最近這幾年隨著經濟下行，各行各業都不好過，求職市場自然也不景氣。但奇怪的是，為什麼有些公司偏偏人員跳槽很頻繁。
就公司的一個 HR 來說，其實很難做，一方面要千方百計地留住好員工，一方面要費盡心力地尋找合適的接班人，想想真是心累到極點。
那問題就來瞭，為什麼公司總是留不住最優秀的員工？
個人價值總被否定
其實很多時候員工離職並不是突如其來，他們是在日常工作中逐漸消磨掉對這份工作的熱情。
比如員工付出瞭極大的努力和辛苦來完成工作，但是在成果展示上，上司並沒有給予員工應得的獎勵。
小編認為，這是能出成果的工作種類，但在現實生活中很多工作其實都是日常性的，沒有特別的重要和緊急之分。但這個耗力的過程並不如其他工作那樣顯而易見，所以我們會看到一個公司裡那些內耗性強的工作往往不受重視。
自然，這類工作崗位的流動性也強於其他崗位。正如馬雲所言，員工離職無非就是兩點原因，一是錢沒給到位，二是心受委屈瞭。
這裡我們先不談工資，就從個人價值而言，作為一個認真負責的員工如果感受不到來自上司乃至公司的肯定，辭職也是早晚的事。
制定一堆愚蠢的規則
用規章制度來管理約束員工是現代企業治理體系必不可少的部分，但是很多事過猶不及，其實治理公司跟治理一個國傢有很多相似性。
比如制定的規章制度是不是經過深謀遠慮的，適度的規章制度可以活躍員工積極性，提高工作效率，而過緊的規章制度隻能讓員工感覺到公司的冰冷。
另外，制定規章制度不是拍腦門能隨意決定的，實際上，制定過於隨意的規則，還會給公司帶來許多意料不到的惡果，比如嚴重破壞公司的治理結構，比如公司在員工心目中公信力喪失。
唯關系差別化對待員工
職場的生存環境，總有幾個性格開朗深受大傢喜愛的員工，也必定有幾個不合群，隻知道蒙頭工作的低情商員工，但是後者並不代表沒價值。
小編認為，差別化對待員工確實可以讓員工個人感受到來自公司的關懷和肯定，但是如果這一項隻針對與上司關系近的員工，那麼那些為公司默默付出的員工則顯得多少有點落寞。
這意味著不管自己表現得多麼好，上司眼裡永遠看不到你的位置。
總之，面對員工流動問題，HR 往往怨天尤人，卻忽略瞭問題的癥結所在——員工其實並不是離職，而是離開老板，離開公司。
