文／維小維生素 編輯／琉琉
1 月 19 日，小米要上市的消息鋪天蓋地，而雷軍在幹什麼？
前天，雷軍的董事長特別助理在微博上貼出一段視頻：即將上市的雷總，在後臺跟著老師學跳舞，舞姿還蠻有風度。
你可能想不到，這個願意在臺上跟著音樂轉身拍掌步伐輕盈，做一些似乎隻有二十幾歲小姑娘才做的事情的，是一個奔五的男人。
在多少人把 35 歲以後的人生定義為 " 混吃等死等賠償 " 的時候，別人的 48 歲卻隻不過是剛剛開始。
最近我聽瞭很多關於 70 後 80 後不利的消息：
比如 36 歲的收費站大姐，除瞭收費啥也不會，被清退瞭；
60 後哈佛畢業生自掏 10 萬參加知名投資人朱嘯虎的飯局，卻被投資人打斷侮辱 " 不投 60 後 "。
這世界怎麼瞭？仿佛不是個 90 後，就什麼希望都沒有瞭。
然而看看雷軍你就知道，關鍵的不是年齡，而是你在合適的年齡做對瞭合適的事。
作為投資和職場的老司機，雖然是 " 司機 " 畢竟也 " 老 " 瞭，我自己也常常感受到年齡洶湧而來的壓力。
不過，投資思維卻可以啟發我，透視年齡這個表象，撥開迷霧。
01
估值思維
30歲之後不要再做 20歲的事情
我聽過一個投資圈的段子。聽著實在有點心酸。
有個創始人，頂著巨大資金壓力，經過 N 輪談判談好瞭 A 輪融資。他長籲一口氣，公司再不融資熬不過半年。
有一天晚上，投資人老板親自提瞭幾個問題，讓他改一下條件，都是一些不觸及原則的小條款。他就親自把合同改瞭，發回給投資人。
沒想到這件事，竟然成為導火索。
投資人說，你一個公司的老板，估值都快上億瞭，改合同這種事情都不能晚上叫上一個工作能力合格的同事來做，你這個團隊分工有問題。
結果，過瞭兩個月都沒給公司打款，這單融資在反反復復的糾纏中就告吹瞭。
我聽瞭之後，瞪圓瞭本來就並不大的眼睛。就因為親自改瞭個合同，投資方也太苛刻瞭。
但給我講這事兒的圈裡朋友說：
" 你錯瞭。一個創業者關鍵是要找人，找錢，找戰略。如果團隊連晚上董事長都叫不動去改合同的，那這個團隊也太不拼瞭，董事長也太仁慈瞭，整個激勵機制也太無力瞭。"
我說，那可能是合同恰好在董事長手裡，就改一點，他就親自動手瞭。這並不是什麼大不瞭的事情啊。
" 你這種思維太錯瞭，一個合格的董事長，應該手上連合同的電子版都沒有。"
他深深吸瞭一口煙，繼續給我上課，" 所謂估值，其實就是你做的事，要配得上投資人給的上千萬人民幣。"
不得不說，我是被我朋友的思維折服瞭。估值思維，不僅僅用在投資界，更應該用在我們自己的身上。
世界上什麼企業估值會比較高？
想象力大的行當，可能性多的事業。
如果你的可能性已經捆死在改合同上，誰又相信你能組織出一個宏大的未來呢？
所謂 " 人到中年，人生半坡 "，到瞭 30 歲就應該盡早看清楚半坡周邊的環境，做好從半坡爬上頂峰的儲備。
否則看似很盡力地在趕路，天天做著 20 歲的人都能做的事情，那你的終點可能就在這半坡上。
如果說 20 歲的人，估值就是可塑性和執行力；
那 30 歲以上的人，估值就在你的格局，以及你是不是隻在做 " 有效的努力 "。
再去操心糾正 3000 塊錢的小兵的對錯，而不去考慮激勵他的獎懲機制；或者再去參與那些小肚雞腸的是非，把心思放在極度無謂的職場鬥爭上，那等於在貶低自己的估值。
你的未來，已經被此刻的格局寫就，又有什麼可能性可言呢？
年齡從來都不是讓你身價變低的因素，在這個年齡做不恰當的事情才是。
02
用增量思維對待你的中年人生
存量思維最大的特點，就是看著眼前，賣掉過往。
多少人，年齡越增長，越把自己過成一隻命運面前溫順的綿羊。
我有一個表姐已經 38 歲瞭，做瞭十幾年的律師，她的口頭禪是：反正我就是不喜歡應酬，但我技術牛逼啊，所裡也不能把我怎麼樣。怎麼著，我就這樣瞭！
前陣子，她換瞭一份工作，跳槽的時候還要計算下自己十年經驗瞭，五險一金竟比以前少瞭幾百，太不公平瞭！還不是因為歧視我年齡大嗎！
這就是典型的存量變現思維——考慮的是自己已經有多強，而不是想清楚自己未來能有多牛逼。
舉個簡單的例子。
2017 年，你覺得一傢單車技術做得非常好的工廠能有多大的估值？在汽車都嫌棄跑得慢的時代，還有多少人會經常地騎單車、換單車呢？
但是摩拜、ofo 用實際行動告訴你，有！不但有，而且有很多！
在這件事裡面，" 共享經濟 " 才是賦予單車的增量，這也是為什麼摩拜單車能估值 30 億美元，而做單車的工廠我甚至沒聽過它的估值。
增量思維最根本的不一樣，就是撇開已經擁有的東西，扔掉所有淺層的物欲，看未來。
回到文初，在給年齡做增量這件事上，雷軍是怎麼做的？
48 歲的雷軍，創立小米的時候已經 40 歲瞭。
在金山做瞭 17 年，親自帶著這傢公司輾轉香港、大陸和美國的資本市場，熬盡瞭各種業績壓力的碾壓，看著比自己晚出道的馬化騰、馬雲和李彥宏紛紛上市，輪流做瞭首富。
直到 2007 年，金山終於登陸香港股市，雷軍十多年來的心血算是有瞭一個結果。
本來已經是財務自由、意得志滿、做什麼都可以的人生階段瞭，他卻毅然選擇再創業。
在 40 歲，很多人都準備退休的年齡，雷軍把小米手機賣到 100 萬臺。第一次采用純網上銷售的形式達到這個出貨量，他震驚瞭一大片傳統手機界。
這就是雷軍給出來的答案。
對待年齡給的階段性成功，存量思維把它當籌碼，消費未來十幾年的時光。
那自然是沒有什麼增值空間的，隻會因為競爭對手越來越多而貶值。
增量思維卻把它當資源，那不過是走到終點前一些有用的小經驗而已。
未來，整合新資源和這些老資源，才是走出更壯闊未來的關鍵。
03
任何人在任何年齡，都不值得沾沾自喜，更不值得妄自菲薄。
就算是雷軍，在歡快地學跳舞之前，他依然曾經在小米發佈會上哽咽。
因為他的 2017 年，出貨量經歷大起大落，戰略經過線上到線下的大幅轉型，實質上過得並不是那麼順風順水。
沒有什麼人可以在任何年齡坦然地享受舒適區，包括 36 歲隻會收費的中年婦女，也包括 48 歲即將登上千億市值的雷軍。
中年 35 歲危機，不存在的。
存在的，隻是你的思維危機。
而我們無論在什麼年齡都應該知道這一點：
勤奮、努力加堅持，這些隻是成功的必要條件。最關鍵的是在對的時候做對的事。——雷軍。
-THE END-
● 作者：維小維，公眾號 " 維小維生素 "。曾任四大、網易等知名企業管理層，10+ 年 CFO 及高管經驗，掌管 2 億資產。財稅投資行傢，職場領域達人。文字活潑接地氣，專註職場、財商和個人成長。版權歸原作者所有，如需轉載請聯系原作者。
