文 / 巴九靈
2017 年已經過去瞭一半，其間發生的幾件事情，註定將深刻影響下半年、明年，乃至未來許多年。都有哪些呢？小巴這就為大傢盤點一番。
設立雄安新區
4 月 1 日，中共中央、國務院印發通知，決定設立河北雄安新區。這可能是今年上半年最吸引眼球的消息瞭，畢竟，大多數人一輩子都遇不上一次 " 千年大計 "。同時，有浦東新區、深圳特區在前，民眾們都在望著，這一次 " 新 " 在哪裡？
對於中央的政策，不少央企（如中冶、中鐵、中建）、上市公司積極響應，紛紛設立分支機構入駐。此外，轄區水域治理、地質勘測都已展開，北京到雄安的高鐵也通車瞭，各類專項規劃已有階段性成果。
雖然市場更關註的是雄安房地產管控、新區概念股等熱點，但在實際操作的層面，一座規劃中的新城確實開始展現出它的輪廓。固然三個月較之千年仍是短得不值一提，卻足以讓人們對這片土地抱以期待。
樓市最嚴調控
今年上半年並不是本輪樓市調控的起點，但若論力度，則達到瞭有史以來的巔峰。在踐行中央經濟工作會議的 " 房子是用來住的，不是用來炒的 " 這句話上，各地都十分賣力。
一線城市，北上廣深一律限購升級；二線城市，天津、南京、杭州、成都、武漢等地也都收緊政策；甚至不少三線城市都開啟瞭限購模式。本市戶籍、非本市戶籍，都限；單身、成傢，都限；新房，二手房，都限；不止限購，還有限售，還有限價，還有限貸。
數據上看一目瞭然，環比去年下半年，一二三線城市新建商品房成交面積增幅分別為 -33%、-22%、-9%，可以說在這一波調控大潮的席卷下，市場降溫明顯。而且分析機構預計，7 月份的房市交易將繼續趨弱。那麼，" 金九銀十 " 呢？
樂視危機
樂視的資金鏈危機也並非始於今年，隻不過在今年上半年急劇惡化，或者說，急速被眾人揭開瞭面紗。
從 4 月 17 日易到 CEO 周航公開聲明 " 易到當前確實存在著資金問題 "，到 6 月 28 日賈躍亭在股東大會上坦承犯錯表示要負責到底，這可能是樂視最難熬的兩個多月。然而汽車能不能落地，債務能不能還清，在回答這些問題之前，難熬的日子還有許多。
樂視跌到谷底，為賈躍亭打氣的業界大佬反而越來越多。劉強東說：" 今天談樂視或者老賈的成敗為時尚早！" 汽車之傢的李想則說：" 真心希望樂視可以挺過來，尤其是樂視汽車。"
這次牽扯極廣的危機將以什麼樣的方式終結，著實讓人難以預料。如今的賈躍亭削去枝節與鋒芒，專心造車，不知他有沒有機會開著量產版 FF91 歸來。
騰訊、阿裡市值破 3000 億美元
有人失意也有人得意。今年上半年，騰訊和阿裡巴巴的市值相繼突破 3000 億美元——過去的 BAT 如今分出瞭明顯的梯隊。
先是 5 月初騰訊的港股市值破 3000 億美元，成為世界前十大上市公司，後是阿裡披露 2017 年財報後美股市值躥升，也突破瞭 3000 億美元，並反超騰訊。兩大巨頭你追我趕，但不管誰前誰後，無疑坐穩瞭亞洲市值前二的寶座。
騰訊最近除瞭 QQ 與微信，又有瞭《王者榮耀》這款明星產品；而阿裡，不算天貓、淘寶與菜鳥，單是螞蟻金服一塊就估值 750 億美元，恐怕已坐擁全球第一獨角獸。市場對它們的長期展望都很樂觀，但短期，誰知道呢？畢竟一篇文章就能讓騰訊市值蒸發千億港幣。
" 一帶一路 " 峰會
不知道現在還有沒有人對 " 一帶一路 " 不屑一顧，覺得它所過之處都是欠發達地區（覆蓋全球 63% 的人口和 29% 的 GDP），中國隻能貼錢援建賺名聲，撈不著什麼好處？
那小巴就來提醒一個細節：今年五月舉行的 " 一帶一路 " 峰會，有 29 國元首參加，美英日韓等國也派出代表團，但印度卻沒有出席。而近日，如大傢所知，印度開始在邊境搞事情。
經濟仗打不贏，隻好把水攪渾。這也從側面印證瞭 " 一帶一路 " 的影響力，建設中泰、中老鐵路，瓜達爾港開航等等，這些項目帶來的不僅僅是雙邊投資和貿易，還能解決過剩產能，還能輸出中國標準，還能搶占地緣戰略利益。
最終，" 一帶一路 " 峰會達成瞭 270 多項成果，簡直可以說是一次 " 團結的大會、勝利的大會 " 瞭。
A 股加入 MSCI
三年闖關三年失敗，終於在第四年，摩根士丹利資本國際公司宣佈：從 2018 年 6 月開始，將中國 A 股納入 MSCI 新興市場指數和全球基準指數。
雖然從短期來看，這並不意味著一個牛市隨之而來，但 MSCI 畢竟是全球基金經理采用最多的基準指數，牽動著 10 萬億級美元的走向，所以從長期來看，這一定會使得國際投資者對中國證券資產的配置增加。
但這件事更大的意義，不是一次牛市，而是推動 A 股良性改革。畢竟 A 股在 MSCI 中的權重還很低，現在的確跨進瞭門，今後如何發展，還得看中國自己的表現。
萬科事件終局
從 2015 年 7 月 10 日寶能系首次舉牌，到 2017 年 6 月 30 日萬科董事會換屆，萬科股權事件，紛紛擾擾近兩年，如今終於迎來瞭它的終局。
華潤退出、恒大退出、深鐵入主，王石退任、鬱亮拿過接力棒，一直關註著驚濤駭浪的旁人，看到最終的平靜，難免有幾分慨嘆。
平心而論，萬科教給瞭中國企業很多，無論是企業改制、職業經理人治理，還是房地產開發模式，受到萬科、王石團隊影響的企業傢不在少數。而此次萬科股權事件，又讓中國上市企業學到瞭更多。
無論你支持這次鬥爭裡的哪一方，都不可否認：我們有幸見證瞭一個特別的萬科時代，而這個時代過去瞭。
