來源｜創業經緯論（ID：cy888365） 作者｜唐一
眼看他起朱樓
眼看他宴賓客
眼看他樓塌瞭
作為海歸博士，他創業五年就成為瞭中國首富，並被英國《衛報》評為 " 能夠拯救地球的 50 人 " 之一。
2005 年底他的公司上市，他說：" 從此以後，我再也不會去掙一分錢，我就花錢。"
他被稱為新能源教父，開創瞭中國的光伏產業，讓中國與世界的差距縮短 15 年。曾集萬千寵愛於一身，卻一夜之間從神壇跌落，商業信用完全破產，甚至被罵 " 騙子首富 "！
他是施正榮，尚德集團創始人，曾是中國太陽能光伏產業的領軍人物。
可以說，他就像 10 年前的賈躍亭，風光過也低迷過，有人說他是英雄，有人說他是騙子，這是一個充滿爭議的企業傢。
連話都說不清楚的靦腆博士
居然想去創業
而且還能 5 年成首富？
施正榮本姓陳，因為施傢喪女所以收養瞭他。雖然養父母生活清苦，但對施正榮卻很好，節衣縮食供他讀大學、讀碩士。
1988 年，碩士畢業的施正榮被公派到澳大利亞新南威爾士大學留學，師從 " 世界太陽能之父 "、2002 年諾貝爾化學獎得主馬丁 · 格林教授。
施正榮當選 2006 年 CCTV 年度經濟人物
馬丁 · 格林教授為他頒獎
名師出高徒，憑借著自己的努力和天賦，施正榮不僅很快獲得瞭博士學位，還獲得瞭 10 多項太陽能電池技術的發明專利，並且成為世界上首個攻克如何將矽薄膜生長在玻璃上的人。
照這樣的劇情發展下去，施正榮或許能夠成為一個出色的科學傢，甚至像他老師那樣拿到諾貝爾獎也不是沒有可能的。
但是，在實驗室和寫字間的歲月，並沒辦法讓施正榮的內心安定下來，他不想把一輩子的時間都浪費在學術上面，於是，他決定回國創業。
1999 年，帶著技術和積攢多年的 40 萬美元，施正榮回國創業，想要創立一個太陽能科技企業。
然而，當時的施正榮性格靦腆，不善於表達，他好不容易找到一個在上海技術交易所演講的機會，卻在臺上說得磕磕巴巴，臺下的專傢和投資人卻一個也沒聽懂。
這樣兜兜轉轉瞭一年，施正榮的計劃還是無人問津，眼看自己的創業夢就要破滅，隻能收拾包袱滾回澳洲做研究瞭，施正榮卻遇到瞭一個貴人。
這個人，就是無錫市原經委主任李延人，兩個人一見如故，決定合作創業。
憑借著李延人在政府的人脈，施正榮靠著一臺筆記本和幾頁紙的商業計劃書，得到瞭政府 600 萬美元的融資，再加上自己的 40 萬美元和價值 160 萬美元的技術，無錫尚德太陽能電力有限公司正式成立。
政府支持 + 技術創新 + 市場廣闊，無錫尚德一成立就一飛沖天，成立僅僅四年產能就達到瞭 540 兆瓦，銷售收入達 100 億美元，躋身世界光伏行業前三強。
2005 年底，成立五年的無錫尚德在美國紐交所成功上市，融資 4 億美元，施正榮一下子成為瞭華爾街的寵兒，無錫尚德更被譽為" 光伏界的微軟 "！
2006 年 " 福佈斯全球富豪榜 "，施正榮以186 億元的身傢，遠超 2005 年中國首富榮智健的 109 億元，成為中國大陸新的首富。
這時，施正榮再也不是那個飽受質疑、人多瞭就會緊張的 " 海歸博士 "，而是英國《衛報》所評選的 "能夠拯救地球的 50 人 "之一，眾星捧月的 " 中國光伏教父 "。
這時，距離施正榮開始創業，僅僅過去瞭 5 年。
花很多的錢
懟很多的人
做瞭首富就該這樣
古希臘歷史學傢希羅多德曾說：上帝欲使之滅亡，必先使之瘋狂。
財富來得太快太多，讓出生貧苦的施正榮一下子有點眼花繚亂，他慢慢變得居功自傲起來。
在尚德成立的頭幾年，施正榮還經常去生產車間視察，喜歡在食堂和工人吃飯，工資也隻領該領的四分之一。
但尚德在紐交所上市之後，身傢暴漲的施正榮就像變瞭個人，上市當天他就對友人說：" 從此以後，我再也不會去掙一分錢，我就花錢。"
從那以後，錢對於施正榮來說，就毫無意義可言。
花 20 萬美元包一架公務機去參加達沃斯論壇，和美國副總統戈爾共進午餐，和查爾斯王子談合作，還請瞭 6 個保鏢貼身保護自己。
給自己買瞭近十輛頂級豪車，包括三輛雷克薩斯，一輛寶馬，一輛奔馳 S600，一輛頂級賓利，一輛路虎，一輛沃爾沃 …… 見不同的人就開不同的車，
在無錫新區修建尚德電力總部，建起一整面全球面積最大的太陽能電池幕墻，成為瞭無錫市的標志性建築。
為瞭讓企業看起來高大上，他不計成本地招來瞭不少 " 簡歷光鮮、有跨國背景和海外生活經驗的高管 "，隻要有一個老外在現場，就要求全體高管講英語。
可以說，在成為首富的日子裡，出身貧苦的施正榮，得到瞭他過去渴望得到的所有東西。物質、金錢、名譽，更像是對過去貧窮生活的補償。
甚至，對於同行和政府領導，他也以 " 行業帶頭人 " 自居，絲毫不留情面。
2008 年底，因為海外市場需求量出現下滑苗頭，在一次新能源行業峰會上，主席臺上的施正榮指著諸多同行大佬和政府官員說：" 你們回去要好好反省一下。"
行業出現瞭什麼他覺得不對的問題，他就給 " 大領導 " 發短信，說要怎麼怎麼改正，領導都被他的 " 肆意妄為 " 不太滿意，但礙於情面不好說破。
當時的施正榮，確實有狂妄的資本，他不僅是中國首富，身傢 186 億，而且引發瞭中國光伏行業的第一波熱潮。
尚德的成功，也成為瞭 " 海歸科學傢 + 地方政府 + 海外資本 " 合作的典范，一時間成為各地效仿的對象，全國各地紛紛引進技術和資本籌建光伏企業和光伏產業園區。
表面歌舞升平
實際暗潮湧動
危機之下 186 億灰飛煙滅
然而，在一片歌舞升平中，施正榮的尚德，還有其背後的光伏產業，其實暗藏危機。
1、靠政府補貼發展，自身並無競爭力
尚德的崛起，地方政府功不可沒，不僅為光伏企業提供場地廠房，還提供大量信貸擔保。
由於光伏發電成本高於傳統能源發電，2011 年僅金太陽項目國傢就補貼瞭 94 億元人民幣。
但靠著政府補貼發展起來的光伏業，根本不是市場化的產物，不僅過度投資，而且高能耗高污染。
政府的初衷，隻是想扶持高科技產業，創造 GDP，卻被 " 光伏神話 " 綁架起來，不得不一次又一次地拯救尚德，失去瞭 " 壯士斷腕 " 拯救整個行業的機會。
2、技術不強，原料不足，完全受制於人
光伏行業，看起來很高大上，其實隻是披著高科技外衣的制造業。
因為這一產業，"90% 原料依靠進口，90% 產品依靠出口 "，整個產業嚴重受制於人。
而光伏最重要的原材料多晶矽，也基本上掌握在國外廠商手中，價格最高時甚至達到每千克 400 美元以上，占整個光伏產業鏈 70% 的利潤。
3、" 一窩蜂 " 發展，光伏產業競爭激烈
施正榮和尚德的創富神話，讓全國各地都看上瞭光伏產業。
一時之間，全中國有 600 多個城市把光伏作為戰略性新興產業，僅僅浙江就有光伏企業 205 傢，其中有 110 傢成立於 2010 年之後。
競爭者眾，光伏產業也成瞭一片紅海，中國光伏產業的利潤率也迅速從139% 下滑到 20% 。
可以說，尚德的成功，是" 時代機遇 + 政府支持 + 先發優勢 "的產物，就像在鋼絲上跳舞，太平盛世還能走下去，危機一來就撐不住瞭。
2008 年，金融危機來襲，光伏產業的海外市場極速萎縮，尚德的生意也越來越不好做瞭；
2010 年，尚德主業開始虧損；
2011 年，美國和歐洲開始對中國光伏產業開展反傾銷反補貼的 " 雙反調查 "，歐洲市場占尚德銷售的 45%，而美國的懲罰性關稅更讓尚德的利潤大幅縮水；
2011 年，尚德取消瞭和美國知名半導體芯片公司 MEMC 簽訂的為期十年、價值 60 億美元的多晶矽供應合同，賠付瞭整整 2.12 億美元；
2012 年上半年，尚德的下滑已經一發不可收拾，平均每天都要虧損 1000 萬元，股價也從頂峰的 90 美元一路跌破 1 美元，施正榮的身傢也從 186 億元迅速歸零。
2012 年 8 月，施正榮辭任尚德 CEO，2013 年 3 月再失尚德董事長一職。
2013 年 3 月 20 日，無錫市中級人民法院依據《破產法》裁定，對無錫尚德太陽能電力有限公司實施破產重整。
其實，在 2012 年 9 月尚德破產前夕，無錫市政府向施正榮表示願意註資拯救尚德，但需要施正榮以個人資產做擔保。
政府讓施正榮擔保，隻是想看到施正榮的態度，畢竟砸錢出去也是一件風險不小的事情，但施正榮卻選擇瞭袖手旁觀，" 我有這麼多的職工，你不救我，我就要關門 "。
當然，後來施正榮也解釋，當時自己已經從尚德離職，沒有理由擔保自己的財產去拯救尚德。
但施正榮不是沒錢，有媒體爆料，施正榮還通過眼花繚亂的關聯交易，將尚德的大量資產轉移到自己名下。
比如他幕後控制的亞洲矽業，獲得瞭尚德長達 16 年期限、15 億美元的無條件支付合約。
再加上 5.6 億歐元的 GSF 反擔保造假事件，施正榮以 " 失信人 " 的形象離開中國主流商界。有人甚至認為，他的商業信用已經徹底破產，很難在中國市場做成一筆生意。
結語
在古羅馬帝國，當大將在戰場上獲取勝利，步入凱旋門時，在兩邊群眾如潮的歡呼聲中，按照慣例會有一位仆人提醒主帥說：" 這一切僅僅是過眼雲煙。"
不僅是戰場上的勝利，商場上的勝利也是如此，一時的風光並不代表一切。
翻開過往的富豪榜，幾年前的富豪可能數年後就銷聲匿跡，那些曾經炙手可熱的商界人物，有可能變得一貧如洗、聲名狼藉，甚至淪為階下囚。
從當年的施正榮，再到現在的賈躍亭，一次又一次地證明著這一個真理：短時的做大做強並不算什麼，重要的是為企業爭取長遠的發展機會。
" 功名富貴若長在，漢水亦應向北流。" 對自己所得到的一切心存敬畏，這才是一個成熟的企業傢、一個成熟的人應該有的態度。
