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【CSDN 編者按】作為全球領先的科技公司，Google 一直是許多開發者夢寐以求的地方。身處 Google，你可以和全世界最優秀的工程師一起工作，用著全世界最先進的開發工具，研究全世界最前沿的技術領域。本文的作者 Michael Lynch 就是一位 Google 的軟件工程師。在 Google 工作的四年，他一直希望通過努力，讓升職組委會認可他的能力。然而最終，Michael Lynch 還是選擇瞭離開。下面讓我們來一探究竟。
以下為譯文：
過去的四年裡我一直在 Google 從事軟件開發。但是 2 月 1 日，我辭職瞭。因為他們拒絕給我買聖誕禮物。
好吧，開個玩笑，事情實際上要復雜得多。
開始的頭兩年
頭兩年，我愛死 Google 瞭。
年度員工調查問我是否願意在 Google 工作 5 年以上的時候，我毫不猶豫的選擇瞭是。
當然今年確實是我在 Google 的第 5 年。我身邊都是全世界最優秀的工程師，用著全世界最先進的開發工具，還吃著全世界最免費的食物。
這幾年我的業績評價都是 " 遠超預期 "。照此下去，很快我就可以晉升到更高級的職位：高級軟件工程師。多酷的頭銜啊！從此以後，談論起職業生涯我就可以說，" 是的，我是高級軟件工程師，在 Google 工作。" 大傢都會很羨慕的。
我的經理也肯定我很快就會晉升，他感覺我已經可以勝任高級職位的工作瞭。我需要的隻是一個合適的項目向升職委員會來證明我的能力。
經理無權提升你？
但是，Google 的經理根本無權提升他們的直屬下屬，他們甚至沒有投票權。
員工的晉升由升職委員會決定，這個委員會由高級的軟件工程師和經理組成，如果不是晉升的當天見到你，他們可能從來都沒有聽說過你。
申請升職的時候需要準備 " 升職資料 "，包括：隊友寫的推薦信，本人創建的設計文檔，以及一篇小文章解釋為什麼你夠資格得到晉升。
然後由升職委員會審核所有申請人的資料，在當天決定有哪些人將得到晉升。
在頭兩年的蜜月期，我覺得這個機制非常棒。當然我的命運應該由一個神秘而又陌生的委員會決定。因為他們不會偏袒任何人，也不會受辦公室文化的影響。他們會看到我過去做出的業績，並透過高品質的代碼和敏銳的技術判斷重新認識我。
然而事實並非如此
在整理第一份升職資料前，我從未想過這個機制是如何運作的。
在我腦海中，這個升職委員會無所不知而又十分公平。如果每天我都在解決正確的問題，改進我們的代碼庫，並幫助隊友提高效率，那麼這個升職委員會很神奇地瞭解這些情況，並獎賞我。
不出所料，事實並非如此。我花瞭兩年才認清這個事實。
我真是太天真瞭
我的工作主要是負責一個舊的數據流水線。它已經處於維護模式很多年瞭，但是由於負載的增加，流水線已超出瞭負荷。它會經常悄無聲息的死掉，或輸出錯誤的信息。我需要花好幾天的時間分析並找到原因，因為除瞭原始需求外，沒人寫過任何文檔。
我很自豪，在我悉心的照顧下，這個數據流水線起死回生瞭。我修復瞭幾十個 bug，還寫瞭自動化測試，確保 bug 不會重現。我刪除瞭幾千行無效的或可以用流行的代碼庫替換的代碼。隨著研究的深入，我將這個系統的知識記錄到文檔中，供我的隊友參考，而不僅是在我個人腦海中。
然而，在升職的時候我卻發現，我所做的所有工作中沒有任何一項可以用數字度量。我無法證明我做的努力對 Google 有任何積極的影響。
度量指標或權當沒發生過
數據流水線沒有任何度量指標。即便有，也隻會讓度量結果更加糟糕。我發現的 bug 導致整體 bug 數增加。異常情況下我故意讓數據流水線掛掉，以避免傳輸錯誤的數據，結果導致系統的故障次數增加。我大幅地降低瞭開發人員修復系統故障的時間，但是並沒有任何指標涉及開發人員的時間。
我其他的工作看起來也很糟糕。好多次，為瞭幫助面臨發行危機的隊友，我不得不把自己的項目放在一邊幾周甚至幾個月。對於團隊來說，這樣做沒有錯，但是放到升職資料中就很不起眼瞭。對於升職委員會來說，隊友的項目更大，重要的工作需要多個開發人員的配合。如果他們能騙我去幫忙，那隻能證明他們有很強的領導能力。我隻是個沒主見的人，承擔著如此無關緊要的工作，可以隨叫隨到。
第一次提交升職資料後，結果正是我所擔心的：升職委員會說，我沒有證明自己有能力處理復雜的技術問題，並且他們沒有看到我對 Google 做出的貢獻。
從失敗中吸取經驗教訓
升職申請的駁回對我來說是很大的打擊，但是我沒有就此氣餒。我感覺我所做的工作已經超出瞭現有的職位，但是隻是升職委員會沒有看到而已。我可以想辦法解決。
我覺得自己在前幾年太天真瞭。我沒有提前做周全的計劃，確保所做的工作都有書面記錄。現在我明白這個升職機制是如何運作的瞭，我可以繼續做好本職工作，並更好地記錄成果。
比如，以前我隊友有時會因為假的系統警報而收到大量郵件提醒。這要放到以前我肯定隻是修改好這些提醒就好瞭。但是現在我知道我要把這項工作寫入到升職資料中，首先我會設置度量指標，記錄過往郵件提醒的發生頻率。在升職的時候，我可以做一張曲線圖展現郵件提醒發生大幅下降。
不久，我被分配到一個看似很有機會升職的項目中。項目中用到瞭大量機器學習，這一直是 Google 很熱門的方向。項目可以將需要幾百個人手動操作的任務自動化，很明顯這個目標對 Google 有很大的影響。我還需要在項目中領導一個初級開發員，這也可以在升職委員會面前大大加分。
聖誕禮物引發的深思
幾個月後，Google 上瞭新聞頭條，因為他們取消瞭給所有員工發放聖誕禮物的悠久傳統，並把買禮物的錢奉獻給瞭廣告慈善事業，為貧困的學齡兒童買瞭 Chromebooks。
之後不久，我聽到兩個員工的一段談話：
員工 A：你還是變相的拿到禮物瞭啊。經這麼一折騰，Google 股票肯定升值。你賣掉一些股份就可以買自己喜歡的禮物瞭啊。
員工 B：就像我告訴我老婆我不給她買聖誕禮物瞭，但是她可以用我們銀行賬戶裡的錢隨便買自己的喜歡的禮物？
員工 A：你跟 Google 是商業關系。如果你因為 Google 不像你對你老婆那樣 " 浪漫 "，沒有給你買禮物就感到失望的話，那你對這段關系的認識本身就是錯誤的。
等等，我和 Google 隻不過是商業關系。
聽起來有點怪，我花瞭兩年半時間才意識到這一點，但是 Google 一直在公司內部積極建設社區的氛圍，讓我們大傢感覺我們不隻是員工，而是 Google 這個大傢庭的一份子。
兩位同事的談話讓我意識到我並不屬於 Google，我隻是在拿錢為 Google 服務。
既然我和 Google 是商業關系，自取所需，那麼為什麼我花瞭那麼多時間完全為 Google 的喜好服務，而不是我自己的呢？如果升職委員會不會因為改 bug 或幫助隊友而獎勵我，我為什麼要做呢？
為升職做改變
首先升職給我的經驗教訓是錯誤的。我以為我可以繼續原來的工作，但是要在升職資料裡準備地更好一點。其實我要做的恰恰相反：我需要搞清楚升職委員會想要什麼，然後專門做這些工作。
我采取瞭一種全新的方式。在開始做任務前，首先我問自己這個任務對我的升職是否有幫助。如果答案是沒有，那我就不做。
我的行為標準從 " 在接下來 5 年中，我們是否可以繼續維護系統？" 降到瞭 " 這個系統可以維持到我升職嗎？" 我不再記錄或修改任何 bug，除非影響到項目的啟動。我設法逃避所有維護工作的責任。我不再自願參加校園招聘大會。我主導面試的次數也從每周 1 - 2 次降到瞭零。
隨後我的項目取消瞭
工作優先級發生瞭調整。管理層把我的項目發給瞭印度的兄弟團隊，作為交換，他們把一個項目讓給我們。那是一個完全沒有文檔記錄的系統，建立在一套垃圾的基礎設施之上，竟然還是產品的關鍵部分。領導指派我去將代碼從兄弟團隊的代碼庫中分離出來，並轉移到新的框架上，同時還要保證產品正常運行，各項性能指標達標。
想想我的升職，又要往後拖幾個月瞭。因為取消的項目讓我一無所獲，我白白在上面浪費瞭兩個月。現在又要花好幾周搞清楚這個我即將參與的系統，而且還有可能花費更長的時間給人打雜，以確保系統的正常運行。
我究竟在幹什麼？
半年來，這已經是第三次經理中途重新把我分配到另一個項目組。每次他都說這與我的工作表現無關，完全是因為高層管理的戰略改變，或者平衡團隊人數。
當時，我認真地想高層究竟在幹什麼。先別管我的經理，也別管他的經理，也別管升職委員會。如果單單看我和 Google，我們之間的 " 商業關系 " 究竟是什麼狀況？
Google 一直說需要等到項目完成才能評價我的工作表現。但是，我沒法完成任何項目，因為 Google 不斷在中途把我調配到新項目。
這種動向很荒謬。
我的職業生涯不斷被調整，陌生的委員會隻用一個小時就決定瞭我的升遷與否。管理層絲毫沒有征求我的意見就妄做決斷，隨隨便便就把我幾個月的辛勞一筆抹去。
最糟糕的是，我一點都不為自己的工作感到自豪。我問自己，" 我怎樣才能解決這個困難？" 我的意思是說，" 我怎樣才能讓現有的工作看上去對升職很有幫助？"
即便我升職瞭，又能怎樣？大傢常說每次升遷後的工作難度都會加倍。為瞭繼續發展我的職業生涯，我需要更大的項目，需要跟更多合夥團隊協作。但是這僅僅意味著項目可能因為更多我無法控制的因素失敗，浪費我幾個月或幾年的時間。
我還有別的選擇嗎？
正當此時我發現瞭 Indie Hackers。
這是個小型軟件創業者的在線社區。需要特別強調小型，上面的人並不是像紮克伯格（Facebook 的創始人及 CEO）那樣的牛人，隻是一群想要建立一些賺錢的項目，用以養傢糊口的人。
我一直夢想創建自己的軟件公司，但是我隻知道矽谷創建公司的情況。我一直以為軟件創業者需要花大量時間去集資，以及擔憂如何吸引更多的用戶。
Indie Hackers 展現瞭另一條富有魅力的路。很多會員都用自己的積蓄建立他們的業務，或在全職工作之外搞一些業餘項目。他們不需要應付投資者，當然也不需要向陌生的委員會證明自己。
當然也有一些弊端。他們的收入不是很穩定，還要面臨更多災難性的風險。如果我在 Google 犯瞭錯誤，害得公司損失一千萬，那麼我個人不用承擔任何後果。我隻需要事後寫份檢討，然後每個人都會因為這次學習經驗教訓的機會而感到高興。但對於大多數創業者來說，一千萬的損失意味著創業失敗，欠下的債務幾輩子都還不清。
Indie Hackers 上的創業者深深吸引瞭我，因為他們有控制權。無論他們的創業是一炮而紅，還是停滯不前，他們都是有機會的。在 Google，我感覺對自己的項目毫無控制權，也感覺不到職業生涯的發展或團隊前進的方向。
我仔細考慮瞭幾個月，最終做瞭決定。我想加入 Indie Hackers。
離開前的最後一件事
我在 Google 還有未做完的事情。為瞭升職我花瞭 3 年多的時間，我不能一無所獲默默離開。距離我再次申請升職僅剩幾個月的時間，所以我決定最後再試一次。
在業績考核期截止前六周，我的項目取消瞭。又一次！
事實上，我們整隊人都取消瞭。在 Google 這種事情很平常，委婉的說法是組織重整。管理層把我們的項目轉給瞭印度的兄弟團隊。我和隊友不得不從完全不同的領域重新開始。
無論如何，我申請瞭升職。幾周後，我的經理向我宣讀瞭最終結果，我的業績被評定為 " 非常優秀 "，最高分，每次也隻有 5% 的員工可以得到這樣的評價。升職委員會註意到，在過去的 6 個月裡我清晰地展示瞭高級開發者的工作能力。這一點也不意外，這就是我為升職做改變的那幾個月。
但是他們覺得 6 個月的時間不夠長，所以 …… 希望下次有好運。
我的經理告訴我，如果我繼續這樣再工作 6 個月，下次我肯定能升職。我不得不說我還是有點動搖，但是那個時候，我隻想說，"6 個月內肯定能升職 " 的話我已經聽瞭兩年瞭。
我該走瞭。
接下來該幹什麼？
當我告訴大傢我要從 Google 辭職的時候，他們都以為我有瞭很好的創業點子。隻有傻瓜才會輕易拋棄 Google 軟件工程師這樣的工作。
但是我確實是個傻瓜，我還沒有想法。
我的計劃是在接下來幾個月，先嘗試下幾個不同的項目，比如說：
繼續做 KetoHub ，看看是否能找到盈利點；
在 Sia 上開展業務，Sia 是一種分佈式存儲技術，我曾多次提到；
花點時間寫作，看看能不能通過寫作掙錢。
Google 是個很好的公司，在就職期間我學到瞭很有價值的技術。離開是艱難的抉擇，因為我還有很多想學的東西，但是還會有很多像 Google 一樣的公司。也許我不會一直自由自在地創業，所以我想看看自己究竟會走向何處。
原文鏈接：https://mtlynch.io/why-i-quit-google/
作者：Michael Lynch
譯者：馬晶慧
責編：言則
