60 天閃電佈局線下零售資產 用 AI、大數據再玩一輪 "O2O"
IT 時報記者 汪建君 章蔚瑋
從 2017 年 12 月到 2018 年初，騰訊在線下零售領域迅猛投資、大量搶占市場，永輝、萬達、唯品會、傢樂福、海瀾之傢相繼成為入股對象，投資勢頭方興未艾。
仿佛一夜之間，在商業領域，騰訊猛然從幕後走向瞭臺前，集中兵力跑馬圈地。對於在遊戲、社交圈雄霸一方的騰訊是否就此開啟商業領域的新征程？不禁讓人充滿遐想 ……
閃電進軍線下
第一個對新零售出手的是阿裡。2016 年 10 月，馬雲在杭州雲棲大會上首次提出 " 新零售 "，隨後，阿裡巴巴果斷出手，相繼入股聯華超市、新華都、高鑫零售等線下超市龍頭，盒馬鮮生更是成為阿裡佈局新零售、開拓新領域的王牌抓手。
在這波浪潮風口之下，騰訊一直冷眼旁觀，未見任何動作。但從 2017 年 12 月開始，這種狀況瞬間改變，騰訊入股永輝、投資萬達、攜手唯品會、並肩傢樂福、戰略合作步步高和海瀾之傢，更與華潤萬傢推杯洽談，長袖善舞之姿頗顯行傢裡手風范，縱橫捭闔之舉展露凌雲壯志風采。其中，具體時間和項目為：
2017 年 12 月 16 日，騰訊以 42 億元入股永輝超市，持股比例 5%，當天，永輝發佈公告表示公司實際控制人張軒松擬將 5% 的公司股份轉讓騰訊。
2017 年 12 月 18 日，騰訊、京東以 8.63 億美元投資唯品會，交易交割後，騰訊和京東將分別持有唯品會全部已發行股份的 7% 和 5.5%。
2017 年 12 月 29 日，每日優鮮獲得 2 億美元 A+B 輪融資，其中騰訊領投 A 輪，合計 5300 萬美元。
2018 年 1 月 23 日，騰訊攜手永輝與傢樂福簽署投資意向書，具體持股比例尚未公開，但本項投資完成後，傢樂福仍將是傢樂福中國的最大股東。
2018 年 1 月 29 日，由騰訊領銜發起，聯合蘇寧、京東、融創計劃向萬達商業投資約 340 億人民幣，收購萬達約 14% 的股份；同日，林芝騰訊科技以 1.875 億元參與永輝超市子公司永輝雲創增資並持股 15%，永輝雲創包括永輝生活會員店、超級物種、會員電商等業務板塊。
2018 年 2 月 1 日，騰訊與步步高簽署《戰略合作框架協議》，稱雙方將共同發展 " 智慧零售 "，構築 " 數字化 " 運營體系，實現零售行業的價值鏈重塑。
2018 年 2 月 2 日，騰訊以 25 億人民幣投資海瀾之傢，獲得海瀾之傢 5.31% 的股份。
另據媒體報道稱，2 月 5 日，華潤集團的董事長傅育寧與騰訊的首席執行官馬化騰進行瞭會談，並且向其詳細介紹瞭華潤一些產業的發展情況，騰訊牽手華潤的聲音由此甚囂塵上。
從這些投資項目來看，騰訊自去年 12 月中旬起，在不到兩個月的時間，先後投資瞭國內主要線下實體零售商，涵蓋領域包括商超、生鮮、服裝等行業。
騰訊完成的數筆投資中，有一個共同點：投資份額不大，維持在 5%，占股比例溫和，不產生壓迫感，不威脅話語權，可見騰訊想要的並非 " 藩屬國 "，而是想要 " 同盟軍 "，在與對方的聯合之中塑造新的場景，構築新的商業模型，各人發揮自傢特長，從而實現多贏化的效果。
此前，在騰訊投資年會上，騰訊總裁劉熾平曾表示，" 未來的趨勢是線上線下相結合，騰訊近期投資瞭不少線下企業，線下有很多寶藏。" 從中可以看出騰訊對線下業務的重視，未來或許還有更多的動作。
早在 2014 年 " 新零售 " 概念出現之前，騰訊入股京東，並依仗京東佈局瞭眾多線下零售業務：
2015 年 8 月，京東 43 億元入股永輝超市，獲得永輝 10% 的股份；
2016 年 3 月，京東領投天天果園 1 億美元 D 輪融資；
2016 年 6 月，京東以 5% 的公司股權從沃爾瑪手中購得 1 號店；
2017 年 7 月，劉強東提出第四次零售革命，推出 " 無界零售 " 概念對標 " 新零售 "。
醉翁之意不在酒
2017 年底，騰訊在零售業掀起的這一波 " 投資狂潮 " 引發瞭外界的諸多猜想：不善於開店的騰訊為何要買下這麼多實體零售商業相關資產？距離騰訊退出電商業直接經營不過三年時間，騰訊再次從社交圈進軍商業圈的這輪操作讓不少人有些霧裡看花。相信，在 2018 年，這一波買買買狂潮還會繼續，而騰訊本身卻不會再重回 " 商業圈 "。
商業版圖雛形顯現
十年彎路，不易回首。2016 年 4 月 1 日，騰訊系旗下電商平臺拍拍網宣佈關閉，這也是繼騰訊與京東達成戰略合作後，關閉的最後一傢騰訊系體制內的電商平臺，正式宣告瞭騰訊在十年苦苦掙紮後，正式退出對電商業 " 直接經營 "。從此拉開瞭騰訊 " 連接一切 " 的全新戰略時代。比如，騰訊與京東達成戰略合作，京東成為騰訊重要的 " 電商夥伴 "。與電商相關的一切投融資交易幾乎都交由京東完成操盤。
這次騰訊突然出手，從幕後走到臺前，直接完成瞭多筆零售業的投融資，讓人對騰訊在零售商業的 " 野心 " 充滿遐想。
在 2018 年初，騰訊首傢 " 微信閃店 " 在上海開業，這傢開在萬象商城的 " 無人店 " 除瞭使用瞭騰訊微信小程序平臺、微信支付外，幾乎無一處運營與騰訊直接相關—— 20 多平方米的場地是萬象城商業的，閃店內品牌的招商、入駐，到後期管理全部由萬象商城物業承擔，就連無人店內啟用的小程序開發商也是由微信推薦的第三方完成。
騰訊在其中究竟扮演瞭怎樣的角色？——提供微信小程序的平臺推廣、微信支付接口以及利用大數據為入店的用戶畫像，確保消費者的個人信用資質無礙。
這個 " 騰訊開店 " 的初級模板中隱約已經展現出騰訊 " 商業版圖 " 的雛形。從場地、商品運營管理，再到業績的一整套商業運作體系中，騰訊幾乎是個 " 甩手掌櫃 "，並不直接參與其中。那麼騰訊看中瞭零售商業的什麼？縱觀騰訊買買買的版圖不難發現：實體店、連鎖、零售是騰訊這次選擇投資標的的三大共同點。
不善於 " 開店 " 的騰訊，這次終於要換一種 " 打開方式 " 來進軍商業圈，這被一些業內人士看成是，O2O 的 2.0 甚至 3.0 新模式。
尋找最佳 " 孵化平臺 "
拋售電商產業時，騰訊正深陷迷茫沼澤；購入線下實體時，騰訊在尋求人工智能的商業未來。如今的騰訊手握 " 微信支付、微信小程序、雲計算、大數據 " 等多張王牌，如何利用這些王牌佈局未來，必然是騰訊當下在思考。無論是張小龍口中連接線上線下的小程序，還是決戰人工智能未來的大數據雲計算，線下實體商業都是最好的 " 孵化平臺 "。
最有力的案例是，2018 年，騰訊與線下大型連鎖超市傢樂福達成合作，當即宣佈騰訊將在傢樂福生態圈內進一步發展其社交平臺所提供的零售服務、推廣微信的使用與微信支付、 雲計算等服務。記者看到的是，在年貨采購高峰期內，傢樂福自有的一批顧客紛紛拿著手機打開微信支付體驗傢樂福小程序推出的 " 滿百減二十 " 的優惠。其中絕大部分是微信社交平臺主流人群之外的 " 中老年 " 用戶。接下來，可以預見的是，騰訊將通過買買買，將微信支付、微信小程序以及騰訊雲計算一攬子打包帶入越來越多領域——生鮮、男裝店，甚至數碼店、遊樂場 ……
通過來自這些平臺獨傢合作取得的數據，騰訊將築造起一個龐大的數據帝國。2017 年，" 大數據比武 " 時代已經來臨，百度、阿裡、騰訊陸續宣佈開放其大數據平臺，在這背後比拼的是海量大數據的處理和分析能力。
2018 年，這場 " 軍備級 " 競爭將進入廣度和寬度的較量。而商業無疑是大數據培植與落地的最佳場所：最優質的數據資源，加上最快的變現速度，很難不成為兵傢不爭之地—— 2018 年，優質零售實體資源的買買買之勢必將得以延續，但隻怕 " 醉翁之意不在酒 " ——互聯網巨頭們在線下瘋狂跑馬圈地隻怕最終還是要回歸 " 線上。"
