朱江洪抖出格力的 24 年 " 朱董之爭 " 謎團更甚
朱江洪：" 有媒體炒作‘沒有朱江洪就沒有董明珠’，這話或許有一定道理。至於‘沒有董明珠就沒有格力’，恐怕就值得商榷瞭。" 瞬間，" 朱江洪開撕董明珠 " 的新聞刷爆瞭朋友圈
《投資者報》記者 向勁靜
近日，格力電器 ( 37.950, 0.16, 0.42% ) 創始人、前任董事長朱江洪出版的一本自傳《我執掌格力的 24 年》在業界掀起不小的浪花。
一向處事異常低調的朱江洪，突然浮出水面，變得高調起來。先是在書中回應 " 誰是格力創始人 "，後是開辦新書簽售會，再是舉辦 " 格力老員工見面會 "。
不過有意思的是，原定 " 格力老員工見面會 " 由於自傳引發一些爭議，從而被迫取消。也正是這一舉動把格力新老領導推向輿論風口。
其實，無論在位，還是調休期間，朱江洪都選擇低調姿態，為何選擇在這個時候高調出現？這一次的出現是主動還是被動？
朱江洪的前半生
1945 年出生於珠海郊區一個貧苦菜農傢庭的朱江洪，1970 年畢業於華南工學院機械系，朱江洪畢業後就職於廣西百色礦山機械廠。
在百色，從一名普通工人到技術員、部門副主任，1982 年，所在的工廠瀕臨倒閉，職工吃飯成瞭問題，朱江洪被 500 名職工投票當選廠長。任職第二年，廠子就有瞭利潤。第五年，該廠產值達 3000 萬元，利潤 800 萬元，躍居全國同行業的 " 老大 "。
1988 年，正當企業紅火時，廠長也當得意氣風發，朱江洪想到遠在珠海的父母，18 年都沒回傢陪父母過一次年，他決意辭職回珠海。
朱江洪回到珠海的 5 個月後，成為特區發展總公司（格力集團前身）下屬的冠雄塑膠廠總經理，不過面對的是一個問題諸多的企業。
上任後，他發現該廠曾有過一段輝煌的歷史，後因管理上的混亂，再加上得罪瞭一個大客戶，導致處境不佳。於是他主動登門拜訪，給客戶道歉，對方見他言辭誠懇，答應再給冠雄一次機會。
就這樣一步一步梳理，朱江洪到任的第二年，冠雄公司歷史性賺得 70 萬元，1990 年成為總公司納稅大戶。
朱江洪又一次因扭虧為盈而聲名鵲起，這一年，總公司旗下另一傢生產空調的企業，即海利空調廠又陷於困境瀕臨倒閉，總公司出面要求海利和冠雄合並，朱江洪兼任海利的廠長，這是朱江洪第三次取而代之成為企業一把手。
1991 年，珠海市政府把冠雄塑膠與海利空調合並，想把空調業務做大，新企業更名為 " 珠海格力電器股份有限公司 "，並由朱江洪出任總經理，格力電器由此正式成立。
由於不是制冷專業出身，朱江洪通常在晚上，將冠雄的骨幹召集在一起，在車間過道中，坐著小板凳補習，請海利的技術人員上課。10 年之後，格力於 2001 年在珠海建成瞭全國單體產量最大的 " 空調王國 "。
格力之父為何公開發聲
作為 " 格力之父 "，無疑朱江洪的自傳將焦點拉回到公眾的視線中。
為格力電器千億規模打下瞭堅實基礎、執掌格力 24 年為格力註入瞭 " 科技是企業脊梁 " 的靈魂、一手提拔瞭格力電器現任董事長董明珠，這些幕後的故事一一浮出水面。
在格力，朱江洪非常欣賞董明珠的能力，從做經營部部長、大區經理、副總、總裁，直到退休時，把她推上格力的董事長位置。
其實，在相當長一段時間裡，格力的 " 朱董配 " 成為業界的佳話。一個個性內斂，一個個性張揚；朱江洪為人厚道、從善如流；董明珠敢做敢當，不怕得罪人，兩人巧妙地做到瞭相得益彰。" 朱董配 " 的威力讓競爭對手十分嫉妒，一直企盼著 " 朱董配 " 分道揚鑣，不過直到朱江洪退休時，對手們都未能如願。
那麼，這一次，朱江洪在自傳裡，又是如何談及董明珠的呢？
也許 " 朱董之爭 " 是本書宣傳的一個噱頭罷瞭，但朱江洪的《我執掌格力的 24 年》，全書共 21 萬字，提及 " 董明珠 " 三個字僅 13 次。並且，大多數提及董明珠的內容都主要集中於最後一章 " 功成身退 "。
傳遞的意思非常明確，這是朱江洪執掌格力的 24 年。
在書中，朱江洪回憶瞭對董明珠的提拔和任用過程。據朱江洪的描述，1994 年，倚重科研創新的朱江洪為瞭平衡技術和銷售人員的待遇水平，大幅降低瞭銷售的提成比例。此舉引發瞭銷售人員的大批出走，經營部正部長之位空缺出來。就在此時，朱江洪力排眾議，破格提拔董明珠擔任經營部部長一職。
此後，朱江洪又先後舉薦董明珠升任銷售副總和上市公司總經理等要職。2012 年，朱江洪退休，董明珠取代他成為格力集團新一任董事長。
不過，從書中所述來看，董明珠最後接替朱江洪成為格力董事長這一結果，是朱江洪之前所沒有準備的。2012 年 5 月，珠海市領導向朱江洪傳達格力新一屆人事安排，決定由董明珠接任格力電器董事長兼總裁、格力集團董事長一職。5 月 25 日，換屆股東大會後，朱江洪收拾東西，一個人悄悄離開公司。
江湖傳言的迷霧
盡管，在《我執掌格力的 24 年》裡提及董明珠的內容字數有限，但從書裡的部分文字描述，不得不令人聯想到叱吒於商界的董小姐。" 在格力任職的二十多年中，曾有人勸我搞汽車，（我）不幹；有人勸我搞太陽能 ( 5.850, 0.07, 1.21% ) ，（我）不幹。"" 在各種誘惑面前，不夠專一，想法太多，太花心，總認為別人的飯好吃，沒有集中有限力量，使自己的產品在技術上得以提高 …… 最終就是大浪淘沙，直至退出歷史舞臺。"
同時，在書中第 287 頁，朱江洪寫道：" 有媒體炒作‘沒有朱江洪就沒有董明珠’，這話或許有一定道理。至於‘沒有董明珠就沒有格力’，恐怕就值得商榷瞭。" 瞬間，" 朱江洪開撕董明珠 " 的新聞刷爆瞭朋友圈。
還有，更令人意外的是，在談及企業廣告策略時，朱江洪順帶 " 誇 " 瞭小米。
" 小米從來不在媒體上做廣告，但在中央電視臺設下的‘賭局’，讓好賭的中國人分外關註。把它作為茶餘飯後的談資，一夜之間讓小米傢喻戶曉。"
眾所周知，近年來小米似乎已經成為董明珠的 " 死敵 "。2013 年 " 中國經濟年度人物 " 頒獎典禮上，小米創始人雷軍發出 "5 年之內營業額擊敗格力 " 與董明珠立下 10 億元的賭約。此後兩人開啟瞭 " 互懟 " 模式，董明珠曾多次公開炮轟小米。
特別是在朱江洪卸任這五年時間，董明珠以張揚高調的個人風格成為網紅企業傢 " 董小姐 "。甚至，在不少人眼裡，董明珠這三個字就是格力的代名詞。
就此，朱江洪並沒有在書中直接表態，而是寫道：" 格力的成功是所有格力員工共同奮鬥的成果。一個人能力再大終究是有限的，做企業不是一兩個人所為，應該都是團隊的力量。"" 沒有公司領導層和格力員工尤其是骨幹員工的拼搏與甘當風險，就不可能有格力的今天。" 似乎話語之間都透露出一絲隱喻的味道。
一個是伯樂，一個是千裡馬，朱江洪和董明珠之間的關系為何成為今天這樣？
對於朱江洪與董明珠的關系，朱江洪一直都沒有公開回應過。即使此前接受媒體采訪，被問及時他表示：" 這幾年，格力跟我沒有任何聯系，我不評價現在格力的人和事。"
從慧眼識 " 珠 " 到不再評價，江湖傳言並沒有因為朱江洪出自傳而一筆消清，反而徒增不少謎團。
更值得註意的是，一向處事高調的董明珠，在前董事長高調出現而引起的風波時，她並沒有進行公開的回應。如此的安靜，一點都不像 " 董小姐 " 的風格。
朱江洪心中的遺憾
有媒體采訪朱江洪，如果為自己的格力生涯打分，他會打多少分？朱江洪回答，80 分。
為何？他表示，自己當時沒有做好的事情有兩個，一個是格力的國際化問題，當時沒做好，一直到現在也沒做好。格力現在在國內很出名，但國際上的知名度還不夠。雖然格力的出口量也不少，但很多出口都是貼牌，所以格力這個品牌的名字沒有在國際市場上大規模銷售。這就帶來一個問題，你用的是人傢的牌子，那人傢可以找你貼，也可以找別人貼，哪個便宜或者哪個服務好就找誰，所以這是一個問題。
另一個問題是怎麼培養現代工匠，他認為當時還是做得不太好。因為過去，格力是重視科技人員比較多一點，當然科技人員是必須要重視的。但單有科技人員、技術、圖紙是遠遠不夠的，最終還是要變成現實的商品。就像過去有些人喜歡原裝進口的汽車，而不是喜歡國產組裝的汽車，其實技術、圖紙、零件都是一樣的，就是裝配時候的精細程度不如人傢。
在朱江洪看來，工匠是非常重要，國傢也及時提出工匠精神。" 但現在我們也看到，很多工人並沒有成為工匠的欲望，即使能力很強的工人，工資也不見得很高，所以大傢都想坐辦公室。我覺得，要從各個方面進行調整，使得他們願意往工匠方向發展。" ■
