8 月 9 日消息，從日本麥片卡樂比 7 月 24 日重返中國市場到今天，已經過去瞭兩周的時間瞭，它在天貓國際表現如何呢？
昨天是天貓國際 8 · 8 年中大促的日子，億邦動力網瀏覽瞭天貓國際卡樂比海外旗艦店的情況。
雖然這次的大促顯得有點低調，但卡樂比的旗艦店倒是挺熱鬧。
大概就是這樣的畫風：
為瞭配合天貓國際的 8 · 8 大促，卡樂比海外旗艦店也是舉行瞭相應的促銷活動，比如領券啊、禮包啊什麼的，還是那些套路。
今年 3 · 15 期間被曝產自核災地區的卡樂比麥片，產地改為日本北海道後，仍有不少中國消費者對其持擔憂態度。對此，卡樂比和天貓國際引入瞭第三方中國檢驗認證集團（CCIC），消費者可以通過商品上的二維碼進行溯源，查看產品原料生產記錄、制造工序等信息。卡樂比希望通過此舉消除消費者的部分擔憂。
在不久前的發佈會上，卡樂比株式會社代表取締役會長兼 CEO 松本晃與卡樂比株式會社執行董事 ? 富果樂水果麥片事業本部本部長藤原かおり一起回答瞭關於卡樂比在中國市場的佈局以及溯源計劃的相關問題。
億邦動力網將其整理如下：
問：卡樂比方面在介紹當中提到瞭現在 " 富果樂水果麥片 " 每年的營業額是 18 億人民幣，下一個目標是 30 億人民幣，這個 30 億元我們現在計劃將會在哪一年實現呢？
松本晃：最晚我們會在 2020 年實現這個目標，在日本國內每年增幅達到 20%，在海外特別是在中國這樣一個市場當中，我們的增長的速度還會更快，最晚我們會在 2020 年實現 500 億日元，也就是 30 億人民幣的銷售額。
問：卡樂比在日本的消費人群有哪些？進入中國後有目標消費人群嗎？
松本晃：在日本，最初銷售時，我們並沒有明確目標消費群體，所以銷售並不理想。
2012 年我們確認瞭目標受眾：職業女性。她們早上非常繁忙沒有時間，很多職業女性是不吃早餐的，比如人口不多的橫濱，橫濱人基本都在東京工作，早上會坐 1 小時到 1.5 小時的電車到東京，36% 的職業女性到現在為止還不吃早餐。我們的產品特點之一是省時，所以目標受眾鎖定在這些人群。
藤原かおり：在中國的目標人群也是職業女性。我們在中國通過電商來進行銷售，所以在中國的目標受眾比日本的消費者更加年輕。
問：卡樂比有沒有根據中國人的口味做一些調整？
藤原かおり：起初我們隻是把日本的產品搬到中國，這些產品得到瞭很多中國消費者的喜愛。目前我們正在研究中國消費者追求什麼樣的口感。
問：今年在 3.15 的時候，卡樂比麥片受到瞭一些影響，我想問一下，今後卡樂比麥片如何看待整個中國市場，對中國市場的信心如何？
松本晃：3.15 的時候，我們確實也是受到瞭影響，卡樂比現在是完全遵守中國政府的方針，我們知道在污染地區生產的產品不能出口到中國。我們會遵守中國的制度和方針。
三年前，我們就對日本的代理商銷售我們的 " 富果樂 ? 水果麥片 "，其中一部分代理商可能通過某種渠道把我們的產品出口到瞭中國。要禁止他們的這種行為，我們作為制造商是做不到的，因為日本的反壟斷法規定制造商不能指定銷售到哪裡去，所以我們也無法幹預代理商的行為。對於 3.15 晚會上出現這個問題我們也表示理解。
因此，我們決定要在政府允許的范圍內，用我們自己建立起的銷售渠道來銷售我們的產品，我們在北海道建一個新工廠，生產面向中國出口的產品。
問：" 富果樂 ? 水果麥片 " 在中國的主要競爭對手，或者競品產品是哪些，如何看待在中國競爭的場面？
松本晃：富果樂從產品品類來說是屬於麥片市場，麥片原是美國、歐美的品牌，還有桂格、雀巢這些都是主要的競爭對手。但他們還成不瞭我們的直接威脅、競爭對手。現在有澳大利亞的公司也在生產類似的產品，中國國內的廠商也在不斷地生產開發這種麥片，市場也在不斷地擴大，我們也希望能夠在這個不斷擴大的麥片市場當中，來取得更大的市場份額。
在麥片這個市場當中，在日本原來有一傢美國的公司占有很大的市場份額，但是現在通過努力，我們在日本的市場份額占到瞭 53%，所以說我們的這種優勢不僅僅是在日本市場，而且我們在中國在海外的其它市場也會不斷地地運用我們的優勢。
