如果在大變革來臨之際
不順應時代的潮流，不做出應對之策
即便是再龐大的商業帝國，也不能幸免於難
沒有人，能永遠站在時代的頂峰！
百麗正式宣佈退市！
對於中國的女孩子來說，很長一段時間內隻要買女鞋，十有八九會買到百麗和它旗下的品牌。也難怪百麗國際首席執行官兼執行董事盛百椒曾豪氣地說：
凡是女人路過的地方，都要有百麗。
就在新零售模式，開始風靡整個中國商業圈的時候，一個讓人不勝唏噓的消息來瞭！
北京時間 2017 年 7 月 27 日下午四點，" 一代鞋王 " 百麗國際控股有限公司正式宣佈退出香港聯合交易所。
時移勢易，由於鞋履市場的不景氣加上電商轉型失敗等多重因素，最終讓這位昔日的王者日漸沒落。
創始人，CEO 套現百億離場
早在 4 月末，百麗國際公告稱收到私有化通知，要約人所計劃的私有化價格為 6.3 港元 / 股，公司總估值為 531 億港元。這與市值巔峰時的 1500 億港元相比，市值縮水近 2/3！
最終，中國最大的鞋業企業百麗國際（港股代碼 1880）在 7 月 27 日收盤完成瞭私有化。
而百麗的兩位創始人，董事長鄧耀和 CEO 盛百椒均沒有參加此次收購，宣佈出售全部的百麗股份。
而根據最新資料顯示，鄧耀和盛百椒總共占據 25.74% 的百麗股份，也就意味著最終以套現百億而離場，百麗從此不再是 " 百麗 "！此次百麗高達 531 億港元的收購金額，也刷新瞭港交所的最高紀錄。
曾不到兩天就開一傢店
1992 年剛創立時，百麗隻是一傢資產 200 萬港元的小廠！
它憑著迅速占領商場和街邊店等渠道，經過短短 15 年的發展，2007 年 5 月百麗成功在港交所上市，上市之初市值便高達 670 億港元。
據每日經濟新聞報道，在百麗國際最輝煌的 2013 年，百麗的市值更是一度超過 1500 億港元，成為中國最大鞋履零售商，" 鞋王 " 的名號更加響亮。
公開資料顯示，百麗國際鞋類業務的自有品牌主要包括 Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie ‘ s 等。
除瞭自有品牌外，百麗還代理包括 Bata、Clarks 等在內的品牌。有市場觀點認為，百麗國際的存在，涵蓋瞭國內鞋服行業的一大部分、尤其是占據女士鞋類市場的半壁江山。
▲圖片來源：百麗官網
縱觀百麗當年的發展史，其實也是快速開店的擴張史。
2009 年其新增鞋類自營零售網點 681 傢；
2010 年到 2012 年，百麗每年凈增門店數目都在 1500 至 2000 傢；
2011 年，百麗最為巔峰，最為瘋狂！這一年，百麗公司平均不到兩天便會開設一傢新店。
絕大部分的百貨商場，都有百麗的店面，由於品牌覆蓋瞭各種年齡層，再加上店面的眾多，百麗不僅僅占據瞭大量的客戶，同時，也成為瞭百貨商場青睞的對象。
一時間，百麗利潤暴漲，市值狂增！最巔峰的時候，一度達到瞭 1500 億！而 " 凡是有女人的地方，就有百麗！"" 隻要有百貨商場的地方，就有百麗的身影！" 也成為瞭百麗公司創始人盛百椒引以為傲的豪言壯語！
興於開店，衰於開店
行話說 " 得渠道者得天下 "，然而百麗國際大舉擴張店鋪數量，也為日後單店產出的凋落埋下瞭伏筆。
據華爾街見聞，近年來，零售行業銷售慘淡，昔日鞋王也難擋業績頹勢。自 2012 年開始，公司凈利潤增長放緩至 2%，瘋狂的開店模式也在 2014 年有所放緩，但依舊新增零售網點 876 傢。
2015 年，百麗國際凈利潤首次出現大幅下滑，這是上市九年以來首次利潤下滑。2015 財年，百麗國際鞋類業務同店銷售下降超過 10%，鞋類業務銷售規模同比上年下降 8.5%，也是在這一年，一向強調開店數量的百麗國際，鞋類零售網點減少瞭 366 傢（大陸地區）。
之後公司雖積極轉型，但仍未能改變關店、業績下滑的頹勢。今年 5 月，百麗發佈瞭退市前最後一份年報，截至 2017 年 2 月 28 日，百麗集團營收為 417.07 億元，凈利潤為 24.03 億元，同比下降 18.1%。鞋類業務銷售規模同比下跌 10%，內地鞋類零售網點減少 700 傢。
一年時間網點減少 700 傢，相當於一天關閉達到 2 傢。
▲百麗產品的市場占有率自 2014 年開始下跌
鞋王 " 落幕 "，一個時代結束瞭！
市場沒有永遠的王者，更沒有一成不變的市場規律！
就在百麗公司達到巔峰的時候，另一股勢力開始崛起。2013 年，電子商務徹底爆發，這種商業渠道，顛覆瞭傳統商業的線下單渠道模式！面對電子商務的出現，百麗公司並沒有認可這種模式，繼續以線下渠道為王，而這種頑固也讓百麗公司付出瞭慘重的代價！
據華爾街見聞，在 5 月 16 日的發佈會上，百麗首席執行官盛百椒表示，過往百麗未能轉型成功，自己仍然不會開電腦，連微信都沒有，對市場的變化沒有做出很好的預判，欠缺目前應對市場更加復雜情況的能力，進而導致瞭如此局面，" 沒有找到轉型路徑，主要責任在我 "。
盛百椒直言不諱表示，自己已經 65 歲瞭，能力及價值觀上難以再為公司帶來大貢獻。若此次私有化成功，自己將再工作兩、三年，希望能起到承上啟下的作用，幫助公司順利轉型過度，若是私有化不成功，公司未來也要以長遠發展為主，不再糾結短期利益，也不再發佈季度同店業績數據。" 最近兩年，每次開業績會都難受，正是因為有責任感，所以感覺無法交代 "。
" 眼看他起高樓，眼看他樓塌瞭 "，在互聯網時代，我們總是慨曾經輝煌無比、如今開始黯淡的企業。百麗在資本市場走瞭一遭回到瞭原點，讓人不免唏噓。
業界有人評價稱，" 鞋王 " 的唏噓落幕，意味著以百貨商場為核心的時代正式結束瞭！百麗的成功興於百貨商場的盛起，百麗的失敗也源於對百貨商場的無限執著；面對電商的到來，百麗公司絲毫沒放在心上，當真正意識到沖擊的時候，已經為時晚矣。
沒有一種渠道是永恒的，再大的帝國也要學會居安思危，更要懂得時代的變革，善變的思維往往比努力重要一百倍！
這個世界唯一不變的就是變化！
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