編者按：創業時，關於公司需要幾個創始人，股權如何分配等問題，幾乎所有創業者都碰到過，隻不過表現形式和問題嚴重性不同。有時是怎麼分配股權，有時是創始人之間產生不滿，有人覺得自己比別人賣力，或者有人覺得自己的貢獻遠遠超過創始夥伴。不過，在所有創業初期所遇到的問題中，有一個最為突出，那就是，初創公司究竟應該有多少創始人才合適？Abhishek Anand 對這個問題進行瞭解答。
這個問題出現在美國版知乎—— Quora 網站上，它吸引瞭我的註意，因為它兼具兩個創業要素，一是股權分配，二是創業團隊由於創業者過多而氣氛緊張。
事實上，這個問題沒有標準答案。
必須至少有兩位聯合創始人
實際上，有不少創業博客或網站都在鼓吹、助長這種觀念，當然，它也成瞭一些知名專傢和風投資本傢的觀點。而且，從某種程度上，它似乎已經深入到現實的創業世界，成為一條創業法則。
其實，初創公司並不會因為擁有最為適宜的創始人數而走向成功，也不會因為缺少一定人數的創始人而宣告失敗。那麼，為什麼這種觀念如此流行，贏得這麼多人支持呢？
1、經過權衡與人分擔一定風險，何樂而不為呢？
經營初創公司談何容易，你會時不時懷疑自己的方式、能力、勇氣和市場潛力靠不靠譜。不僅如此，對於一傢誕生不久的初創公司來說，這樣的質疑實際上每時每刻都會多次出現。假如一傢初創公司有兩、三位高管人員或聯合創始人，一旦遇到問題，人數就會在這個時候發揮優勢。因為所有領導同時都被趕下臺的幾率相對很小，即便某位領導不能勝任工作，也總會有其他領導能頂替接手。
2、互相扶持，共渡難關
實際上，這是第一點的延伸。
我曾經獨自創業。成立第一傢初創公司的時候，我 21 歲。當時遇到瞭很多問題，也讓我有時候心情低落，感覺自己像個廢物。但是我一直都清楚，會有那種時候。問題是哪怕情緒跌入那種低谷，我也不能丟下一切，半途而廢。我知道自己不會久久自慚形穢不能自拔，我會有低潮，然後會克服它，接下來必須重拾創業工作。沒錯，這就是棘手的地方。我必須重新振作，獨挑大梁，還得保證自己回到正軌。
有一位聯合創始人，能夠幫助你減輕身為創始者的重負，因為你不再孤身一人，至少有人可以依靠。你的投資人也瞭解這一點。所以在他們看來，既然兩匹馬能同時拉一輛車，為什麼還要非要選擇一匹馬拉車，而且對於投資人來說，下註兩匹馬拉的車，應該比下註一匹馬拉的車風險更小？
但千萬別搞錯瞭，要知道，在你的初創公司成立之初，投資人押註的隻是在拉車的馬，不是車行駛的地帶，也不是拉車競賽本身。
3、三個臭皮匠，賽過諸葛亮
對所有向我征詢過意見的創業者，我都這樣告訴他們：" 做一切公司需要你做的事。" 無論從哪方面看，這話都是真諦，招聘也不例外。
重點不是誰能想到創意，你首先要搞清楚公司需要哪些技能，然後問自己，我有沒有這些技能？
如果你有，再好不過瞭！要是你沒有，就得招兵買馬，尋找資源彌補你不足的技能，集大成為你的公司貢獻當前所需的大部分技能。現在，你最看重的不應該是自己能否讓這些技能支持者成為公司員工，或者聯合創始人。你要打造一個創業團隊，隻要團隊表現得有希望成為一支有凝聚力、有雄厚實力的隊伍，任何需要做的事都不在話下。
因此，三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮。你具備某些技能，你的聯合創始者擁有形成互補的技能。集眾人之力，你得到瞭一支強大的創業團隊。投資者們自然會這樣看。
不做獨行俠固然好，可是哪種情況屬於創業者太多？
再次聲明，我不認為這個問題有統一的正確答案。要考慮很多方面。
共同創業的夥伴越多，重要創業成員跳槽的風險就越高，甚至可能在你最需要他們的時候棄你而去。
廚子多瞭燒壞湯，說的就是這個理。
用喜歡單打獨鬥的狼來比喻，你覺得把一群狼聚在一起能有多少額外收益？
我說的這最後一點也是最重要的一條，信不信由你。群狼作戰從來都隻有一種超額收益。你應該保證團隊行動能得到這種明確的額外收益，它不僅需要個體貢獻天資、擺正心態，還要讓公司亟需亟需的綜合能力。如果你不能達到這樣的目的，集結大隊人馬無異於招來災禍。
我最近發現最詭異的一件事就是，很多公司都有聯席首席執行官。我不確定投資者怎麼看這種現象（我確實認為需要向一些公司瞭解情況），但我想不到一個初創公司應該幾人分享首席執行官職位而不是一人主事的理由。更重要的是，在創立公司的現實操作中，不會有情感因素的容身之地。
回到眼下的主題，這個問題根本沒有什麼真正意義上的正確答案。
舉個例子，印度房地產初創公司 Housing.com 有 12 位聯合創始人（對！你沒有聽錯，就有這麼多人）。就是這樣一傢曾經被視為前程似錦的公司，也曾有一段時期每況愈下，險些走上絕路。在那樣的危急關頭，聯合創始人眾多並沒讓公司雪上加霜。倘若多位創始人還來添亂，這傢初創公司又怎麼會成功募得幾輪相當可觀的投資？
創始者的人數問題弄明白瞭，接下來的問題是——股權要怎麼分配？
" 軟件即服務（Saas）" 融資平臺 Gust 推出瞭一款簡便的小工具，能幫助你判斷聯合創始人的股權怎樣分配才合適。這類平臺甚至可以更進一步，解釋他們的框架和分配股權的計算器采用瞭什麼方法運行。
可能我說的不對，但我就是覺得，這純屬瞎扯！
無論是 Gust、AngelList 還是 Techcrunch 的股權分配計算器，即使它們都是十分出色的工具（因為你會得到 " 馳名 " 來源的數據和分析指導），最得當的股權分配結果也應該讓所有參與方都感到滿意。
作為初創公司的創業者，你的首要任務是確保創業團隊同心協力，朝著公司發展壯大的目標奮進。一旦你執掌公司 CEO 的帥印，這份責任就變得更為重大。如果團隊成員感到自己努力工作沒有得到應有的認可，沒有體現應有的價值，你就無法完成這項任務。哪怕他們被迫同意以某種數學模型分配股權，你也無力擔此重任。
那麼，聯合創始人怎麼分配股權才算得當？你們應該像專業人士、像朋友一樣共同拿出解決方案。尊重每個人對公司的貢獻，找到一種適用於所有創始人的模型。
【編譯組出品】編輯：楊志芳
