編者按：本文轉載自公眾號 keso 怎麼看（微信 ID：kesoview），轉載已獲得作者授權。
英語世界有句俚語："Eating your own dog food." 漢譯為 " 吃你自己的狗糧 "。後來這句話被 IT 行業采用，表示對使用自傢產品的強調。
據說 IT 界最早使用這句俚語的，是微軟高級主管保羅 · 馬瑞茲，1988 年他寫過一封標題為 " 吃我們自己的狗糧 " 的郵件，建議局域網管理工具項目提高使用自傢產品的比重。自此以後，吃自己的狗糧逐漸從一個項目擴展到微軟全公司。
如果你做瞭個產品，自己不用，卻指望全世界人民都酷愛，這跟做夢有什麼區別？比方說，我每天都看到馮大輝在朋友圈分享 Readhub 的新聞，這就是吃自己的狗糧。馮大輝是 Readhub 這個產品的產品經理、測試經理、銷售經理、市場總監、公關總監和超級用戶。
前幾天我見一位滴滴的副總裁，我發現他自己開車。他解釋說，首先，共享出行暫時還不能完全替代自駕車；其次，自己開車必須完成順風車的月度指標。這也算是吃自己的狗糧，滴滴有乘客產品，也有司機產品，都需要員工去使用。滴滴 CEO 程維不會開車，當然有更多機會體驗乘客端的產品。
產品負責人和公司員工需要吃自己的狗糧，公司老大要不要吃？
我們都知道，喬佈斯是一個對細節的挑剔甚至能把人逼瘋的人，他去世之前，Apple 幾乎所有重要的產品，都是他親自參與，甚至主導的，Apple 的很多發明專利都有他的署名。同時，他也是所有這些重要產品的超級用戶，對這些產品的細節和特性如數傢珍。
馬化騰自稱是騰訊頭號產品經理，同時他也是騰訊很多產品的資深用戶。我多次見過他在朋友圈曬他的遊戲成績，比如他的《節奏大師》的成績，是我在朋友圈見過的分數最高的。7 月 15 號他曬的是他玩騰訊最新的休閑競技手遊《歡樂球吃球》的成績單——第 2 名。有時候我吐槽某個騰訊產品，馬化騰會立刻拉來產品負責人，親自督促解決。
也有從來不用公司產品的老大，比如馬雲。去年在參加《魯豫有約》節目的錄制時，馬雲解釋他為什麼不上淘寶，不用支付寶：
我真不上淘寶，但是我經常看看。我不會買，我也不會用支付寶 …… 我不會買，原因也蠻簡單，我每天很擔心，如果我買瞭以後，我就會認為淘寶很好；因為我不買，我老是聽別人講淘寶不好的時候我就記住瞭，我就回來去找行癲，找天貓，找他們。
馬雲還進一步強化他的觀點，CEO 不但不應該用自傢產品，太瞭解自傢產品的甚至應該 " 開除掉 "：
假設一個像我們今天這麼大一個生態系統的 CEO，像我這樣的人，對淘寶的功能瞭如指掌，你們應該把這樣的 CEO 開除掉。我認為我的職責不是來檢測工具，我的職責是永遠帶大傢堅定方向，這才是我的職責 …… 天天跟你們講這個產品好、那個產品好的人，他不是 CEO，他最多是個 VP，這是我的理解。
我猜馬雲可能忘記瞭，2003 年有淘寶，2004 年有支付寶的時候，阿裡巴巴還根本就不是 " 今天這麼大一個生態系統 "，他當年沒有用淘寶和支付寶，一定不是因為生態系統這類的原因。
就像當年有人問他，都做電子商務，都在外面高談闊論，為什麼阿裡巴巴做成瞭，而王峻濤的 8848 卻做死瞭？馬雲回答：我在外面吹牛逼，有 17 個羅漢在傢裡幹活；老榕（王峻濤）在外面吹牛逼，吹完瞭也就完瞭。所以，馬雲從來都是一個畫藍圖、奪眼球、鼓士氣的人，而不是一個寫代碼、做產品、做測試的人，因此，馬雲不需要吃自傢的狗糧，有其他的羅漢在吃，就夠瞭。
但是，馬雲是個異類，不可預期。一般人能做到的最好的結果，就是像馬化騰那樣勤奮，那樣身體力行，那樣吃自己的狗糧。吃都不一定有戲，不吃肯定沒戲。
