這個 80 後的女孩，被標簽化的她，是否可以擺脫父親的無形之手，幹出大名堂，時間和市場將給出正確的答案。
" 宗慶後之女 "、" 富二代 "、" 娃哈哈女王 "，這些標簽無疑都針對一個個體——宗馥莉。其實，這位 80 後的姑娘，自 2004 年回國後，一直在娃哈哈集團工作，並於 2010 年擔任宏勝飲料集團有限公司總裁一職，掌握瞭娃哈哈三分之一的產品代加工業務。
但近年來，宗馥莉似乎開始試圖擺脫外界給她貼上的標簽，無論是對資本市場抱著積極入局的態度，還是擁抱電商，創立自己的定制果蔬飲料品牌。
不過，所有的嘗試對任何人來講，都沒有那麼輕而易舉。這不宗馥莉首次試水資本並不順利，由其控制的恒楓資本要約今年 3 月份宣佈收購中國糖果的計劃，在 3 個月之後，因未達到相關條件而宣佈失效。
針對失效的原因及公司如何看待收購失效等相關問題，宏勝飲料集團公司負責人對《投資者報》表示，公司態度以公告內容為準。
7 月 14 日下午，宗馥莉針對上述事件，對外界表示，" 對本次要約的結果，公司深表遺憾，" 聲明中還表示，公司未來也將繼續秉承自身發展戰略，本著積極健康的商業價值取向繼續探索相關領域。
與生俱來的 " 標簽 "
在宗馥莉身上，" 宗慶後之女 "、" 富二代 "、" 娃哈哈女王 "，這些標簽或許是與生俱來，或許是後天貼上，它們屬於宗馥莉，但又不是宗馥莉的全部，它們或許時常給宗馥莉帶來困擾，但一時間又無法完全擺脫。
作為中國最大的食品飲料企業，娃哈哈一舉一動都備受社會關註，宗馥莉由此天生就帶著吸引眼球的光環。與影視作品中傳遞出富二代不學無術、遊手好閑的形象相比，宗馥莉顯得非常正能量，她出生於 1982 年，1996 年讀完初中，就直接赴美讀書。2000 年，宗馥莉進入洛杉磯佩珀代因大學，主修國際商務。與常青藤大學相比，洛杉磯佩珀代因大學在國內的名氣並不大，但其實也是全美國前 50 的大學。
宗馥莉天然是個 " 富二代 "，上世紀 80 年代，宗慶後一手創立起瞭今天的娃哈哈集團，2016 年，娃哈哈實現瞭 529 億元的營業收入，在馬雲、馬化騰、王健林並未崛起的過去，宗慶後曾在 2010 年、2012 年、2013 年三度問鼎《福佈斯》內地富豪榜的首位。宗馥莉通過多年的積累，身傢雖然無法與父親媲美，但與同齡人相比，可謂名列前茅瞭，據悉，2015 年，她以 30 億美元的身傢，居亞洲十大年輕富豪第三名。
不過，宗馥莉並不覺得自己是一個富傢女，倒是從小生活的歷練，讓她不得不獨立處事。媒體曾經多次報道，宗馥莉上小學的時候，娃哈哈正處於發展期，父母忙於工作，放學後她隻能自己背著書包到公司食堂就餐，在幾個大學生集體宿舍間跑來跑去。
參與公司管理 13 年
如果說 " 宗慶後之女 " 的標簽是與生俱來的，那麼 " 娃哈哈女王 " 則是宗馥莉進入娃哈哈 13 年來，外界對其職務的定位及工作的評價。
2004 年，宗馥莉在美國讀完本科之後，選擇回國，直接進入公司參與娃哈哈的管理。據有關資料顯示，回國後，宗馥莉最開始接任杭州娃哈哈蕭山二號基地管委會主任助理一職，2005 年 3 月份，擔任管委會副主任，隨後又兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化公司總經理職務， 2010 年，她又成為杭州宏勝飲料集團有限公司總裁，承擔娃哈哈集團三分之一的產品代加工業務。同年，宗馥莉還整合瞭娃哈哈供應部、工程部等各個部門的進出口相關業務，出任進出口公司的總經理，同時兼管集團對外投資，開始推動娃哈哈品牌的國際化。
按照宗馥莉對媒體的說法，在娃哈哈集團，她與父親宗慶後有大致的分工，其負責生產管理，而宗慶後則負責營銷銷售。2010 年，娃哈哈品牌進 行國際化戰略之後，宗馥莉則表示 " 我跟我爸有分工，我爸負責國內，我負責國外。" 宗馥莉也從這時更多曝光於公眾視線。
那麼宗馥莉這麼多年的管理成績單到底如何 ? 以其擔任總裁的宏勝飲料集團有限公司為例，據資料顯示，該公司成立於 2003 年，目前已有 36 傢分公司，16 個生產基地，員工數量達 5800 餘人，主營業務包括食品飲料生產、食品飲料產業鏈業務、國際市場開拓和國際並購等四大板塊，其中恒楓食品科技、松源機械制造和松裕印刷包裝是驅動公司全產業鏈發展的核心力量。2015 年，宏勝飲料入選中國民營 500 強企業榜單，排名居 484 位，當年公司營收大約 100 億元。如此來看，宗馥莉在 " 自留地 " 上發揮得確實不錯。
首涉收購即受挫
站在巨人的肩膀上顯然可以看得更遠，但站在肩膀上的人或許也有著自己的苦惱撕不下的標簽。公眾輿論總喜歡將宗馥莉的成就，與其父親為其搭建的高起點扯在一起。毫無疑問，高起點肯定是宗馥莉走到今天的重要原因，但宗馥莉顯然更想證明自己的能力，於是開始另辟蹊徑，今年年初收購中國糖果這一舉動便被輿論視為宗馥莉自立門戶的第一次嘗試。
不過這一備受關註的要約收購計劃卻在三個月之後宣佈失效。7 月 13 日晚間，中國糖果發佈公告稱，截至 2017 年 7 月 13 日下午 4 點，要約人恒楓資本就收購公司全數股份一事，由於未達到相關條件，要約已失效，且要約不會延期或修改。
7 月 14 日下午，宗馥莉對外發佈瞭關於 " 與中國糖果控股有限公司現金要約失效 " 的聲明，" 對本次要約的結果，公司深表遺憾。" 這是宗馥莉第一次試水資本活動，然而結果並沒有那麼隨心，隨之而來的還有來自輿論點評的聲音，業界解讀上述事件，認為宗馥莉很有可能被中國糖果股東利用，進行概念炒作，並高位套利。
確實，據 Wind 資訊數據顯示，自 3 月 31 日發佈公告之後，中國糖果的股價一路飆升，從 0.188 港元 / 股，最高飆升至 5 月 18 日的 0.94 港元 / 股，到 7 月 11 日晚間收盤，公司股價為 0.53 港元 / 股，與初期相比，漲幅高達 182%。
此外，據媒體報道，中國糖果的大股東還存在多次減持公司股份給第三方，但實際上減持部分被券商持有，且每傢的持有量均不足 5% 舉牌線等便於高價套現的佈局，此次要約收購終止，中國糖果股價直接出現超 50% 的暴跌，" 一朝回到解放前。"
不過 , 輿論場對該事件的解讀目前並沒有完整且確切的證據，宏勝飲料集團方面也並未對上述觀點做出評價。實際上，收購失敗並不是一件稀奇的事情，雖然此次要約收購以終止作為結果，但從宗馥莉回應的內容來看，她似乎並沒有就此收手的打算，後續她還將在資本運作上有何動作 ? 是否有看上的投資標的 ? 公司方面並未回復記者的具體問題。
豪言收購娃哈哈
上世紀 80 年代，改革開放給眾多中國民營企業帶來瞭絕佳的發展機會，30 年過後，不少蓬勃發展的民營企業 " 創一代 " 已年紀漸長，" 創二代 " 如何順利地將接力棒傳給下一代，是多數民營企業掌門人不得不考慮的情況。
而這一問題在宗馥莉是否接班娃哈哈集團的問題上，顯得非常具體化。顯然，媒體報道中的宗馥莉與其父親宗慶後，給公眾帶來的印象全然不同。有著 8 年海外教育背景的宗馥莉，說話直接、做事利落，但這一套運用到與政府打交道時卻顯得不太接地氣。
此外，宗慶後重 " 人治 "，事必躬親。據媒體報道，宗慶後接待一個來客，他甚至會過問怎麼派車，用什麼車接這樣的細節，而宗馥莉認定制度，交待下去的任務隻過問結果。宗慶後一年 365 天，有 200 天跑在市場一線，至少親自面見所有一級經銷商一次，他更相信用腳跑出來的經驗和直覺 ; 而在宏勝員工眼裡，宗馥莉更註重數據分析。
最明顯的還有父女倆對待資本的態度上，宗慶後對資本市場一直 " 不感冒 "，娃哈哈雖然發展不錯，但也一直沒有上市。而宗馥莉則願意接納資本市場，希望借助資本的力量，拓展公司產業鏈條等，擬要約收購中國糖果即表明瞭宗馥莉積極擁抱資本市場的態度。對此，市場觀點普遍認為，宗馥莉 " 產品 + 資本 " 的思維顯然更符合目前我國快消品市場的發展思路。
由此看來，" 創一代 " 宗慶後與 " 創二代 " 宗馥莉由於教育背景、時代背景的不同，有著天然的隔閡，無論宗馥莉是否接下宗慶後打下的娃哈哈江山，對於娃哈哈集團來說都不能不說是一個巨大的改變和跨越。
宗馥莉是否可以接班 ? 雖然目前還沒有多大的本錢，但她此前曾對媒體放出豪言，" 對我來說，我不想做個繼承者。為什麼一定要繼承呢 ? 我不想去繼承一傢公司，但是我可以去擁有它。如果我做的成功的話，我希望能夠去並購娃哈哈。"
此外，宗馥莉還在多個場合表示，想要幹一番自己的事業。行動已經開始，2016 年 6 月份，宗馥莉將飲料進行 " 互聯網 +"，開發瞭一款以自己名字命名的 Kellyone 定制化果蔬汁項目，消費者可自選口味定制生產，目前在市場上還沒有可參照的同類產品，此外，宗馥莉將這款產品定位在一線城市，走中高端路線。宗馥莉在接受媒體采訪時表示，在行業不景氣、新消費習慣、娃哈哈在一線城市品牌形象缺位等背景下，" 我想推廣新的品牌，但又不想走老的路線，去做正常的經銷商體系。"
由此看來，宗馥莉 " 幹事業 " 的行動已經展開，不過，後續宗馥莉能幹出什麼大名堂，也許隻有時間和市場能給出最正確的答案。
