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編輯：人力君
翻譯 ：眾譯小組
來源 ：蜜蜂派（Pinsight8）
在所有人驚詫的眼光中，美國 Chewse 的創始人 Lawrence 做瞭一個決定：把包括自己在內的所有人員的工資都放進瞭一個電子表格裡，然後發送給瞭公司全體員工。公司將對員工完全透明化，而這個舉措從薪酬開始。
發送工資表格時，她閉上眼睛，心砰砰直跳。然而後來的一切都很平靜，員工甚至沒有過多的討論這件事情。
改變在悄悄發生。在郵件發出的 16 個月後，Chewse 公司：
1、員工自動離職率從 50% 下降到 10%；
2、員工離職會提前 5.25 周發出離職申請，而這個數字的國傢標準是 2 周；
3、72% 的員工認為他們的薪水是公平的，而在全國這個比例是 20%。
現在 Chewse 的團隊已經壯大瞭一倍，公司蓬勃發展，銷售業績在去年增加近 2 倍。有些員工說，透明化讓他們感覺很好，他們甚至沒有打開過那個電子表格，隻要知道那個電子表格在那裡就足夠瞭。
Lawrence 告訴我們，透明化的公司政策最終達成的結果是：公司擁有開放的文化，員工對薪酬的抱怨更少，管理者和員工之間建立起清晰的溝通渠道。
為什麼要全員薪酬公開？Lawrence 這樣說：
1
文化價值觀
在 Chewse 的早期，Lawrence 和 Schenck 討論什麼是向員工回饋的最佳方式。" 我們考慮瞭不同的福利項目，但最後總是會回到薪酬上，人們真正關心的是他們的薪酬。"Lawrence 認為，透明和公平的價值觀從一開始就應該根植到公司文化中，這政策對超早期的創業公司尤其有效。
在做決定的過程中，去詢問你雇傭的人們，他們希不希望公開薪酬？如果你的公司中贊賞這個做法的人多，他們將因為這個舉措而感受到平等和公平的待遇。而這些人，是未來最可能成長為公司管理者的那些人。
2
人才招聘
透明薪酬制度可以提升應聘體驗，吸引更多人才。在 Chewse 的調研中，90% 的新入職員工表示，透明薪酬制為他們描述瞭清晰的薪酬構成，錄用過程也非常愉快。一般人都覺得，薪水是個禁忌的話題，不可言說。當我們把這個話題公之於眾，真的給許多應聘者留下瞭深刻的印象。
" 這種制度不僅讓新員工瞭解到他們的薪酬如何組成，也為他們描繪瞭在 Chewse 工作的體驗是怎樣的。相較而言。密薪政策對求職者非常地嚴苛：薪水數額總是很模糊，人們仿佛在黑暗中進行談判。我們覺得這是非常不公平的。Chewse 希望能在招聘時就與求職者齊心協力、並肩戰鬥，而不是在一開始假裝友好和平，在談薪時反目為敵 "。
3
人才保留
在這種制度體系下，你可以很清晰地瞭解到薪酬是如何算出來的。在其他地方，很多人感到工資太低的時候，不會與他們的主管進行溝通。而是心生離職的想法，然後直接去找工作、拿 offer。
Chewse 設置瞭月度工作績效溝通機制，溝通結果直接影響員工薪酬。這種機制關註員工的產出，而不是員工本身的價值。" 這樣員工就不會巴巴地等著虛無縹緲的年終加薪。我們期望的效果是，員工在對薪資不滿時直接與我們溝通，而不是拿著下傢公司的 Offer 來談判。"
下面看看 Chewse 是如何踐行薪酬公開的。
在職位描述中公佈薪酬
從一開始，在職位描述中就會明確決定薪酬的要素，同時公開薪酬構成的細節。大部分應聘者也都樂於接受這些信息，它絕對是一個好的面試工具。" 當你組織瞭一個 20 分鐘的談話，最後發現面試者無法就薪酬達成一致，這些時間精力就被白白浪費瞭。當然，公司必須保證公佈的薪酬范圍與實際一致，才能最大化的發揮薪酬過濾器的作用。"（每個企業都需要一套適合自己的企業薪酬體系，小編推薦您參加《績效考核與薪酬體系設計實戰》，24 個方面闡述企業績效和薪酬體系設計，內容全面系統，每個部分都有配套表單工具和具體方法的講解演示，企業可快速導入落地運用。手把手教您建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系。）
制定評估系統
依照技能和預期產出水平，Chewse 設計瞭一套 A-G 評估系統。A 代表剛畢業的大學生或者是沒有經驗的新人，G 代表頂尖人才。一旦這個人開始工作，我們就會開始考慮調整他的級別，從 C 到 D 或者到 E。
對於銷售，這會涉及其業績完成的百分比。而對於工程類崗位，則更多基於硬性指標。" 如果一個人一直處於 A 或 B，這暗示他遇到瞭問題。在 D-G 級別中，他需要學會運用管理藝術工作。這套評估體系會變成一個組織需要什麼樣技能經驗的人才的縮寫。當然不同職能之間的要求是不同的，員工預期的業績水平要能細微地結合他們的每個階段，才會更有意義。
選擇變量以確定薪酬公式
Chewse 使用這樣的薪酬公式：首先給出一個固定工資，然後給出一個基於個體績效表現的系數，績效表現越好系數越大。"Chewse 經歷過很多人反映薪酬太低的時期。最初我以為隻是沒找到理解我們的人，但在四、五次之後，我意識到是我們沒有抓住市場薪資的信號，所以我們現在與一個薪酬專傢合作。當我們付給員工的報酬過低時，她會讓我們知道，然後我們將這種情況及時扼殺在萌芽狀態。我們持續對標市場，每年都從 Payscale 和 AngelList 獲取數據，並基於此確定我們自己的固定薪水和薪酬公式。
4
舉行每月反饋，兼做績效討論
對真正的工作而言，奇跡就是從這裡開始瞭。我們每月組織經理與員工進行一對一的交流，這是一種深度檢查員工是否達標的方法，同時也是解決分歧、識別問題，並每月進行一次薪酬溝通的地方。每月反饋的機制確實有效，有一位經理，在多次反饋中發現團隊中的一個人準備離職。於是經理與她作瞭一次關於產出水平的溝通，這引出瞭員工關於職業發展的不滿，而這個問題是我們能夠解決的。那個人今天還在公司，而且比以前更敬業。
通過公開員工的薪資來塑造公司文化，這種策略能夠促進公司文化的多樣性和包容性。建立公司評價評級的框架和結構，並引進外部專傢建立薪資修正辦法的計算公式，衡量員工薪資標準，可以有效規避員工不滿。在評級機制之上，Chewse 每月獲取員工的反饋，兼顧地進行組織績效的討論。Chewse 招聘和培養那些善於自省和開放意願的員工，在反饋會議上持續改進工作。在季度經理委員會上，Chewse 鼓勵人們列舉出漲薪的依據並引導他們對漲薪的決定互相討論、做出決定。
在執行透明薪資以後，Chewse 擁有瞭更加健康的沖突文化。公司與員工之間、團隊成員之間難免存在沖突和爭議，這些都是不可避免的。公司能做的是讓問題浮出水面、解決它和盡早的進行討論，這是擁有公開透明文化的真諦所在。
原文出處：How Chewse Operationalized Transparency — Starting With Salaries
From：firstround.com
今日話題：
你們公司的工資發放公開透明嗎？
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