剛剛（7 月 21 日下午），以電話會議形式召開的樂視網董事會上，融創中國董事局孫宏斌毫無懸念地當選為樂視網新一任董事長，這意味著以孫宏斌為首的 " 新樂視 " 團隊的正式成立。
此前，融創中國在 2017 年年初投資瞭遇到資金危機的樂視。
2017 年 1 月 13 日，融創中國與樂視網分別發佈公告稱，融創中國戰略入股樂視網，共計支出 150.41 億元。其中，以人民幣 60.41 億元收購樂視網 8.61% 股權，以 79.5 億元獲得增發後樂視致新 33.5% 股權，以 10.5 億元收購樂視影業 15% 股權。
從樂視到萬達，孫宏斌豪氣萬丈，176 天花掉 1000 億。
25 歲，他成為中國最大計算機公司的接班人，30 歲，他蹲冤獄，在獄中過完瞭生日。40 歲，他叫囂王石，把公司幹破產。50 歲，他不知死活，輸血樂視買萬達，攪得商界一片腥風血雨。
他是一個激情洋溢、理想不死的企業傢，你永遠不知道，他下一秒會折騰出什麼大新聞來。
孫宏斌這人，有人說他身上有匪氣，也有人說他是快意恩仇的俠客。但是有一點毋庸置疑——他是個錚錚鐵骨的男人，他這一生，隻為做大事而來。
但是，並不是所有人男人，都叫孫宏斌。
本是聯想 " 太子爺 " ，卻被柳傳志送進瞭監獄
1963 年，孫宏斌在山西省運城市臨猗縣的一個小村落中出生，傢中共有兄弟四人，他是老大，身為哥哥，從小就鍛煉得很獨立。
十三四歲起孫宏斌離傢求學，自己做主填瞭高考志願，如願去武漢讀瞭水利專業，隨後又去清華大學讀研。
1985 年，孫宏斌從清華大學畢業，取得工學碩士學位，找瞭一個工作，但是他並不安於現狀，他想飛得更高。
1988 年，25 歲的孫宏斌加入聯想。
當時的聯想已經走到瞭十字路口，憑借著聯想漢卡，聯想迅速成為瞭一傢規模不小、聲名顯赫的公司，但創業元老把持著各個重要崗位，創業精神已經逐漸消退，嚴重阻礙瞭公司的發展。
為瞭讓公司重新煥發活力，柳傳志大量招聘年輕人，並且大膽提拔瞭一批年輕管理層，孫宏斌就是其中最耀眼的一個。
孫宏斌原本隻是聯想一個非常普通的銷售員，因為業績突出而被柳傳志賞識。
1989 年，聯想成立企業部，專門負責漢卡和微機產品的全國分銷業務，孫宏斌被任命為企業部經理，後來接替柳傳志的楊元慶才剛剛入職。
孫宏斌也很爭氣，上任之後隻花瞭兩個月時間，就在全國建瞭 13 個獨資分公司，不僅把營業額做到瞭 2400 萬元，還幫聯想解決掉瞭 1000 萬元的擠壓產品。
1990 年，年僅 27 歲的孫宏斌被破格提拔為聯想集團企業發展部的經理，主管范圍包括在全國各地開辟的 18 傢分公司。他不僅擁有人事任免權，而且還可以協調分公司與集團各部門的關系。
可以說，當時的柳傳志和孫宏斌情同父子，柳傳志也有意讓孫宏斌接班，所以一直對他悉心栽培，這在很多事情上都能得到印證：
孫宏斌講話缺乏邏輯，而且山西口音很重，柳傳志就逼著他每天到自己的辦公室講一個故事；為瞭孫宏斌，柳傳志甚至把與孫宏斌矛盾很大的供貨部業務經理撤去（其是老資格的創業元老），然後把兩個部門合並交給孫宏斌打理。
然而，這樣的蜜月期並沒有持續多久，一張聯想的內部報紙讓兩人的關系急速惡化。
1990 年 3 月初，在香港搞科研的柳傳志突然發現瞭一張陌生的《聯想企業報》，這不是由他創辦的《聯想報》，而是孫宏斌的企業部報紙。在頭版刊登的《企業部綱領》中，第一條赫然寫著 " 企業部的利益高於一切 "。
這樣的話，讓久經沙場的柳傳志嗅到瞭一絲異樣的氣息，他馬上派人進行調查，發現聯想在外地的分公司，人由孫宏斌選取，財務不受集團控制，甚至有傳言孫宏斌要帶著分公司 " 獨立 " 出去。柳傳志當機立斷，把孫宏斌調離企業部，實際上是把孫宏斌架空瞭。
其實，當時柳傳志仍對孫宏斌抱有希望，他覺得孫宏斌隻是年輕氣盛，但還是個不可多得的人才，把他調到自己身邊，再加以培養，能夠讓他慢慢成熟起來。
可惜，孫宏斌並沒有體會到柳傳志的這番苦心，在其後的企業部會議上，孫宏斌當眾對柳傳志表達瞭不滿，他手下狂熱的年輕人甚至向柳傳志開炮：
" 你說我們有幫會成分，能不能具體說一下 ? 我們直接歸孫宏斌領導，孫宏斌的罵我們愛聽，與總裁何幹？"
這下子，事情已經沒法挽回瞭，柳傳志當即拂袖而去，隻留下瞭一句：你們要知道，聯想的老板是誰！
當晚，孫宏斌找屬下吐槽，他手下的年輕人血氣方剛，又喝瞭不少酒，叫囂著要把企業部握有的 1700 萬元全部卷走，這種話孫宏斌當然不可能當真，卻被柳傳志安插在孫宏斌身邊的 " 線人 " 聽到瞭，他馬上通知柳傳志，柳傳志當即決定：立刻報警。
有句話叫做：我能把你捧多高，也能把你摔多慘。
1992 年 8 月 22 日，孫宏斌以 " 挪用公款罪 " 被判處 5 年有期徒刑（2003 年重審，無罪平反）。把他送進監獄的是一筆 13 萬的轉移資金，嫌財務手續繁瑣，他將錢備用瞭。他因此獲刑五年，直到 1994 年才減刑出獄。
借柳傳志 50 萬東山再起，鬥王石瘋狂後大潰敗
多年來，孫宏斌一直也是柳傳志心中始終沒有放下的石頭。在內部會議上他總是把 " 孫宏斌事件 " 當作一個公司的關鍵時刻來描述。
雞湯雜志告訴我們商業大佬都是心胸開闊、寬容與高尚的人。但事實上每個大佬都是狠角色。周鴻禕追殺過傅盛，任正非羞辱李一男，丁磊抓捕魏劍鴻、騰訊調查劉春寧，古永鏘舉報過盧梵溪。對損害自己的企業利益的人，他們拿刀拼命也在所不惜。
如果讓柳傳志再選擇一次，他依然會毫無猶豫把孫宏斌送進班房。
但柳傳志一定沒有想到，孫宏斌更是一個人物。孫出獄後第一件事沒有拿刀子找把自己送進監獄的人拼命，而是去向他道歉。
在孫宏斌走出監獄大門前的第 18 天，孫和一個獄警到北京買東西，托人請柳傳志見瞭一面。在新世紀飯店頂層的川菜館，他與柳傳志 4 年來第一次見面，孫宏斌向柳傳志道歉，說自己當年圖樣圖森破，做人太浮躁。
他強調自己決不屑於提著刀子在街上亂轉，將來也不會切入 IT 業，隻是想在自己輝煌的未來中有柳傳志的影子。
柳傳志當然很受用，心中石頭落地，50 萬借款助孫，甚至送瞭孫宏斌一程——出獄半年後，在柳傳志和中科集團董事長周小寧的支持下，順馳和聯想集團、中科集團成立天津中科聯想房地產開發有限公司。背著污點的孫宏斌得到中國商業教父的信用背書。
孫宏斌很快就把順馳做成地產中介老大。1998 年國傢停分福利房，孫宏斌又瞅準機會變身開發商，在地產界強勢崛起，成為天津房地產的老大。
雖然生意很順，但孫宏斌已經迫不及待地把目光瞄準瞭一個更大的天地：全中國，不僅要 " 借勢 " 崛起，更要 " 造勢 " 騰飛。怎麼造？他的理解就是 " 誰火就滅誰 "。
他瞅準瞭地產龍頭萬科的老大王石，兩人先後三次公開叫板。
2001 年的中城房網會議（這是又萬科王石發起的組織）上，有人提請萬科牽頭，聯合各傢一起去全國買地。孫宏斌卻不置可否，並且自告奮勇起草協議書，對於比自己年長 12 歲的前輩王石，孫宏斌並有任何要謙讓的意思。
2003 年 7 月，還是中城房網會議，孫宏斌上臺放言，要打敗萬科，成為中國房地產銷售冠軍。這大概是王石遇到的最離奇的事，他當場駁斥 " 絕不可能 "，爭執迅速白熱化。2002 年，萬科銷售收入 44 億，順馳才 14 億。大傢都覺得孫宏斌在說瘋話，沒想到，他是來真的。
2004 年 8 月 7 日，在海南博鰲全國房地產論壇上，發生瞭孫宏斌和王石的第三次交鋒。在談及宏觀調控的影響時，王石單刀直入直指孫宏斌：" 順馳和萬科根本不能同日而語，這是睜著眼睛說瞎話，是吹牛，這種黑馬其實是一種破壞行業競爭規則的害群之馬，在宏觀調控下會很難受。"
面對王石的質疑，孫宏斌依然堅稱，" 順馳的風險幾乎是 0。"
在 2003 年當眾 " 吹牛 " 後，孫宏斌火速回京召開瞭著名的 " 蟒山會議 "。三天裡，孫宏斌給公司高層狠命 " 洗腦 "，要所有人統一思想、不惜血本、瘋狂拿地、進軍全國。總結發言中，孫宏斌激情無限，要以信念創造奇跡。很快，一幕幕瘋狂大戲在全國上演。
資料顯示，一年間，順馳耗資百億，狂掃千萬平米土地，成為地產界的 " 大黑馬 "。孫宏斌也得到瞭一個外號：孫瘋子。
不幸順馳被王石預言言中，從 2004 年 3 月開始，隨著一波比一波嚴厲的房地產調控政策的出爐，房地產市場形勢急轉直下。
一路高速前進的順馳沒能堅持太久，資金鏈斷裂，約定註資的摩根士丹利臨時變卦，讓孫宏斌的順馳面臨絕境。
即使是這樣，孫宏斌也沒有顯出狼狽之姿。他一手將順馳賤賣，一手將全部精力投入下一次征程——融創，在沒有靠山的時候，他選擇瞭不怪任何人，靠自己。
這麼一個為發展不擇手段的 " 老流氓 "，對待自己的對手卻永遠坦誠。多年以後，有人問起萬科之爭他支持誰時，孫宏斌回答十分直接：如果萬科管理層出來創業，我出一個億支持。
柳傳志後來評價：人才分三種。一種是自己可以幹成一件事，一種是可以帶領一批人幹成一件事，第三種是能審時度勢，能一眼看到底。第三種人很少，孫宏斌就屬於第三種人。
重出江湖：像個男人那樣做人做事！
融創是孫宏斌創辦的另一傢地產公司，專註高端地產、嚴控風險。
和順馳一樣，融創在 2004 年狂飆突進，一年銷售額突破 25 億。孫宏斌還曾給融創定下目標：5 年趕上順馳。
可想而知，孫宏斌要靠著融創重出江湖。
在管理融創時期，孫宏斌一改以往風格，轉而與大型國有企業合作。融創與北京的首鋼集團、重慶的渝能集團等相繼達成瞭合作意向。
2008 年 12 月，開發商們在漫長的地產冬季中幾乎凍僵，孫宏斌控制的首鋼融創卻以 20.1 億元拍下瞭北京海淀西北旺項目，成為冷清土地市場中的 " 新地王 "，業界一片嘩然：" 孫瘋子 " 回來瞭！
進入 2010 年之後，偏執的孫宏斌仍在努力。2010 年 3 月 12 日，融創以 17.8 億元的天價奪下瞭天津一塊占地面積 7 萬平方米的地塊。
2010 年 10 月 7 日上午，融創中國正式在香港聯合證券交易所掛牌上市，開盤價 3.5 港元，較招股價 3.48 港元高出 0.57%，報收 3.37 港元，較招股價下跌 3.16%，成交 2.54 億股。在三次沖擊香港上市未果後，孫宏斌終於如願以償。
2012 年 12 月 31 日，中國房地產企業 2012 年度銷售 TOP50 榜單出爐，融創中國全年銷售額上升到 356 億元，位列 12 位；而在 2010 年，其排名還遠在 20 名之外。
2015 年 7 月 26 日，融創宣佈以 32 億收購中渝置地成都的 7 個項目，此後，融創又以 5.7 億元加碼浦東東郊項目股權。
孫宏斌給融創定的銷售目標是，2016 年完成 800 億元，到 2017 年預計可以實現 1000 億，躋身千億俱樂部。
英勇出手，解救樂視
像極瞭對於綠城的雪中送炭，54 歲的孫宏斌在樂視危難之時再一次展現瞭他的仗義俠客氣質。
2017 年，孫宏斌向從來沒有接觸過的賈躍亭的樂視送去瞭150.41 億的救命錢。有人說樂視和融創是一見鐘情的合作，也有人說，這是山西老鄉之間的一次救援。
其實，倆人在 16 年底見瞭第一次面，談瞭七個小時。當時，樂視很缺錢。但賈躍亭沒想到的是，對面那個赴約的男人，最後卻帶來瞭一個 150 億的大禮包。
而在賈躍亭剛剛宣佈辭去樂視網總經理職務時，相隔不到 24 個小時，孫宏斌就緊接著表態：樂視網是老賈的半條命，也是我的半條命。
接手樂視後，孫宏斌比自己麾下的任何一個人都拼，這也是融創人對他死心塌地的原因。他親自坐鎮，每天工作 10 多個小時，盡職調查時間長達 1 個多月。
期間賈躍亭去美國忙樂視汽車的事，孫宏斌就帶著他的團隊搬到樂視總部上班，元旦也沒有休息一天。他說：
如果這次不投樂視，以後樂視不好瞭，我會難受，覺得就差那麼一點錢，不該如此。如果樂視最後變好瞭，我也會難受，覺得不該錯失這樣一個不錯的投資機會。
如今，賈躍亭雖說 " 要負責到底 "，但一直還在美國，今天有人說在機場看到瞭他，也沒有確切的消息。
如今，孫宏斌當選樂視網董事長，可能面對的是343 億的債務（據 36 氪從核心渠道瞭解的消息：樂視的各業務債務總欠款約為 343 億，扣除保證金後仍高達近 263 億。）
但現在的情況，會比他當初在監牢裡時更艱難麼？
54 歲的孫宏斌比任何人都知道那種瀕臨絕境的無助感，他骨子裡的俠骨傲氣使他從沒在身處絕境時低頭——這大概是他幹成大事的最重要秘訣。
孫宏斌本不是天生的戰士，但卻最終成瞭戰士，因為他想要見到：別人不服氣，卻幹不掉你的樣子。
本文來源：毒舌科技（dushekeji）綜合自獸樓處、搜狐、米龍谷、金融界、創日報等
