截至目前，中石油 " 三供一業 " 分離移交完成總量的 40%，供水、供電、供氣、供暖業務分別已有 36%、29%、77% 和 48% 完成分離移交。
" 三供一業 " 分離移交、醫院托幼業務社會化改革、市政設施和職工傢屬區的社區管理等職能移交 …… 最近兩年，中石油企業辦社會職能分離移交進入施工高峰期。這項改革事關百萬石油員工和離退休人員的切身利益，一舉一動都牽動人心。
整體進展
華北油田部分道路管理職能移交地方職能部門，錦西石化礦區物業保潔業務正式移交，渤海裝備青縣礦區供水移交框架協議簽署 ……
7 月份以來，中石油分離移交企業辦社會職能駛入 " 快車道 "。
中石油按照 " 市場化運行、社會化服務、企業化經營、可持續發展 " 的礦區改革總體要求，以形成 " 駐地政府公共服務、社會機構專業服務、志願者服務 " 為主體的礦區多元化服務體系為目標，宜交則交、宜退則退、宜改則改，加速剝離企業辦社會職能。
截至目前，中石油 " 三供一業 " 分離移交完成總量的 40%，供水、供電、供氣、供暖業務分別已有 36%、29%、77% 和 48% 完成分離移交，另有 11 傢醫療機構及 17 所幼兒園實現社會化。
微信公眾號：中國石油報 圖
員工利益如何保障
在改革中，中國石油堅持因地制宜、一企一策，不搞統一模式和一刀切，力爭做到服務質量不降低、從業人員妥善安置、企業負擔不增加。
選擇國傢電網、華潤等實力強、信譽好、服務可持續的企業作為接收方，將水電氣暖並入大系統連通大網絡，實行專業化管理。消除安全隱患，關停中小燃煤鍋爐，減少污染物排放。統計顯示，部分礦區供暖社會化後，室溫比去年提高 2 攝氏度至 3 攝氏度。經測算，已經實施的 " 三供一業 " 分離移交項目每年可降低運行成本 5 億元以上。
堅持 " 人隨業務、資產走 "，妥善進行職工分流安置。劃轉有困難的，以勞務輸出方式安排員工繼續從事原崗位工作。
轉型方向
隨著 " 三供一業 " 等傳統物業服務分離移交，中石油礦區正在由傳統的後勤物業服務向工業物業、辦公物業等新興業態轉型，同時精簡機構、人員，實現精幹高效可持續運行。
（原標題：中石油 " 三供一業 " 分離移交已完成 40%！）
