暴風集團創始人、董事長、CEO 馮鑫
互聯網世界每年都會有一個熱點，AI 則無疑是 2017 年舞臺中最受人關註的主角，目前智能音箱與智能語音交互電視，共同成為 AI 走入傢庭的熱點話題。
有這種想法也不奇怪，從 2014 年 11 月亞馬遜 ECHO 第一批正式出貨，截至 2016 年年底，亞馬遜 Echo 智能音箱銷量超過 600 萬臺，根據市場預測 2017 年銷量將突破千萬臺。
其它的玩傢也在默默發力，比如谷歌的 Google Home，蘋果的 Homepod、微軟的 Invoke、Facebook 甚至三星電子。國內市場雖然起步較晚，但隨著京東叮咚、喜馬拉雅小雅和天貓精靈 X1 的面世，一大波新產品也都在趕來的路上。
要知道美國電視機才 2000 萬臺，那未來兩三年內智能音箱的裝備數量就將超過美國電視機。國內的情況稍顯不同，不過兩個入口中心打仗似乎無法避免。
有意思的是，就在 5 月 20 號亞馬遜發佈帶屏幕的 Echo Show 的前一天，暴風就發佈瞭集成 Echo 功能的電視機 X5 ECHO。在鈦媒體 2017 T-EDGE 科技生活節上，暴風集團創始人、董事長、CEO 馮鑫坦言，暴風首款人工智能電視 X5 ECHO，最吸引人的是可以喊暴風大耳朵，小孩說 " 給我爸打個電話 "，就可以視頻通話瞭，這是他逼著把這個做出來的。
這也是目前國內第一個把 Echo 放到商業化推向消費者的產品。暴風集團為何如此看到智能電視機呢？他們的判斷依據是什麼？
以下是馮鑫在鈦媒體 2017 T-EDGE 科技生活節上的演講，略經鈦媒體編輯：
互聯網進入下半場，暴風集團是如何理解下半場呢？現在各個產業是分明的競爭，當你玩《王者榮耀》時候，是一個遊戲和社交的沖突，進入下半場大傢可以發現互聯網 3 年都會出來一個結構化的窗口，也有可能在更遠的時間。什麼叫結構化的窗口，簡單的說，一個行業 1000 傢企業沖進來，有 100 傢曾經在舞臺上唱過，然後能活出來二三十傢，共享單車活下來兩三傢，滴滴打車活下來兩三傢。
今天講的是 AI，在暴風角度當中如何去迎接 AI 這個事情。換一個角度來講 AI，巨頭做的是 AI 的層級和入口，每個互聯網公司都跟 AI 有關。我不多講，今天所有的服務都在講一個事情就是用戶時長。
我覺得 AI，一個是改瞭發動機，另外一個則是改瞭引擎。由於 AI 的特性，使得原來需要花 10 年 20 年的功能才可以做出來，現在幾個月就可以完成。在暴風看來，Alphago，跟國際象棋不太一樣，Alphago 不需要很長的時間，它是從零開始，可以去以戰養戰去學習，速度非常快，應用在圖象識別，視覺識別，語音識別方面也是如此。
AI 帶來的這兩個機遇，落地為兩個產品，一個是今日頭條，皇冠早已戴上，其實今日頭條已經真正敲開瞭 BAT 的大門，有很多數據非常驚人。
我給大傢說一個數據，我在雅虎的時候 04、05 年開始創業，當時互聯網上最大的廣告平臺是新浪，40 億的規模，我們覺得已經很大瞭，不過百度第一年就做瞭 80 億，第二年直接飆升到 150 億，去年今日頭條第一年商業化就拿瞭 80 億，今年就跟百度當年一模一樣是 150 億。更可怕的是當年百度壟斷瞭中國搜索至少是 80% 的市場。相較而言今日頭條占據新聞資訊 APP30% 的市場份額都不到，但在營收上拿到瞭當年巨頭百度驚人的數據。
去年的時候我開始說 Echo 這個事，比做 AI 瘋狂多瞭，而且都是實實在在的發瞭產品，Echo 這個事也很嚇人，去年是 800 萬臺，今年是下瞭 1500 萬臺的單子。要知道 Echo 在美國的智能硬件市場上 800 萬臺，但美國電視機差不多也就 2000 萬臺，到今年結束之後美國傢庭裝備的電視機和音箱的差距近乎無。
暴風集團講 AI 傢已經不是一個概念瞭，已經創造瞭前所未有的數據結果，在這個垂直領域的信息流服務如何做，暴風集團這邊是如何做？可能我講不清楚，頭條本身的邏輯是對人心裡的影響，跟躺在沙發上看電視是一樣的，它是單一決策依據，導致你的決策效率超高。然後迅速點擊迅速滿足，你是被一個個小刺激疊加起來的，就像打開電視機不斷的換頻道，這是碎片化的引流，但是你用這樣的方式打頭部入口是打不動的，那垂直領域要看的什麼呢？碎片化引流是 100%。但服務裡面是要參與結構化服務。
舉一個小例子，比如說昨天晚上來鈦媒體 T-EDGE 科技生活節，本來我們是有包廂票，沒有去觀看切爾西 VS 阿森納兩支英超頂級球隊的比賽，那如果我今天早上想看比賽發生的情況怎麼辦？打開頭條隻有兩個碎片化的新聞，不過我想看的是專題，這個頭條不會提供給你的，但這也是我們的需求，這個才是每個垂直領域要做的事情，你在拉客這一端要去學習，在服務還要有所積極，這個是我們對這個事情的理解，我們也是這麼做的。
暴風下瞭非常大的決心，我們有個截圖，暴風影音、暴風科技、暴風體育、暴風魔鏡都是首頁的，以前電視機是一排 4 個，可以擺 3 排的話，就有 12 個元素，現在整個屏幕隻有 3 個元素，其實點擊率會大幅度下滑。但是你們知道嗎？這個就是你必須要做的決策，我們下定決心要做的決策，包括暴風影音也是這樣的，現在用戶打開視頻隻有 3.5 個，貌似少，但是實際上決策簡單瞭，第二分屏率大幅度上升，整體點擊率大幅度上升，這是要下決心的，我們也測試瞭幾百萬次。隻要你想提供內容點擊就要有信息流，否則你的團隊都不知道上什麼好。
這個都是真實的數據，我們也沒有做多長時間，實際應用下來暴風體育跑的非常快，去年 11 月份上，我們自己留存率 40%，其它同行是 22%，我們原來是 25% — 26%。之前產品的數據，點贊比 15% 優秀，10% 以下就不行，暴風剛剛過瞭幾個線，但暴風影音在點贊比上提升瞭 43%，才僅僅做瞭兩三個月。
第二個問題是 Echo，我從來不認為關窗簾、關燈是中心，它一定是需要屏幕的，是要讓人得到滿足和響應。將來傢裡頭是電視機是中心，還是傢裡移動音箱是中心，5 月 10 號暴風發佈瞭首款人工智能電視集成瞭 Echo 的功能，湊巧的是，頭天晚上亞馬遜發佈瞭帶屏幕的 Echo Show，這兩個中心未來可能會打一仗。暴風很幸運能做電視這一塊，真的做移動那一塊會很擔心。
暴風首款人工智能電視 X5 ECHO，最吸引人的是可以喊暴風大耳朵，小孩說給我爸打個電話，就可以視頻通話瞭，這是我逼著他們把這個做出來的，所有的都不是 PPT，這個是 5 月份發佈會上現場演示的，這個是給未來電視機客廳扮演的理解，我們是中國第一個把 Echo 放到商業化推向消費者的產品上。
所以今天講的是藍色兩個不能，AI 時代來瞭，AI 是做兩件事情，因為它的存在可以迅速解決新功能，今天具體體現出來的就是今日頭條和 Echo，不是要去也做一個頭條和 Echo，而是把 Echo 的思想結合起來，這個是暴風展現方面的設想，並且我們已經這麼做瞭，還當第一戰略做，所以分出來是很實的。
紅色 AI 是互聯網沒有結構化的機會，這個結構化的機會本質就是跟著結構走。2020 — 2015 年一個是眼鏡這塊屏，另外一個是傢裡電視屏，暴風整體業務也不像那麼復雜，簡單的講就是無法跟 BAT 競爭的第二類的視頻 APP 和產品。我們是一個鐵三角，是跟著屏幕走，時代賦予的 AI 傢，我的分享就到這兒，謝謝大傢。（本文首發鈦媒體）
