編者按：本文轉載自公眾號 keso 怎麼看（微信 ID：kesoview），轉載已獲得作者授權。
6 月 26 日星期一，晚上，科技媒體都在等待著美國股市開盤，等待著一個見證奇跡的時刻，他們已經提前賦予瞭那個時刻以特別重大的意義，所以，他們在等待著一個他們以為的意義，那就是 BAT 中的 B，終於被新巨頭京東在市值上超越，從而讓 "BAT" 這個統領中國互聯網十餘年的概念，有一個象征性的終結。
人們特別偏愛這種具有象征意義的時間節點，比如 2004 年 8 月，盛大網絡的市值超過新浪，這被認為是中國互聯網從門戶時代，走向遊戲時代的標志。不過一年後，隨著百度在美 IPO，百度的市值一舉超過騰訊和網易，成為中國市值最大的互聯網公司。
2005 年底，百度市值 21 億美元，騰訊 19 億美元，但隱形冠軍卻是阿裡巴巴。2005 年 8 月，Yahoo 投資阿裡巴巴 10 億美元，換取後者 40% 股份，推算阿裡估值達到 25 億美元，超過百度和騰訊。2005 年可以算是 BAT 三國殺時代的起始點。
2006 年 -2011 年這 6 年，是 BAT 在中國互聯網行業建立絕對優勢的 6 年，百度的市值從 21 億美元增至 421 億美元，增長 20 倍；騰訊的市值從 19 億美元增至 498 億美元，增長 26 倍；2011 年，阿裡巴巴的估值達到 320 億美元，25 億美元到 320 億美元，增長 13 倍。BAT 成為中國互聯網的三面旗幟、三駕馬車、三座大山。
以微信的發佈和小米手機的推出為標志，2011 年成為中國移動互聯網元年，各大互聯網公司都開始奮力爭奪移動互聯網的船票。在 2011 年的百度聯盟峰會上，李彥宏卻告訴創業者：" 我認為 local、mobile 絕對不是在座多數的創業者，或者中國互聯網創業者的機會 。" 他給出的三大機會是：中間頁、讀圖時代、應用為王。這些機會，基本上還是以 web 為核心的機會，應用為王指的也主要是 web 應用。
2010 年 Google 從中國市場的撤退，讓百度面臨著一個空前輕松的市場和競爭環境，接下來的幾年間，百度的營收規模從 79 億元，快速增長到 2016 年的 705 億元。與此同時，近十年來，百度再也沒有像貼吧（2003 年）、百度知道（2005 年）、百度地圖（2005 年）、百度百科（2006 年）那樣的具有重大影響力的新產品推出。
2003 年推出的百度新聞，從 500 多個新聞網站自動抓取、聚合新聞資訊，是門戶新聞時代僅有的不含任何人工編輯成分的機器新聞資訊服務，而且這一服務既能利用百度的資源優勢、品牌優勢，又能利用百度的技術優勢，基本上屬於非百度不可的那種產品類型。
然而，百度新聞卻輸給瞭 2012 年才問世的今日頭條，輸得慘不忍睹，以至於李彥宏要在 2017 年專門寫一封內部信重新強調 " 內容分發 " 的重要性。其實，張一鳴一直在向外界解釋，今日頭條不是媒體公司，而是搜索公司，和百度一樣；內容推薦依賴的不是編輯，而是算法，和百度一樣。這就等於說，在百度的主場，百度被一個新手輕松打垮瞭。
百度新聞隻是一個例子，它說明，最近六七年，百度的太平日子過得實在太安逸瞭，安逸到李彥宏不得不發內部信呼喚狼性，淘汰小資。但這事真的跟狼性沒什麼關系，公司創造力、戰鬥力的喪失，不能讓員工背鍋。這六七年，也是技術公司快速增長，逐步掌控經濟發展主導權的六七年，不光在中國，在世界范圍內都是這樣。到今年，世界市值最大的 10 傢公司中已經有 7 傢是技術公司，其中包括中國的騰訊和阿裡巴巴。從 2011 年至今，騰訊股價上漲幅度超過 6 倍，百度隻有可憐的 77%，更接近一傢傳統企業，比如埃克森美孚（NYSE:XOM）。
（2011-1-1 至 2017-6-27 百度、騰訊、埃克森美孚的股價走勢）
1997 年，喬佈斯回到被普遍認為氣數已盡的 Apple，業界幾乎沒人認為 Apple 還有救，即使救主是喬佈斯。那年 10 月 6 日，在 Gartner 集團的一次討論會上 ，被問及 " 如果你是喬佈斯，你會怎樣做？"，戴爾公司 CEO 邁克爾 · 戴爾答道： " 我會怎麼做？我會關瞭這傢公司，把錢還給股東。" 說到做到，2013 年 2 月，邁克爾 · 戴爾對戴爾公司進行瞭私有化，錢真的被還給瞭股東。而 Apple，在喬佈斯的帶領下，上演絕地大逆轉，如今成為全球市值最高的公司。
像 Apple 那樣從死亡邊緣重新走向輝煌的例子，並不多見，但今天的百度，遠沒有到 1997 年的 Apple 那樣的淒慘程度。而且，百度還是國內最早佈局人工智能，並在人工智能領域最早大手筆投入的公司，已經擁有瞭世界級的人工智能人才儲備和技術儲備，這為接下來的人工智能競爭打下瞭不錯的基礎。
而且，百度還找來瞭業內口碑極佳的拼命三郎陸奇，為什麼不給陸奇一點時間呢？
6 月 26 日晚上守在電腦前的科技媒體的編輯們可能會有點無聊，他們並沒有等來見證奇跡的時刻，京東逆襲百度的故事暫時沒有發生，就像提前寫好瞭文采飛揚的訃告，臨發出之前卻被告知，訃告的主人還沒死。訃告隻好先壓下，留待日後再發。
大傢之所以這麼關心百度被逆襲這件事，還有一個很重要的原因是王興。前些天在一篇刷屏的采訪中，在談到 BAT 時，王興直言不諱地說，"B 和 AT 已經不是一個量級的。" 他還說：" 在對手這件事上，就像開車一樣，你得偶爾看一下後視鏡，但你不能盯著後視鏡開車。"
第一句話是句大實話，阿裡、騰訊都是 3500 億美元規模的公司，百度是 600 億美元規模的公司，你當然不能說 3500 億和 600 億是一個量級。至於未來還有沒有機會成為一個量級，其實已經不重要瞭，BAT 那段歷史也該畫上句號瞭。而第二句話是句廢話，開車當然不能盯著後視鏡開，如果偶爾看一下後視鏡是為瞭看看你的對手，對不起，你的主要對手都在你前面呢，後視鏡裡是看不到的，偶爾看一下也看不到。
對百度來說，確實需要一次歸零，需要一次對自我的重新體認。無論如何，你早就不再是那個三分天下有其一的百度，不再是那個主宰互聯網流量甚至網站生死的百度，也不再是那個登高一呼應者雲集的百度。你當年的夥伴和對手已是世界十強，而你離世界十強很遠很遠，你根本不需要什麼後視鏡。
是時候跟過去的一切，無論好的壞的，做一個瞭斷瞭。當 BAT 成為往事，何不趁此機會跟互聯網公司百度說聲再見，以 AI 公司百度的身份重新輕裝上路呢？
