[ 來自中國經營網 ]
7 月 23 日，嗶哩嗶哩彈幕網（B 站）董事長陳睿對《中國經營報》記者就 B 站影視劇大規模下架問題作出瞭回應，"B 站近期影視劇下架是一次自我審查，純粹是對於內容運營的策略性調整。"
下架事件暴露出二次元視頻網站的版權問題和內容監管壓力，作為青少年小眾趣味的二次元，已然成為監管的重點。艾媒咨詢 CEO 張毅對記者表示：" 視頻現在是移動互聯網發展的必然趨勢，經歷瞭野蠻生長的階段，發展過程中存在很多違規的地方，這是難免的。現在的監管要求是必然的一步，但不會因為監管就沒有機會。"
與監管相比，商業化可能是更現實的問題。AcFun 彈幕視頻網（A 站）、B 站運營多年，雖然已經實現規模化運營，但始終無法實現盈利。在內容監管趨嚴之下，二次元網站如何保持用戶黏性，找到盈利方向？分析人士認為，未來 B 站的商業化可能是圍繞著 " 二次元 " 這個主題為中心展開，而並非是一個單純的 " 二次元視頻網站 " 的商業化運作。
B 站自查視頻內容
7 月 12 日，A 站 B 站同時下架大量影視視頻，其中 A 站的影視區已經消失，電影、電視劇等內容被大范圍調整。B 站則下架瞭部分外國影視內容和國產劇、動畫、紀錄片、短視頻等。
這一下架被認為與此前監管部門的要求有關。6 月 22 日，國傢廣電總局官網發佈消息，要求新浪微博、A 站、鳳凰網等不具備《信息網絡傳播視聽許可證》（以下簡稱 "《許可證》"）的網站按照規定關停視聽節目服務。
從消息全文來看，傳達瞭兩方面的信息：一是新浪微博、A 站、鳳凰網等網站在不具備《許可證》的情況下開展瞭視聽節目服務；二是網站存在大量不符合國傢規定的時政類視聽節目和宣揚負面言論的社會評論性節目。
" 國傢目前對互聯網上的影視內容提出瞭一些規范性要求，我覺得 B 站的發展已經到瞭一定的階段，需要對內容進行一些清查。" 7 月 23 日，陳睿就 B 站影視劇大規模下架問題對本報記者表示。不過，他強調 B 站的下架並沒有收到監管部門指令，" 我們對於內容的審查以及對於部分影視劇內容的下架，純粹是因為處於我們自己對於內容運營的策略性調整。"
艾媒咨詢 CEO 張毅認為："A 站 B 站主打二次元，接受度和受眾偏小，主要受眾是青少年，內容涉及到青少年價值觀都不是小事，勢必被嚴格監管，所以內容規范非常必要。" 這一說法，本報記者也得到瞭 B 站相關人士的承認。
影視劇內容下架對於 A 站 B 站的影響目前無法估算。不過，分析人士認為，對於沒有《許可證》的 A 站影響顯然更大。從 A 站的聲明來看，已關閉瞭影視區，特別是歐美影視的內容已全部下架，並嚴禁上傳視聽節目。
極光大數據娛樂行業分析師婁梅靜對本報記者表示，嚴厲監管的直接影響是較大規模的影視劇下架，部分偏好用戶不得不轉向其他網站，比如在影視劇儲備方面做得比較好的騰訊視頻等。從長遠發展看，未來一段時間，A 站 B 站在影視劇版權購買議價能力肯定是弱於騰訊視頻、愛奇藝等平臺，以後想圍繞影視劇吸引用戶會處於很弱勢的地位。
按照陳睿的說法，去年 B 站 UP 主創造的流量內容占比大概是 68%，今年大約有三分之二或 70% 的內容播放量，是來自 UP 主自制和原創的內容，餘下大約 30% 的內容集中在動漫、影視劇和紀錄片。影視劇下架對 B 站流量的影響大概在 10% 左右。
" 在這次清查的過程中，我們也發現一些內容被誤殺瞭，目前已經陸續上線。" 陳睿指出，內容的審查還需要持續一段時間，" 至少還要一兩個月，通過審查的內容會陸續上線，沒有通過的，就永遠不會恢復瞭。"
商業化變現之路
成立於 2007 年和 2009 年的 A 站和 B 站，以視頻分享和彈幕文化吸引瞭廣大的青少年用戶，目前已經發展成國內最有影響力的兩個二次元聚集地。
按照 iResearch 的預測，中國二次元用戶規模在 2016 年達到瞭 2.7 億人，其中核心二次元用戶約 7000 萬人。 二次元正在從 " 小眾 "" 亞文化 " 的范疇向主流進發。根據極光大數據顯示，過去一年，A 站和 B 站滲透率差距進一步拉大，截至 2017 年 6 月 25 日，A 站滲透率約為 1.06%，B 站約為 6.83%。從數據變動曲線可以看出，B 站滲透率持續增長，A 站的滲透率基本保持穩定。
據 B 站方面透露的數據，目前活躍用戶超過 1.5 億。而 A 站近年來由於資本的動蕩，各方訴求不一，發展也波折不斷，6 年裡換瞭三任 CEO。
據公開報道，2016 年 11 月 A 站完成瞭新一輪融資，總額 2.5 億元，投資方為 A 股上市公司中文在線。從中文在線披露的公告來看，A 站管理層持股已經高度稀釋，現任首席財務官毛智海持股 2.21%，現任首席執行官劉炎焱持股 1.47%，管理層持股總額僅為 3.68%。目前，第一大股東、奧飛動漫董事長蔡東青個人持股 54.77%，第二大股東中文在線持股 13.51%，第三大股東土豆文化持股 13.23%，軟銀系 4 個公司總持股份額為 12.98%。
相比之下，B 站的融資則很少公開報道。隨著用戶規模的快速增長，A 站 B 站都開始瞭商業化探索。陳睿對本報記者透露："B 站的收入目前是來自於用戶主動的消費，比如遊戲、直播等這些項目。"
從近兩年 B 站的商業化動作也可以看出，圍繞二次元，其在二次元手遊代理、動漫主題旅遊、漫展、虛擬偶像演唱會方面展開瞭一系列嘗試，連續 5 年舉辦的線下活動 BWL 和 2017 年新推出的線下活動品牌 BILIBILI WORLD 在三天時間裡，吸引超過 10 萬人次觀看。
艾媒咨詢 CEO 張毅認為，直播現在不是好時機，同樣面臨嚴厲監管，遊戲更多的是導流，二次元遊戲相對小眾，代理運營好遊戲可遇不可求。" 二次元線上發展受眾面有限，線下提高粉絲互動，提高黏度。從線上走到線下，可以傳遞到全國各地，可以增加輻射度，發展用戶，同時有機會增加一些收入，這是一個不錯的渠道。"
對此，陳睿表示，B 站做遊戲並不是當成變現的手段來做，而是把遊戲當成內容來做，" 我們第一年推瞭三款遊戲，直到現在一年推出的遊戲也就是在十款左右。" 早在 2013 年 B 站就涉足遊戲聯運，並在《崩壞學園 2》大獲成功後繼續操盤瞭《LOVELIVE！學園偶像祭》《梅露可物語》《夢王國與沉睡的 100 王子》等手遊產品。
目前來看，和優酷、愛奇藝等視頻網站一樣，A 站 B 站想要盈利仍然很困難。在回答本報記者關於盈利的問題時，陳睿風趣地說：" 中國沒有任何一個視頻平臺是盈利的，我們爭取在愛奇藝之後盈利。"
婁梅靜表示，圍繞著二次元相關內容，在解決好版權的情況下，類似 B 站的這樣已經積累瞭一定的用戶量、用戶習慣（彈幕文化、付費習慣等）逐漸養成的平臺具有一定優勢。未來 B 站的商業化可能是圍繞著 " 二次元 " 這個主題為中心展開，而並非是一個單純的 " 二次元視頻網站 " 的商業化運作。
