導讀 : " 黑發不知勤學早，白首方悔讀書遲 "，作為個人，我們應當積極行動、主動出擊，謹防 " 曲突徙薪無恩澤，焦頭爛額為上賓 " 的後果，最大限度地躲避灰犀牛式的襲擊。
來源：朱雀投資
眾所周知，塔勒佈的黑天鵝是指難以預見、偶發的事件，對其進行預防的難度異常之大。而由米歇爾 · 渥克所提出的 " 灰犀牛 " 則是一系列警示信號和跡象之後出現的大概率事件。生長於非洲草原的灰犀牛，體型笨重、反應遲緩，你能看見它在遠處，卻毫不在意，一旦它向你狂奔而來，憨直的路線、爆發性的攻擊力定會讓你猝不及防，直接被撲倒在地！
黑天鵝理論提醒人們註意那些意料之外的事件，讓人們認識到其發生的可能性。而灰犀牛事件則常常發生於那些我們不去註意或者已經在處理的非常明顯的危機中。我們不知道這些灰犀牛式危機會在什麼時候以什麼樣的方式出現在我們面前，但是我們可以很確定地知道，忽視它的存在是極其不明智的。在《灰犀牛：如何應對大概率事件》中，就講述瞭人類對待灰犀牛事件的三個階段並提出瞭 " 灰犀牛遊獵攻略 "。
面對危機，人們往往會選擇對危險的存在進行否認或是弱化，並且采取不積極的拖延戰術，在尋找解決方案時，人們會互相推諉責任。當灰犀牛事件真的爆發時，又變得驚慌失措，無法正確應對，並及時采取措施。總的來講，人們對待人類對待灰犀牛性質的潛在危險，第一階段是否認，第二階段是得過且過，第三階段是爭吵，浪費大量的時間和絕佳的機會。如果我們認知和預防災難的能力如此不堪的話，那麼當災難來臨時，我們將束手無策。如果我們不改變自己，那麼一切努力和行動將是徒勞無益的。即使我們無法改變自己，但至少要清楚自己在做什麼和為什麼這樣做。米歇爾 · 渥克認為，隻有意識到我們的盲區所在，時常檢視我們固有的思維模式，建立起讓人無法忽視的預警系統，設置反應機制，我們才能及時看到沖過來的灰犀牛。隻有這樣，我們才能逢兇化吉，全身而退，甚至因禍得福，也未可知。
" 灰犀牛遊獵攻略 "
第一，要承認危機的存在。盡快地發現影響我們認知的因素，特別要防范羊群效應和群體司文，勇於質疑可疑人物的言論。特別是在做決策的時候，要保證持有不同觀點和意見的人能夠參與進來，並且以歡迎和接受的態度對待不同的意見。
第二，要準確定義灰犀牛式危機事件的性質。通過定義每個危機的性質，確定每個事件的輕重緩急，有的放矢的解決問題。
第三，不要靜立不動，如果有可能的話，就制定計劃並堅定的予以執行。如果沒有能力作出必要的重大變革，那麼就通過一些小的可行措施開始行動，曲突徙薪，防患未然。比如駕車之前系上安全帶，給自己買份保險，等等。
第四，不要浪費危機。禍兮福所倚福兮禍所伏，危機或災難必然帶來想象不到的機遇。要知道，我們的認知傾向會驅動我們對有利可圖的事情開展行動，不會單純為瞭避免問題的發生而采取行動。我們必須認識到危機問題的獨特之處，並且把他們作為機遇來面對，這樣才能做到不僅僅躲避災難的襲擊，而且能從中獲益。
第五，要站在順風處，眼睛盯著遠方。既能夠讓我們觀察到危險靠近的過程，更能幫助我們作出正確的選擇和適當的行動。
第六，要成為發現灰犀牛式危機的人、成為控制灰犀牛式危機的人。要躲避危險，首先要做到的就是要識別危險，要通過對灰犀牛式危機的觀察，從全局的角度考量各種選擇方案、調整方案。
早準備、早預防、早行動
一旦你瞭解灰犀牛式危機指的是什麼，你便會發現它們其實無處不在。安然公司事件、柯達公司事件、黑莓公司事件、三星手機爆炸危機 …… 沒能及時應對灰犀牛式危機的公司不勝枚舉。而現在的中國存在哪些灰犀牛呢？
市場目前普遍認為當前中國有三隻灰犀牛。第一支房地產泡沫是毫無疑問的最大 " 灰犀牛 "；第二隻 " 灰犀牛 " 是 " 貨幣貶值、資金外流 " 引發類似於 1997 年亞洲金融危機那樣的金融動蕩。第三隻灰犀牛是銀行不良資產的增加。
灰犀牛事件發生概率很高，而它的造成的結果也很嚴重，因此，越早針對事件進行處理，我們的損失也會越小。但不幸的是，我們總以為灰犀牛事件離我們很遙遠，並未采取應有的謹慎態度，甚至不做任何防范，從而讓懶惰和政治性的權宜之計阻礙瞭我們前行。因此，要想躲避灰犀牛式危機的侵擾，規避風險，我們應當徹底跨過恐慌期，把否認抵觸情緒轉化為接受危機的存在，把拖延轉化成積極制定行動計劃，把恐慌情緒轉化為行動力，如果不幸被災難重創，也能做到重整旗鼓，重塑輝煌。轉變思想、樹立良好心態，在成功概率大的時候，早準備、早預防、早行動，是《灰犀牛》教會我們的正確態度。
