後臺回復【人力君】領取職場資料 ~
編輯：人力君
作者：彭楊森
來源：loseral，部分內容有刪改
一些老板們總認為員工應該感恩戴德的為自己工作，我解決瞭你的就業、發給你薪水就是對你最大的好瞭。那麼你給員工提供瞭發展空間，你就可以居功自傲瞭嗎憑良心說，你給員工的待遇與員工為你創造的財富相比，差距有多麼懸殊呢？
想要員工付出 101% 的努力，必須要給員工 100% 的信任。
信任員工，就盯結果，而不每分每秒都去看員工是否在工作，每分每秒都懷疑員工在開小差；
信任員工，就放手讓員工去試錯，做錯瞭沒關系，錯瞭之後，要跟員工一起分析錯誤的原因，找到下次不再犯錯誤的方法；
信任員工，就不要讓員工天天加班，總讓員工加班的老板，說到底是因為對自己的管理不自信，認為加班能彌補其他管理方面的不足。跟員工一起想辦法提高工作效率才是正道；
信任員工，就不要動不動罰款，罰款並不能讓員工不再犯錯誤，反而會激起不滿情緒，對工作失去興趣。罰 1 塊錢造成的惡果，可能獎 10 塊錢都挽回不瞭。
給員工目標，員工將回報你業績
想要讓員工出業績，就要讓他們清楚明白的知道目標是什麼。
一個公司的目標有三個要素：
1
老板找到瞭公司奮鬥的目標
綜合政策、經濟環境、市場條件、公司資源、團隊理想等方方面面，明確出公司的發展目標；
2
老板把目標告訴員工
老板用員工能聽明白的方式，把目標告訴員工，並分解成每個團隊每個人可執行的工作任務；
3
員工理解目標
想讓所有員工充分理解目標，僅靠老板講一次是不夠的，還需要日常通過各種手段多次強化，比如各級管理者要定期與員工一起梳理目標。
三個要素缺一不可，都做好瞭才能把有效的目標，有效地落地。
4
給員工成長，員工將回報你機遇
員工成長瞭，公司能做好的事情才會越來越多，公司能做好的事情多瞭，才能抓住更好的機遇。
給員工成長，就要制定合理的晉升機制和薪酬體系，員工才有向上走的動力；
給員工成長，就要多組織員工培訓學習，學習新的知識，培訓新的能力，瞭解最新的市場動態；
給員工成長，就要分配有挑戰的任務，讓他們在完成每一項工作目標的過程中得到成長。
老板不要怕員工成長瞭就會跑路，隻要真誠的與員工一起進步，也許曾經離開的員工，有一天會給公司帶來意想不到的資源和機會。
5
給員工關懷，員工將回報你堅守
不僅要關心員工的工作，更要關心員工的心理狀態，把每位員工都當成有血有肉的人來對待，他們就會把人和感情都托付給公司，與公司共進退。
與員工一起商量公司的困難，一起思考出路；也許員工說的不一定靠譜，但他們隻要參與其中，就會以主人的心態主動去做好每一件事。
主動和員工們聊天，瞭解他們的生活、心理狀態，平日裡多到員工中間走一走，聽聽他們的困難與疑惑，都是非常好的關懷方式。過年過節發發東西，送個禮物固然需要，但是不要讓員工們覺得這些隻是冷冰冰的形式。
員工是企業最大的財富，2017，請對員工好一點。
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