文 / 騰訊科技 相欣
2011 年 6 月的一個周末，現任陌陌聯席總裁兼 COO 的王力當時正在傢裡玩遊戲，MSN 上唐巖的頭像閃瞭一下，" 你想創業嗎？"
六年後的今天，這個最早基於 LBS 搭建起陌生人社交網絡的公司已經成功在美國上市，憑借後來推出的直播業務做得風生水起，並實現瞭連續九個季度盈利。
實際上，陌陌並不甘於此。現在的它正在圍繞直播與視頻尋覓更多可創新的空間。
就在前不久，陌陌實現瞭自出道以來形式突破最大的一次改版。新的 8.0 版本完全顛覆瞭原來的 UI 設計，並在功能上強化瞭實時視頻社交，引入快聊（一對一實時視頻）、派對（多人實時視頻）、語音版狼人殺三大新玩法，並以模塊化入口的方式呈現在產品首頁中。
" 產品演化到現在這個階段，視頻確實給產品搭上瞭一個新的翅膀 …… 視頻直播提供瞭更飽滿的社交反饋體驗，所以我希望未來所有的功能都和視頻或多或少有一些關系。" 在接受騰訊科技專訪時，王力如此表示。
陌陌押寶視頻直播並非空穴來風。陌陌 2017 年第一季度財報顯示，陌陌直播服務在日活用戶中的滲透率達到瞭 24%，短視頻達到 46%，在直播業務的刺激下，陌陌的用戶活躍度和粘性都得到瞭較大提升。陌陌 CEO 唐巖也在 2017 年第一季度財報溝通會上透露，陌陌將繼續推動視頻化戰略，增加更多娛樂內容建設。
對於在視頻這條路上越走越遠的陌陌來說，8.0 版本的核心是 " 打地基的過程 "，新版本的七大模塊是可調整與逐步迭代的，比如狼人殺未來可能會推出視頻版，模塊的數量也不會局限於現有的數量。
上述所有的改變，都基於兩個核心關鍵詞，一是搭建開放的交友關系平臺，二是將各個功能組合起來實現有機組合，比如用戶通過 " 附近的人 " 建立聯系，通過 " 快聊 " 深化關系，通過 " 派對 " 拓展關系，從而形成開放的社區體驗。
對於此次改版，外界有評論稱顯現瞭陌陌在轉型過程中的焦慮，有人說陌陌變得愈發激進，也有人說，陌陌急需在直播成功之後尋找到下一個故事。
但從陌陌自身來講，這種改變似乎更多是水到渠成的過程。
回想過去一段時間，陌陌直播業務的推出曾幫助它解決瞭用戶天花板的難題。
根據陌陌 2017 年第一季度財報顯示，截至 2017 年 3 月 31 日，陌陌日活用戶達到 8520 萬，創下瞭歷史新高。而回看過去一段時間的數據，上一次月活峰值是 2015 年第二季度的 7840 萬，隨後經歷瞭連續兩個季度的下跌。隨著 2016 年直播業務的推出，用戶數據有所回升，用戶天花板的問題在直播業務的助力下迎刃而解。
除此之外，已經成立六年的陌陌，無可避免地需要解決另外的實際問題——用戶需要更多的新的刺激來繼續使用這款產品。
" 基於 LBS 這種形式的（社交產品）面臨分發、匹配效率越來越低的問題，還會有擠壓效應，附近的很多女性隱身瞭。這是我們過去面臨的問題。" 王力直言不諱的對騰訊科技說。而實時視頻社交是陌陌目前為止能夠看到的有效解決這一問題的利器。
" 有些事情正在發生，但是你並不清楚那到底是什麼。" 對於陌陌而言，新的版本更像是一次試水，未來的產品形態會固定成什麼樣子，沒人會知道。但對於陌陌而言，其更大的意義在於它將會成為陌陌實現重構和組織創新的平臺，陌陌將擁有更多試錯與保持創新活力的機會。
以下是騰訊科技精編的專訪內容：
搭建寬泛社交平臺擺脫陌生人社交定位
騰訊科技：這次改版的初衷是什麼？
陌陌這個產品核心要解決的問題就是連接，幫助用戶連接和建立關系，那麼就需要在連接的效率上做到最好。我們過去做的更多的是點對點的連接，比如 " 附近的人 "，但這種連接有個天然的問題就是：LBS 的維度比較單一，因為單位面積的容納能力有限，就面臨分發和匹配效率不斷降低的問題，而且還有擠壓效應，很多女性用戶會因為信息過載而隱身。要解決這個問題，一個方向是做內容，基於 UGC 的視頻內容就可以做到更有效的分發，它是動態的也是豐富的，所以 8.0 我們就強化瞭視頻發佈器。而且我們本身是有強社交屬性的，所以內容會為社交服務，而不會面臨很多純內容或者工具平臺的 " 轉型 " 問題。我們自己內部的數據來看，UGC 視頻內容對用戶留存和互動的幫助也是最好的。另外一個方向就是讓用戶更快的得到社交反饋，那麼視頻這種形式就天然的更容易讓用戶實現快速連接，提供的體驗也更加立體更加飽滿，也解決瞭一些文字不能解決的問題，比如真實性。
這兩個方向都是基於視頻的，隻不過利用的是不同的屬性，一個是視頻的工具屬性，去生產內容，一個是視頻的媒介屬性，去彼此面對。所以我們希望借助視頻重新對產品有一個定位，過去大傢老說我們是陌生人社交，隻不過是因為陌陌這個名字，我們對自己的定位從來不是這個，一直都是移動社交，但這個定位有點太泛瞭，想聚焦一點，趁著產品轉型，就明確瞭一下。
騰訊科技：視頻業務如何在商業化上有所突破？
王力：視頻的商業化無非兩種，一種 to B，一種 to C。前一種就是廣告瞭，我們嘗試性的在一些頭部紅人的視頻裡插瞭一些廣告，廣告收入我們全都分給他們，同時我們也會組織一些視頻創作者給廣告主拍攝定制視頻，目前來看效果很好。至於第二種，我覺得想象空間更大一些。過去的貨幣化形式隻來自於視頻直播，相對來說參與門檻比較高，但如果是視頻聊天，門檻就非常低瞭，但到底應該通過什麼形式、什麼生態去建立商業模式，我覺得這需要一個深思熟慮的過程，短期不太會做這個事情，但未來會是一個方向。
騰訊科技：有人會拿上面的某些功能和其他產品做比較，你有關註嗎？
王力：不太關註。中國互聯網的發展就是一個 C2C（Copy To China）的過程，大多數中國互聯網公司都能在矽谷找到一個親傢。功能不重要，功能總有讓人厭倦的一天，功能也總有盡頭，重要的是形態，形態是更加永恒的。我們上線的並不是快聊、狼人殺或者派對的功能，而是上線瞭或者深化瞭兩種形態：點對點的互動形態、多對多的互動形態。
從以人為核心到以人產生的內容為核心
騰訊科技：為什麼會想到設定七大模塊？
王力：七個還是八個不重要。8.0 的核心工作是打地基的過程，我們未來希望在這個地基之上建立一個社區，這個社區我覺得有兩個關鍵詞，一個是開放的，另外一個是有機的。
開放就是任何人都可以在這兒玩，不像微信是偏封閉的、通訊錄式的關系。陌陌上面是一個開放的、流動的、人來人往的形式。
另外一個是有機，比如這個社區裡有很多不同的設施，有電影院、有酒吧、有飯店，就像你去約會，比如你約一個女孩，可能是先吃飯，然後看電影，也可能是先喝杯咖啡，之後去吃飯，可能是很多行為的有機組合。
8.0 的形態就是希望構建一種有機的耦合的互動形式。比如通過 " 附近的人 " 建立瞭關系，通過 " 快聊 " 深化我們的關系；也可能通過 " 快聊 " 建立關系，通過 " 派對 " 的形式拓展我們的關系，它是互為依靠、互為依托的有機整體。
騰訊科技：你們怎麼去提升女生用戶占比，刺激更多男性用戶來？
王力：一是幫助女性用戶更好地建立和匹配關系。以過去的核心功能 " 附近的人 " 來說，女性每天會接到大量招呼，信息嚴重過載，這時候連接效率是非常低的。我們之所以要強化內容，就是因為隻有生產 UGC 內容之後我們才能通過算法、通過數據、通過用戶行為去做匹配，借助內容幫助你更有效地建立關系，擺脫過去那種純粹基於靜態的資料頁和單一的距離維度做匹配的機制。
另一個是商業化。我們過去也面臨一個階層的問題，比如不同階層之間無法進行跨越式對話，高級寫字樓裡的 vivian 怎麼才能跟賣油條的小張對話？答案隻有一個：當她買油條的時候。所以商業的東西會穿透階層，穿透性別年齡。直播有效的解決瞭這個問題，但直播的門檻還是太高，我們也在積極考慮其他門檻更低的形式，比如語音的形式，聊天的形式，更加碎片化一點的形式。
陌陌的變與不變
騰訊科技：陌陌這幾年以來最大的變化是什麼？
王力：我覺得沒有什麼太大變化，我們一直以來都是匍匐在地的，隨時去收聽地面上的動靜，保持一種很靈活的姿態，這是我們過去一直以來比較優秀或者說比較好的地方。
至於變化，也就股價有變化，其它的我自己感覺到會比較少一些。或者說變化對我們來說是一種常態，以至於變化本身反而是唯一不變的地方。
騰訊科技：有人認為這次變化顯得陌陌有點急於去改變自己？
王力：沒有急於改變自己，這個改變是水到渠成的過程。產品演化到瞭這個階段之後，就需要新的組織形式。8.0 就希望搭建一個平臺，未來的一切是在這個平臺上展開的。一方面給公司提供瞭一個自下而上的組織創新平臺；一方面給用戶提供瞭不同形式的社交互動平臺，不再是過去隻用 " 附近的人 "，而是多種行為的組合，但每個行為和每個行為之間都是有關系的。
騰訊科技：你剛剛提到組織創新指的是？
王力：過去很多創新是自上而下發起的，比如我有什麼想法，唐巖有什麼想法，產品部有什麼想法；現在的話，比如 " 派對 "，隻要它是多對多的社交模式，公司裡任何一個部門，任何一個設計、運營或者技術團隊，他覺得有更好的想法，就可以試，可以是派對，也可以是別的。過去我們鼓勵創新會發現一個問題，我們並不像很多公司，比如頭條或者網易，有長尾流量可以去分發。對我們來說，做一個 App 成本太高瞭，而且缺乏耦合的話，很容易變成一盤散沙，看上去傢大業大琳瑯滿目，但沒有任何協同和生態效應，不太適合移動時代的玩法。現在如果有這麼一個模塊化產品形態，就可以通過 web 的開發形式，灰度測試，快速驗證。
公司能發展到今天，核心就是創新和靈活，是一種打遊擊的狀態，現在雖然公司規模上去瞭，但還是希望能夠化整為零繼續打遊擊。8.0 版本做的就是把槍給到大傢，隻要圍繞著產品核心，不管誰有好的想法都可以通過項目制的組織形式去嘗試，比如 " 派對 " 就是圍繞多人互動的形態，比如 " 快聊 " 就是一個點對點的互動形態，隻要圍繞本質核心，思路可以非常開闊，可以基於語音的，也可以不是實時的，反正有利於用戶的關系建立就行。
我們公司整體還是偏創新驅動型的公司，過去一直是這樣，但是到瞭一個階段怎樣保持創新的活力，我覺得還是需要公司提供一個很好的平臺，給大傢自由、激勵和資源。
騰訊科技：你覺得這些改變對於陌陌來說獲取更年輕的用戶有幫助嗎？
王力：當時他們做快聊的核心的原因就是做調研的時候發現年輕人玩這個（一對一的實時視頻聊天）玩得特別多，隻要能做好年齡分隔，他們對這種新奇的互動體驗是不排斥也不拒絕的，沒有那麼大的人際壓力，也沒有那麼大的對新東西的隔閡，所以我們做這個的目的當然也是為瞭吸引更多年輕用戶，這個毫無疑問，次世代的年輕用戶在社交方面會比較直接，而大一點的年齡人群相對會保守一些，更喜歡異步的有鋪墊的，所以我做這些功能也是希望通過不同形式找到一些不同年齡段、不同階層都能夠在上面互動的體驗。
