中國出國留學市場終於迎來瞭 " 返程高峰 " ——與十幾年前大批留學生滯留國外相比，如今的中國學生中每年至少有七成回到國內。
究其原因，是國際就業市場的變化。
2008 年世界金融危機使發達國傢紛紛進入經濟蕭條期，大批公司倒閉，英國的失業率高達 11%，比美國還高。
希臘、西班牙、意大利財政危機嚴重，幾乎到瞭 " 國傢破產 " 的邊緣。
歐元區沉重的債務負擔讓大英帝國苦不堪言，政府財政捉襟見肘。
2010 年英國內政部修改移民法案，限制歐盟之外的人員在英國工作，最終促成瞭 2012 年起全面關閉 PSW ( Post Study Work ) 簽證的慘劇。
中國留學生在畢業前如果找不到工作，留在英國的可能性就微乎其微瞭。
同時，在英國，留給我們中國人的工作機會也相對低端化。
雖然不一定像在澳洲去養牛、摘蘋果、鋸木頭、當電工，一般也好不到哪兒去，在社會上應該也屬於 " 沉默的大多數 "，生活中應該也按部就班、周而復始，安逸、休閑得誠惶誠恐，提前進入退休、養老狀態。
很多專業的 " 人才 " 到瞭英國，也基本上是 " 吃低保 " 的。
美國的經濟復蘇比歐洲更快些，但工作也很難找。
近期發佈的《2017 年中國留學生美國就業白皮書》明確指出，74% 的中國留美學生沒有實習經歷，而重視實踐技能的美國社會，70% 的新員工是從實習生中選拔的。
也就是說，沒有實習經驗，中國學生很難拿到工作簽。
2015 年獲得美國工作簽證 ( H1B ) 的中國學生隻占中國在美國留學總人數的 5%，約 7，000 人左右。
這樣看來，不難理解近年來中國海歸比例呈逐年上升的趨勢，歸根結底是國外工作不好找，想不回來都不行。
另外，中國經濟雖然已經進入中低速增長的 " 新常態 "，但相比全球其他地區，還是 " 有利可圖 " 的。
中國留學生回到國內的就業形勢又如何呢？
上文提到的《白皮書》顯示的數據表明，留學歸國人員的薪酬待遇在 10，000 元人民幣以下的高達 82%，10，000 元至 30，000 元之間的隻有 15%，而 30，000 元以上的也就 3%。
在北上廣深這樣的超大城市，生活成本應該高於歐美的一般城市，而收入與歐美相比完全不在一個水平線上。
即使按照國內的生活水平衡量，10，000 元的薪水在北京也隻能 " 呵呵 "。
根據北京留學服務行業協會的統計，僅 2017 年，中國就業市場就面臨著 1，335 萬就業大軍的巨大壓力，其中應屆大學畢業生近 800 萬，海歸約 40 萬。
由此，我們也就明白，供求關系決定瞭歸國留學生的身價和職場方向，海歸雖然整體素質較好、數量不多——在整個就業市場中的占比隻有不到 3%，但也並沒有到奇貨可居、左右逢源的程度。
從需求角度分析，中國就業市場的 " 人才高消費 " 現象很嚴重。
雇主片面追求高學歷、國際化背景，而並不在意崗位職責與求職者素質的匹配度。
留給海歸的職位其實與國內大學畢業生的崗位區別不大，按崗位定價的薪酬自然也沒有優勢。
在國內，工會給予員工的保護很有限，工資的行業標準模糊，海歸受到同等的制約。
不過，看似不合理的用人機制，卻又是市場自身不健全所造成的，也算是現實存在的市場 " 規律 "。
海歸既然選擇瞭國內就業市場，就需要及時調整預期。
" 留洋鍍金 " 還是通行的價值觀念，而留洋是否能鍍金，還要看自身的實力和就業市場供求關系。
事實上，留學隻能保證我們增加閱歷，但不能保證我們成功 !
這種反差促使海歸盡早 " 本土化 "、盡快 " 接地氣 "、盡力摒棄社會通行的 " 成功學 "。
海歸中的相當一部分是中國教育體制鍛造出來的精英階層，同時又在國外留學過，是二元教育制度的受益者。
深諳國內文化環境，又浸染於西方思辨、多元的意識形態氛圍，精通漢語、英語，於是能遊走於兩種思維方式之間。
" 本土化 "、" 接地氣 " 是接受國內市場的客觀規律，同時又不至於完全 " 世俗化 "。
中國國際化的核心，還是應該降低 " 關系社會 " 所抬高的社會運行成本，提高社會整體的運轉效率，削弱 " 關系 " 凌駕於制度之上的庸俗的人際交往。
另外，海歸薪水低是社會現實，應該接受 ; 而面子上過不去，倒更多是心態上的急躁。
商品社會的 " 成功學 "，把教育的職能功利化，屈從於外在的社會認同，因此，海歸以及海歸的心態容易被無原則地抬高。
且不說從變化、發展的角度看待 " 錢 " 的問題，一般而言，" 成功學 " 隻能涵蓋有限的職場范圍，而職場之外廣闊的時空卻是由我們自身的修養、定力所主宰的。
留學給我們帶來的文化心理上的愉悅，受益終身，而且可以填充生活中的各個角落。
留學仍是個人國際化發展不可替代的深度體驗。
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