光顧。在營業員的註視下擺弄桌上的手機，我竟然有點莫名的尷尬。我估摸，如果一加的四十多傢線下店都是這種情況，它掙的那點錢可能真不夠糟踐的。
撤銷瞭一加 X 產品線，關閉瞭全部線下店以後，劉作虎有瞭對一部手機、一個渠道的極致堅持。哪怕後來 OPPO、vivo 因線下渠道的優勢，逆襲瞭 " 互聯網思維 "，哪怕後來小米都走到瞭線下，做起瞭廣告，搞起瞭機海，一加仍然堅持一部旗艦手機、一個互聯網渠道，心無旁騖。在我眼中，劉作虎的堅持顯得如此特別，讓他從一個產品經理，逐步蛻變為一個真正的企業傢。
2016 年一季度還虧著兩個億的一加，憑借精心打磨的產品一加 3 和 3T，全年實現盈利，用劉作虎的話說，養活一加 600 多人不是問題。對這種經歷過悲喜起落，還活著，並且活得還不錯的小公司，媒體喜歡用 " 小而美 " 來形容，但我估計劉作虎根本不是一個滿足於小而美的人——燕雀安知鴻鵠之志哉。
劉作虎認為，消費者越來越在乎的是品質感，而不是性價比。我並不完全認同這種看法，我認為性價比並不排斥品質感，但我也承認，品質感相對性價比，更容易擊中消費者的情感。你可以大大方方地向朋友炫耀：打動我的是這款產品的品質，而不是價格，是體驗，而不是參數。但品質同樣受性價比的制約，過於昂貴的品質，不具有性價比的品質，消費者不再視之為品質。
但劉作虎的前雇主 OPPO，卻總是在顛覆我的認知。它真的用中端的硬件配置，加上核彈級的廣告轟炸和渠道洗腦，把品質感做成瞭一種光鮮亮麗的心理感受。我無從知道劉作虎對 OPPO 這類 " 品質感 " 怎麼看，但通過我用過的一加 3T 和一加 5 兩部手機，我可以確切地知道，一加所追求的品質感，是有性價比作保證的品質感，而不是低配高價的品質感。
也許正是這種有性價比的品質感，讓一加成為出海最順利的手機品牌。早在一加 1 的時候，來自海外的收入就超過瞭 60%，到瞭去年的一加 3 和 3T，海外收入甚至超過瞭 70%。BrandZ 評出的 2016 年中國出海品牌 30 強中，一加被排在第 12 名。以短短 3 年的海外歷程，取得這樣的成績，一加或許是最具國際化視野和行動力的中國公司。
我一直很納悶，一加作為一個中國小品牌，怎麼會頻頻得到《華爾街日報》、《時代周刊》這樣的大牌媒體的關註？作為一加手機的用戶，現在我知道，優越的品質才是一把萬能鑰匙。有時候我會擔心，野心太大難免會讓動作走形，攤子太大難免會不再有精力關註邊框的棱線和後背的弧度，那樣的話，一加 2015 年的麥城，有可能不是走一次就完瞭，這時候我倒寧願一加一直都是一傢小而美的公司。
小而美真的是一個值得考慮的選項，盡管我也不確定，這個市場到底有沒有給小而美留出足夠的生存空間，但我們真的應該有一些不一樣的小公司。
