今天的我，在辦公室裡凝坐瞭一上午，沒有發一封郵件，召開一場會議，就是這樣陷入沉思的坐著 ... 下屬看到這樣的我，都露出瞭驚訝的表情 ...
是啊，以往的我，一上午可以解決兩場會議，面對市場及競爭對手，迅速的做判斷，指揮下屬們往哪裡沖。
然而今天早上的議題，隻能我獨自承擔，那就是——裁員。70，80，90 三代人，四十個人的團隊該怎麼砍？
元宵節後，上級給瞭我一個硬指標，由於公司要及時轉型，部門收縮，必須裁員 20%。我領導的部門有 40 位員工，那就意味著即將有 8 張寫字桌空瞭出來。好像一副整齊的牙，要拔掉 8 顆，面對空洞洞的牙床，身為主管，我既不忍也很無奈。
人事部發給我的一張員工清單，列舉瞭工作年限，學歷，職位，薪水，和過往績效。部門裡分別有 5 位 70 後，12 位 80 後，23 位 90 後，基本涵蓋瞭總監，經理和普通員工三個級別。
我試圖用 Excel 來排序，通過績效的排列，看看是否可以淘汰末位 8 名？結果絕大多數群眾都是中等成績，無法精準的找出最末 8 名。於是又根據人事部下發的薪資淘汰包，試圖拼算出一個符合數字的人物圖譜，發現隻要拿掉 3 個總監，就可以輕松的完成人事部要求砍去的 180 萬薪資包，可是如果拿掉三位總監，這三支團隊就失去瞭領導力，也是很棘手。
頭疼腦熱之際，我決定走出辦公間，放松一下。
01
70 後的固化已深入血液
一陣爭吵聲讓我精神抖擻。發現一位 70 後總監，正在和他團隊的 90 後爭辯。這位 90 後負責每日品牌的微信更新，他一早上看見奧斯卡頒獎，立刻蹭熱點，扒拉瞭各種獎項，以及今年「特殊」的獲獎人物和他們的八卦故事，在文末找到瞭一個契機談起瞭本品牌。
雖然並不是一篇非常品牌層面的文章，但預估是會帶來流量的，因為八卦很好看。然而，70 後總監覺得 90 後寫文章前，沒有跟他溝通，就自己做瞭決定，這一點很不尊重。另外，熱點人人會蹭，可是品牌還是要有獨立的觀點表達。
就這一點，兩人鬧瞭個僵局。這其實是辦公室裡非常小的一件事情！相信每個辦公室都有很多 70 後與 90 後的矛盾。
辦公室的 70 後普遍有以下幾個弊端：
思維固化，難以打破既有標準
接受與學習新知速度慢
驚弓之鳥，過度需要尊重
70 後，通常有一個固化的做事邏輯，也受到良好的培訓，尤其是市場領域的，腦袋裡常掛 5 個 W 一個 H（what, where, when, who, why, how），必須自己先過瞭自己這關，才能面對和接受新事物。如果這個邏輯沒有理清楚，那就站不住腳。
並且此刻的 70 後，多數在公司占有一席之地，最不喜歡接受下屬的挑戰。這個心態，就像多年的媳婦熬成婆。做媳婦的那些年，還不是婆婆說啥都照辦，所以團隊的 90 後，沒有按照昨天的會議紀要來實現，70 後們往往覺得不被尊重，受瞭抵觸。多想一層，更是擔心下面人躥的太快，自己話語權不保。細思極恐，於是，摁也要把 90 後摁下去！
記得有一次 B 站公佈瞭眾多最新詞匯，那一天辦公室裡的 90 後笑的發癲，70 後卻目瞪口呆，視「BGM，up 主，李狗蛋，魔法師，四百大媽」為星際語言。
不得不承認，70 後享受著最高薪資包，卻在學習速度，接受新事物的能力，都打瞭折扣 ......
02
80 後請完成從點到面的突破
Lily 是 86 年的，傢境小康，本人也是正統名校出生，原本在我計劃的「領導力培養梯隊名單」裡。然而，Lily 剛做出瞭一點小成績，就開始瞭懷孕 + 產假的漫長休假。恢復上班後，也經常請假各種帶孩子打針或上學之類的。
坦白說，這是女性在職場裡的一個現狀。也有很多讀者經常來咨詢我，30 歲左右的時候，在職位上遷和奉獻傢庭裡，到底應該如何選擇？
前不久，公司要啟動一個新項目，我佈置給瞭 83 年的 Jason。他做瞭一份詳盡的工作計劃來和我 review。必須承認，Jason 很認真，長長的 PPT 裡，極盡所能的把想法都歸納瞭，然而最大的問題，乃是缺乏宏觀性，也是所謂的戰略性。就好像是一場大富翁的遊戲，Jason 忙著造房子，卻缺乏佈局，埋在細節裡，失去前往的方向。
然而 Jason 自己心裡卻不這麼認為，他自視很高，覺得是中流砥柱，獵頭的電話也常常光顧。但都是在經理級別跳來跳去。所以常常不快樂，迷失在自我認知與市場認知的差距裡 ......
想送那句著名的雷軍的話，給職場 80 後——不要以戰術上的勤奮掩飾你戰略上的懶惰。要學會樹立一些更為長遠的信仰，而不是一味的隻看眼前的好處。無法克服從點到面的突破，距離提拔上一個臺階，還有一段路要走。
也給職場女性一句肺腑之言，盡早的詳細規劃自己獨特的人生航線，為你們的人生觀，價值觀和夢想制定恰當的目標。記住，越早開始規劃越好，並與你的另一半探討，因為你的夢想需要他的支持！
03
90 後務必守得住寂寞
記得在面試 Allen 的時候，我問他為何在畢業後，短短的十個月裡，兩次跳槽？他的回答是，因為一個是公司有問題，一個是老板有問題。看起來自己並沒有問題。
我又問他，你當時離開電商公司出來後，為何去做培訓呢？
答：因為我感覺教育這個行業有前景啊！尤其是在線培訓，還沒充分互聯網化啊！
我繼續往下問：培訓的哪些環節，你覺得是可以被互聯網改變的呢？
他就完全答不上來瞭。
現如今，有太多的自媒體都在侃侃而談概念。於是引發瞭年青人容易被概念所消費，從而變得人雲亦雲起瞭所謂概念，所謂趨勢。但如果你實際的從業經驗在 1-3 年，這個時候的你並不具備能力，去理解和獨立思考這些概念背後的一切。
如果選擇去相信和盲從於一個你自己並不能真正透徹理解的東西，其實往往會給自己帶來傷害。與其把時間花在它們身上，可能不如去思考點兒更加實際的。
換言之，對於剛剛畢業初入職場的 90 後，其實最應該思考的是：
如何讓我自己能夠持續去向 XX 行業深耕？
如何讓我對於這個行業可以擁有更多的理解、洞察和思考？
如何讓我自己成為垂直領域的專傢？
如何通過這份工作，建立自己有效的工作方法？打造屬於個人的工作體系？
相比於去看自己還判斷不瞭的「大勢」，這些東西可能對他們而言，價值會更大。
還有一些 90 後，在忙著挑剔是進大公司還是小公司。我也很想奉勸一句，不是每個人都那麼命好，可以一舉進入大公司，頭頂光環開始第一份工作。
你必須打破的依賴是——不要那麼在意你要去什麼公司，而更多開始在意你可能會負責和參與些什麼項目，以及在這些項目中你可能能夠獲得哪些資源、經驗和技能積累。
90 後啊，但凡你能沉得住氣，耐得住寂寞，把自己謙卑到塵埃裡，我相信，哪怕你呆的公司沒那麼偉大，你自己個人的成長也會閃閃發光！
轉瞭一圈回到辦公室，望著窗外，再次陷入沉思 ......
求助場外讀者，給我出謀劃策，留言告訴我：
如果你是我，砍掉 70，80 還是 90 呢？
