中新經緯客戶端 7 月 29 日電 ( 李曉萱 ) 互聯網時代，不肯改變會吃盡苦頭，盲目跟風也未能善終。
前幾天，網上流傳這麼一張圖，乍一看以為又是某個直播平臺在做宣傳，然而再仔細一看配文，" 人人網 PC 端頁面悄然改版，首頁內容由社交平臺轉為人人直播。"
人人網，曾經那麼熟悉的名字。但它還是那個在 2012 年被評為大學生最愛社交品牌、市值曾達到 94.8 億美元、坐擁 2 億用戶、覆蓋全國 95% 大學生、一度被稱為中國 Facebook 的人人網嗎？
壓死駱駝的最後一根稻草
做直播交友，人人網的用戶顯然無法接受。
在人人網 7 月初上線的 " 校園直播交友 " 版本中，iOS 端用戶評分僅為一顆星，而下面留言也幾乎都是批評謾罵，直言要卸載。
" 曾經歡樂的校內如今卻開始做爛大街的直播，失望至極，沉淪之中你們沒有堅持改進和創新，幾次失敗就讓你們如此隨波逐流瞭嗎？"
" 中國直播平臺千千萬，校內卻隻有一個。你們這是在自取滅亡。"
用戶的留言頗有恨鐵不成鋼之意，而這樣的情緒表達很有可能將僅剩的一顆星星抹去。
人人網 iOS 端用戶評論截圖
打開人人網 PC 端首頁，會直接被強制跳轉到人人直播熱門頁面。而用戶隻能通過點擊左側側邊欄中的 " 新鮮事 "，才能進入以前的人人網首頁，並瀏覽好友發佈的內容。
從早期的頁遊、電商，到之後的圖片社交、直播、短視頻，人人網似乎一直在尋找自己的發展方向，卻始終沒能完成突圍。
曾經人人熟悉的人人網不見瞭，直播取代 " 新鮮事 "，不再是初識的模樣。
曾經，從校內到人人，風光無兩
那時候常玩人人網的同學，還是習慣稱它為 " 校內 "。
2005 年，來自清華大學和天津大學的王興、王慧文、賴斌強和唐陽等幾位大學生創辦瞭 " 校內網 "；同年，Facebook 獲得天使投資，二者近乎站在同樣的起跑線上。甚至有人曾用過這樣的比喻 " 微博是中國的 twitter，人人網是中國的 Facebook。"
2006 年 10 月，千橡集團陳一舟從王興手中購得人人網，自此陳一舟成為瞭決定人人網命運的關鍵性人物。2009 年他將 " 校內網 " 改名為 " 人人網 "，寓意跨出瞭校園內部這個范圍，讓社會上所有人都可以來到這裡。
2011 年，人人網赴紐交所上市
此後，人人網迎來瞭最輝煌的幾年。
2011 年，頭頂 " 中國 Facebook" 光環公司赴紐交所上市，發行價 14 美元，市值一度達到 94.8 億美元，超過同期的新浪、網易、搜狐、攜程等中概股，僅次於騰訊、百度。2012 年，人人被評為當年大學生最愛社交品牌。
然而好景不長，2013 年隨著智能手機的普及讓手機 APP 飛速發展，移動互聯網的迭代迅速到來，微博、微信這兩款分別主打陌生人社交和熟人社交的平臺依靠其強大的品牌影響力和對渠道的控制進一步碾壓瞭人人網的生存空間。
移動互聯網時代，人人掉隊
公司董事長兼 CEO 陳一舟將人人網掉隊的原因歸責於微信的崛起。
2015 年 6 月 10 日清晨，人人公司收到陳一舟和 COO 劉建的私有化要約。根據提議，兩人將以每股 4.20 美元的價格收購其尚未持有的人人公司全部發行股。自此，人人網將成為一傢私人公司並正式向退市之路邁進。
公司董事長兼 CEO 陳一舟
曾有專傢分析，人人網當時選擇私有化退市是瞄準瞭國內 A 股蓬勃發展的勢頭，有意回歸 A 股。不少行業內人士對此並不看好，認為行業風口已過，人人網難阻衰退趨勢。
人人網真正掉隊，始於移動互聯網時代的開啟。
在人人網沒落的這幾年，微博、微信迅速崛起。陳一舟曾表示，" 中國的互聯網市場競爭局面與美國是不同的，人人網與美國的 Facebook 面臨的競爭也完全不同，隨著移動社交軟件微信的崛起，我們的競爭局面變得很困難。"
微信誕生於 2011 年，那時的人人網還屬於巔峰時期。如果那時能及時的做好移動端，或許人人亦會有機會。而直到 2014 年人人網才開始真正做移動端。做出來的移動端用戶體驗差、包容性小、隱私性差、廣告體驗不佳都在一定程度上反映瞭人人網已經疏於對自身產品的精耕細作。
一名人人網高管曾直言，"PC 時代，我們比論壇和博客領先，所以就美瞭那麼幾年。移動互聯網時代，我們落後瞭。" 當然，因為移動浪潮的到來而 " 落寞 " 的並非隻有人人網，開心網、天涯社區、貼吧等都是記憶中的曇花一現。
也有專傢則認為，" 如果把人人網的衰落推到微信身上，不夠客觀。" 人人和微信、微博雖然都屬社交網絡，但用戶群體和擴展面、發展戰略方向都是不同的。人人網的衰落最終是敗於自身，微信、微博隻是加速瞭這一進程。
瘋狂鋪攤弱化社交，人人衰落
人人網在移動互聯網飛速發展的這幾年，也並非坐享其成、毫無作為，而是跟隨一個又一個互聯網熱點廣撒網，瘋狂鋪攤。
團購大熱的時候成立糯米網；頁遊和手遊火爆的時候有瞭人人遊戲；職場社交與匿名社交成為熱點時，經緯網、嘩嘩隨之成立；微博火熱的時候，人人開始強調新聞內容屬性；微信崛起的時候，人人又開始模仿推出人人私信；旅行網站風靡，人人跟風做瞭旅遊網站 " 風車網 "；自拍修圖軟件興起，人人開始做自拍軟件 " 美美 "；國外 Instagram 火爆的時候，人人開始做圖片社交；互金平臺崛起，人人開始做投資做金融；直到現在直播的興起，人人又開始做直播 ……
但這些產品無一例外，都沒能逃脫出短壽的命運。層出不窮又相繼終結的新產品，不但沒能讓人人再次騰飛，反而讓人人網亂瞭陣腳，找不到自己的方向。
而作為競爭者的微博和微信這些年則一直在做社交。
或許正是這些散亂的產品佈局最終導致人人自身社交平臺定位混亂，用戶從人人網身上找不到一個清晰的定位，離開成為必然。
" 當大規模用戶群已經向競爭對手平臺流失的時候，人人網卻並沒有集中力量在核心業務上實行差異化戰略來挽救主業務，反而通過過於分散化的戰略佈局淡化瞭主產品的深耕細作，這進而也導致其品牌形象大幅度的下滑。" 有專傢分析。
2014 年，人人網曾高調宣佈 " 重返校園 "，但這一戰略並沒有被人人完全貫徹。人人網沒能阻擋繼續衰落的趨勢，市值從最高時的 94.8 億美元跌到如今 4.12 億美元；縮水 95%。Alexa 排名也由曾經的前 100 跌破到現在的 1400 名之外。
7 月 27 日在 Alexa 中國網站流量全球綜合排名中查到人人網全球排名 1402
互聯網時代，不肯改變會吃盡苦頭，盲目跟風也未能善終。不知道當直播的風口過瞭之後，人人還會做什麼，忠實的用戶還有多少。 ( 中新經緯 APP )
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作者：張義華
