作為樂視的重要投資人之一 " 鑫根資本 " 創始合夥人曾強向騰訊財經表示，針對樂視目前的困境，鑫根將聯合其他股東，成立 " 困境基金 " 對樂視的債務進行重組，幫助樂視七個子生態渡過難關。
騰訊財經 李思誼
作為樂視網（300104.SZ）及樂視控股非上市業務重要投資人之一，北京鑫根投資管理有限公司（下稱 " 鑫根資本 "）創始合夥人曾強向騰訊財經表示，針對樂視目前的困境，鑫根資本呼籲，成立 " 困境基金 " 對樂視的債務進行重組，幫助樂視七個子生態渡過難關。
目前，曾強並未確認這一基金的資金規模以及成立時間表。
北京時間 7 月 27 日（當地時間 7 月 26 日），就在幾個小時之前，在美國矽谷，曾強剛剛與樂視創始人賈躍亭會面。他還與賈投資的新創造車公司 Faraday Future（下稱 FF）團隊高管見面，聽取瞭他們關於 FF 項目進展情況的介紹。在他們的合影中，賈躍亭仍舊身穿喬佈斯式的黑 T 恤、牛仔褲和運動鞋，看起來狀態頗佳。
曾強用 " 震撼 " 來形容他的這次 FF 總部之旅。" 世界一流的戰略，世界一流的團隊，世界一流的技術，世界一流的產品，世界一流的大獎。" 曾強稱，自己更加理解賈躍亭拋傢舍業醉心汽車的那份 All-in 的賭性之源，並希望賈東山再起。
曾強告訴騰訊財經，鑫根資本將聯合其他利益方出臺方案，將樂視的債權人和股東等各利益相關方進行整合，從而進行新的債務重組。這種整合的目的是 "7 個子生態以及他們的未來，包括樂視網和樂視汽車，有沒有可能放在一個更大的空間內去解決。"
在曾強看來，這種債務重組類似於 " 困境投資 " 基金，即：針對那些陷入財務困境、經營困難、瀕臨破產的公司，通過資產重組方式滿足償還這些公司債務要求。常見的 " 困境投資 " 包括橡樹資本和 KKR 的許多業務，其中前者有 " 困境資產投資之王 " 稱號。
樂視新一輪資金危機爆發後，鑫根資本與融創中國、韜蘊資本之間保持著密切溝通，且稱 " 深度介入中 "。融創中國在 2017 年年初以 150 億元入股樂視旗下樂視致新、樂視影業和上市公司樂視網。韜蘊資本則參與投資瞭樂視旗下樂視影業、樂視手機、樂視體育和樂視汽車等，並在 2017 年 7 月份實現對樂視旗下出行平臺易到的控股。
曾強將樂視的七個子生態比喻成 " 七個孩子 "。他表示，七個孩子都是風華正茂的孩子，但不能因為父輩的 " 走火入魔 "，債主們就一擁而上，對孩子們 " 割肉賣血 "。" 七個子生態 " 是樂視近兩年提出的概念，包括 " 大屏、內容、手機、汽車、互聯網金融、體育、互聯網應用及雲 " 七大生態。因七大生態過度過快的擴張，埋下瞭今日樂視危機的苦果。" 債權人將所有子生態的所有資產都采取措施，如同把七個孩子都‘捂’在地上一樣，孩子幾乎要被捂死瞭，這是任何人不願看到的場景。" 曾強說。
曾強認為，目前樂視正面臨困局，如果上市公司復盤，一定會出現暴跌現象。這不僅會誘發整個創業板的暴跌，也會引起某種恐慌性的股災。" 不管是監管層，還是孫宏斌，不管是賈躍亭還是債權人，不管是機構投資人還是股民們，都不願看到這種情況出現 "。
曾強在 2017 年年初接受騰訊財經專訪時提到，鑫根資本在 2015 年年初開始參與到樂視的投資中，當時樂視剛剛走出 2014 年的那場風波。" 上市公司債權融資 20 億（元），買老股 32 億（元），加上上市公司並購基金 48 億（元）。" 曾強稱，再加上鑫根資本在樂視手機、樂視電影、樂視雲和樂視美國等樂視其他生態的投資，包括參與樂視收購酷派和 TCL 的投資，總共投融資額超 160 億元。
鑫根資本對樂視的投資開始於 2015 年。樂視網於 2015 年 10 月 30 日公佈的公告中，深圳市鑫根下一代顛覆性技術並購基金壹號投資合夥企業（有限合夥）（下稱深圳鑫根） 出資 32 億元，以 32 元 / 股的價格，持有樂視網 5.39% 的股份，由此，深圳鑫根成為僅次於樂視創始人賈躍亭的第二大股東。深圳鑫根是鑫根資本間接控股的子公司。
深圳鑫根在 2016 年進行多次減持樂視網。數據顯示，截至 2016 年 6 月 30 日，持股比例降至 4.99%；截至 2016 年 7 月 22 日，降至 4.48%；截至 2016 年 9 月 30 日，降至 3.53%。樂視網公佈的 2017 年第一季度財報顯示，深圳鑫根已退出樂視網前十大股東。
針對 2017 年的 3 月份一次對樂視網的大規模減持，鑫根資本雖然並未正面承認。但其官方社交平臺發佈文章稱，通常而言，減持有三方面原因：基金已經到期，必須按時清倉 ; 已為基金持有人帶來符合預期的收益；基金合夥人根據市場情況進行集體決策。
曾強稱，鑫根資本最終會選擇退出樂視。" 因為我們是‘紅衣騎士’，而不是‘紅衣公主’，送它上路，而不能嫁給它。" 在他看來，" 紅衣騎士 " 分為四個層次：雪中送炭的寶貴資金提供者；公司治理的友好升級推動者；股東價值的創新發現者；公司上路後適時退出的送行者。
