本文系融 360 專欄作者 " 老七玩金融 " 原創作品，僅代表作者個人觀點，不代表融 360 官方立場，轉載請聯系作者授權。
上周去清華大學深圳研究院聽瞭一堂課，是關於在創業過程中的融資與財務管理。其實我這一兩年的狀態，不能算是創業，也不能算是閑在傢，一半一半吧。
內心總想做點什麼事情，如果不能改變世界，哪怕做些什麼能給自己的這幾年帶來些許幫助也是極好的。
因為之前有兩次創業失敗的經歷，其實我對於創業，還是非常謹慎的。所以這兩年，我特別在意的是現金流。有瞭好的現金流，做什麼事情都有底氣不是？
就算你不想選擇高危的創業生涯，也可以去投資那些創業的公司，最後來幫助社會幫助人類。比如你跟劉曉松一樣，早期投瞭騰訊，光這個眼光，你也能吹牛一輩子不是？
如何自己創業，和如何幫助別人創業，這都是一門需要下足功夫的學問。帶著這些疑問，我去聽瞭這堂課。
我自己做瞭個簡單的記錄，有幾個觀點，是我印象比較深刻的。
一、創業不能太務實
在我早期的創業生涯中，包括我現在做的事情，都是特別特別務實的事情。我一直認為，隻有踏踏實實的去做一件事情，然後把這個事情給做出來，或者做成一個有正現金流的產品，這樣的創業才算基本成功瞭。
但風投告訴我們，其實不是這樣的。
創業應該是有個很好的想法，然後你找到一些願意支持你這個想法的人，來給你投資支持你實現這個想法。哪怕這個想法是不那麼靠譜的。
如果這個項目失敗瞭，最多也就是一次投資行為失敗，創業者需要反省自己之前的想法是不是方向有偏差瞭。最多也就當把這些投資回饋給社會瞭。
如果這個項目成功瞭，那麼它有可能改變某個行業或者社會，這對於人類文明的進步就有幫助瞭。
就拿當初 OFO 和摩拜單車來說，當初其實就是一個比較簡單的想法，想著能夠讓大傢都更加簡單方便的騎上單車，大傢誰都沒有想過這個模式，最後有沒有可以實現的商業模式。但因為這個項目確實有可能改變人類的出行，所以那些投資方願意去支持它發展。
然後這兩傢企業就不斷的投入、燒錢，在競爭激烈的時候，甚至出現瞭大規模補貼用戶的行為。
而補貼用戶的這些錢，其實都是風投方的錢，也不是企業自己的利潤。就包括到現在，這兩傢企業也沒有開始盈利。但這種佈局，和未來的想象空間，是巨大的。而作為風投方，或者背後的那些金主們，是不願意錯過任何占領賽道的機會。
錢沒瞭可以再賺，但一個新的獨角獸，如果跟自己沒有關系，那是無法接受的損失。
所以，這些企業背後，有大量的投資方去給大量的錢去燒，就看最後誰能夠燒出來。
二、盡可能的融更多的錢
在整個創業中，資本的推動是尤為重要的，開發新市場，搶奪競爭對手的市場，品牌宣傳，優化團隊，都需要大量的資金。
而且整個節奏要非常非常快，晚一步，那麼步步都慢下來瞭。
所以當企業能夠活下來，或者說在投資人比較看好的事情，作為企業的控制人，要做的頭等大事，就是不斷的去尋找新的融資進來，補充自己的現金。
因為不能夠確定，明天這個行業會不會發生一個巨大的變化，而所有的變化，你都需要有大量的資金支撐它去調整。
有錢，你就能夠活下來，能夠活下來，你才有發展壯大的機會。
三、如果明確方向是錯的
盡快調整或者放棄，不要活在夢想當中
創業的出發點都是一個想法，資本幫助你去實現這個想法。但這個想法有可能經過市場驗證，他是行不通的想法。那麼作為企業的創始人，要麼就去調整這個想法，要麼就放棄這個想法。
放棄整個項目本身是個很艱難的事情，但作為一個優秀的創業者，你一定要有面對失敗的勇氣，要有懂得放手的心志。
馬雲都創業失敗四次以後，才成功的創建瞭阿裡巴巴。何況是你呢？
最近有個讀者聯系到我，說想自殺。
我問他為啥，他說自己創業失敗，信用卡和借唄那以及一些網貸，借瞭一百多萬。現在催收天天在傢裡堵人，信用卡中心也給他發瞭律師信，說他詐騙，要逮捕他。
他身上帶著幾百塊就跑出來瞭。現在躲在一個旅社，問我能不能借他錢幫他還清欠款，他願意為我打一輩子工還。
我大概瞭解瞭下情況，無非也就是跟人合夥開公司，自己不太懂這個業務，最後被合夥人給騙瞭，債務就自己承擔。在我看來，這就是為自己的智商交稅而已。多交幾次，也就學聰明瞭。
如果真選擇逃避或者自殺，在我來看，是一種懦弱的表現。因為連失敗都沒有勇氣面對，人格是不完整的。
創業雖然要有殊死一搏的勇氣，但一定要明白，哪怕失敗瞭，最多也就是破產而已。要堅信，隻要人還在，就總有機會能夠翻身的。人不在瞭，什麼都不在瞭。
四、股權不能看得太重
這點也是很多創業者遇到的問題，總覺得這個公司自己就得控股 51% 以上，有話語權，才是自己的公司。不然就覺得是把自己的公司賣掉瞭。
事實上不是這樣的，隻要你做的事情能夠發展壯大，不管自己還有多少股權，隻要事情做成功瞭，那麼你所得到的回報，一定比你 51% 控股要強。阿裡巴巴的創業團隊其實也沒多少股權，但不妨礙他還是中國最牛逼的公司之一，也不妨礙馬雲有一輩子花不完的錢。
我建議大傢，如果你付出去的股權，能夠給公司帶來實際的回報，自己的股權比例，真不要看的太重。你有個價值 10 萬占 100% 的公司，和價值 10 億占 1% 的公司，哪個更值錢呢？
最近兩會中央明確表示正在加快制定讓海外 " 獨角獸 " 回歸 A 股的政策，這透露出未來國內很大可能會實現同股不同權（AB 股並行）的方式進行股票市場改革，讓創始人能夠通過 B 系列普通股獲得更多的投票權，從而能夠繼續掌舵這傢公司的航線，又能讓投資人的股份得到滿足。最近，百度、阿裡巴巴、京東等多個獨角獸巨頭明確表示，隻要國內政策允許，就一定會回來，香港方面之前錯過瞭阿裡巴巴，目前正在醞釀對策，" 企圖 " 制定適合這些企業回歸香港上市的政策。
然後說一點關於創業方向的。
創業方向先要看自己做的平臺型還是產品型項目。
平臺型項目是什麼？騰訊、阿裡巴巴、京東、百度、美團、滴滴、摩拜單車，這一類都屬於平臺型項目。
這種項目的關鍵是在於覆蓋的人群越多，那麼他的估值會更高，空間會更大。試想一下，如果全球 50 億人都用微信？那騰訊的估值得多可怕？當然，這種事情大概率不會發生，除非中國統治瞭世界。
這一類的項目創業，得不停的燒錢去推廣，去獲取新用戶，而且哪怕用戶已經足夠多瞭，他也不一定能夠有盈利模式。就像摩拜單車，你能說他現在盈利瞭麼？有好的商業模式瞭麼？我覺得並沒有。
所以當平臺型項目做的足夠大的時候，你必須找一個更大的平臺來投資你為你接盤，比如騰訊比如阿裡。因為對他們來說，任何的流量入口，都必須在他們的控制范圍下的。註意，是必須。
所以這也就能解釋為嘛阿裡和騰訊願意不停的支持這兩個項目一直燒錢，因為這個入口是不能被丟失的陣地。因為，你有，我就必須有。
產品型項目是繼續某個行業或者具體事情的優化或者創新。我們其實喜歡叫他產業化升級。比如最近比較火的盒馬鮮生，其實就是把海鮮批發加工市場逼格提高然後開進瞭小區。
這一類的項目的發展方向是先在某一個城市或者區域做試點，一旦這個商業模式成功瞭。那麼則可以全省或者全國復制，剩下的，隻是需要有資金跟上就行瞭。
在做這一類的項目的時候，我個人認為，流程和制度是最需要被梳理出來的，因為復制是需要有精細流程和制度。這樣未來在擴展的時候，復制起來會簡單很多。
麥當勞一個賣漢堡的公司，最成功的並不是他的漢堡有多好吃。而是你在全世界吃到的漢堡都是一個味道。而且制作這個漢堡的人還不用廚師，大概隻要個初高中畢業年齡滿 18 歲的年輕人就行。
因為他所有的產品、服務都有瞭明確的流程。一個新員工去到麥當勞，大概一天就能明白怎麼去服務客戶，三天就能明白怎麼去炸各種食品。因為那些被精確到每一個制度和流程裡面。
所以，在產品型的創業裡，除非你是獨一無二的，你有自己的護城河。否則，你隻能通過優化每一個步驟，來提升用戶體驗，最後獲得客戶的歡心。
大傢可以回憶一下，我們用的最多的那些 APP，是不是都有上面這兩種邏輯存在？
最後，說一下如何去參與到這種項目當中。
在中國，創業項目的失敗率大概是 90% 左右。但我們國傢的創投資金規模卻越來越大。
因為每一次的創業，都有可能給整個社會帶來新的變革。這也是為什麼我想從事創投這個領域的想法。
作為大眾，參與這類項目的機會其實非常少。前兩年還有一些專門做股權眾籌的網站，但因為眾籌的項目基本沒有幾個成功的，所以基本都關門瞭。
現在參與項目，大多都是通過一些創投基金，進行投資。
一是相信基金經理的專業眼光，二是有歷史成功的投資經驗。
就像課上所講的，經緯創投也就是因為成功投瞭陌陌，才成為一流的投資基金。然後他可以跟未來的 LP 吹牛自己多牛逼。從而每次發行基金都能夠快速的募集到一大筆錢。
再就是投資給你身邊比較靠譜的親戚朋友。很多項目早期的第一筆天使資金，基本都來自於親戚朋友。當你聽完同事的創業計劃書，如果他本身人就很靠譜，做的這個事情也比較靠譜，不妨給他投資一點。
在創業初期的投資當中，核心還是看人，看創始團隊。這也就是為嘛騰訊、阿裡出來的很多人創業，不能說全部都成功，但大多都獲得瞭早期的投資。
說白瞭，還是跟他們接觸下來，覺得這個人還算靠譜。所以投點錢給他試試，萬一成瞭呢？
說不定你隔壁住的那個就是未來的馬雲。所以，當他找你來談投資入股的時候，你一定得慎重考慮下。
其實參與創業投資，就是參與創造未來。
做一件有機會改變世界的事情，是不是有種特別牛逼的感覺？
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