雷鋒網按：今天一篇名為《人民想念周鴻禕》的文章在朋友圈及各大網站刷屏，文中以懷念周鴻禕為由，點評瞭如今國內的互聯網江湖。文中寫到，這兩年中國互聯網江湖完成瞭一次大洗牌，但卻越來越無趣，隻要是獨角獸，基本都選擇瞭在阿裡與騰訊這兩傢之間站隊。文章作者稱，懷念那個 " 腳踢百度、拳打騰訊、鄙視阿裡 " 的周鴻禕，因為他敢說真話。
而就在晚間，周鴻禕的官方微信公眾號發佈瞭一篇名為《周鴻禕：致想念我的人民》的文章，對那篇文章作瞭回應。他寫到，雖然過去兩年的互聯網有些無趣，但大傢要有耐心。" 如果把互聯網行業發展與競爭比作馬拉松，我覺得不是一場馬拉松，而是很多場。" 他認為，格局總是會被打破的，一定會不斷出現新人打破原有的平衡與局面，而其中的關鍵就是創新。
他還提到瞭 360 的安全業務，稱，公司的戰略是聚焦安全，這是立命之本，" 而這個事情，是需要沉下心來做的，不是在外面吹出來的 "。他提醒創業者，不要變成跑會的創業者，創業不是跑會聽導師講雞湯就能成功的。如果創業過程中有問題，創業者應該找到能真正深入交流的機會去溝通。
以下是周鴻禕回應的全文：
一夜之間，互聯網上大傢都在想念我，弄的我好像怎麼瞭似的。如果不出來回復下，好像我就真的怎麼瞭似的。
其實我知道，大傢也不是想念我，是想念講真話的人，是想念挑戰者，也是想念互聯網的炮火聲。
雖然過去兩年的互聯網有些無趣，但大傢要有耐心。
如果把互聯網行業發展與競爭比作馬拉松，我覺得不是一場馬拉松，而是很多場。
互聯網創業者，作為一個 " 馬拉松選手 " 在其中，不應該隻看到現在這幾場比賽，就覺得格局已定，階層已經固化。的確會有些選手有優勢，但格局總是會被打破的，一定會不斷出現新人打破原有的平衡與局面。
創業階層固化隻是短期現象，長遠看，任何階層都會被打破的。記得去年下半年烏鎮互聯網大會之後，不就有人說互聯網的下半場是 "TMD" 嗎？沒有人能知道 20 年後會不會真的是 "TMD" 時代，會不會有新的獨角獸，或者孫猴子冒出來。
從另一個角度看，巨頭們更加開放，踩風口、插旗子，就是在擔心自己被顛覆，擔心自己的格局被打破。這說明，沒有誰是不可能被顛覆的，大傢都有軟肋。
創業者們不需要擔心的是，站隊也好，插旗子也好，都阻止不瞭格局被打破。互聯網發展中，真正能夠阻止格局被打破，或者能夠打破格局的，應該是創新。
任何公司，無論是創業公司還是巨頭企業，要打破格局、守住格局，就要有創新力，要建立自己的核心競爭力。否則，不管 To VC、To AT，都是錯的，開始創業就奔著 To AT 去，那結果即使被插瞭旗子，肯定也不會得到用戶認可。
過去幾年中，風口一個又一個，不管是 O2O 裡的補貼大戰，還是滿街投放的共享單車，我的確很少出現在其中。好多人說我是紅衣教主，但我真不是，我沒有建立什麼帝國的心，我一直保有一顆創業者的心態，聚焦自己的方向，建立自己的核心競爭力。所以，我不會什麼都插一腳，有些方向我也看不好。
360 目前的戰略是聚焦安全，安全是 360 安身立命之本，不吹不擂，我們也已經取得瞭領先地位。不說遠的，就說今年 5 月的勒索病毒事件，我們幾乎是提前一個月全球首發瞭對 NSA 網絡武器 " 永恒之藍 " 的技術分析，也是全球首傢推出 NSA 武器庫免疫工具的公司，勒索病毒爆發當天，我們也是首傢發佈瞭預警的。
可能大傢看起來這事情很簡單，但這一系列動作背後，是我們多年積累的網絡安全原創核心技術，是我們東半球最強大的白帽子軍團技術實力的成果。而這個事情，是需要沉下心來做的，不是在外面吹出來的。
我過去幾年也一直在說，現在有些創業者比較浮躁，不能沉下心做事，追求估值，甚至為瞭被收購創業。我也不能光說不做，所以過去幾年，我去踩瞭些坑，也沉下心來做瞭些事情。如果大傢想聽我講，不管講產品、講創新，我覺得也還是有些東西可以和大傢講講的。
但我不希望創業者變成跑會的創業者，創業不是跑會聽導師講雞湯就能成功的。如果創業過程中有問題，創業者應該找到能真正深入交流的機會去溝通，去年我和一些創業者，有過小規模的閉門交流，我覺得效果很好，至少對我來說，是一個交流學習的過程。
公開場合我也會講，但實際上，這個時代不缺講話的人，缺講真話的人，但真話比較刺激人，估計我講多瞭，也會有人不愛聽的。
周鴻禕
2017 年 7 月
