財經決策第一號：ENNweekly（« 長按可復制）
來源：一針 video 作者：正和島
巴頓將軍說：衡量一個人的成功，不是看他登到頂峰時的高度，而是看他跌到谷底時的反彈力。這是王石對褚時健的評價，也是他對蘭世立說的話，亦是 1984 年萬科創業時，他在萬科的地板上寫下的兩句話之一。
細數商業榜單，從不缺少成功或失敗的企業傢，而經歷成功 -- 失敗 -- 成功三部曲的人則鳳毛麟角。
孫宏斌：邁過兩道坎，卷土重來
毫無疑問，孫宏斌是 2017 年風頭最強勁的企業傢之一。7 月份，他做瞭兩件大事：當選樂視網董事長，接手賈躍亭留下的燙手山芋；斥資 438.44 億元收購萬達 13 傢文旅城。
每次聚光燈打在孫宏斌的身上時，公眾難免想起他坐過牢房的事兒，這是他的第一個坎兒。
孫宏斌出獄後，進軍房地產，於 1996 年創辦順馳置地，在一年內進入全國 16 個城市，到處瘋狂拿地。2004 年 " 國八條 " 樓市調控政策出臺，順馳資金鏈斷裂。這是他的另一大坎。
孫宏斌後來創辦定位中高端的融創，2010 年在香港上市。2016 年 9 月，融創斥資 138 億元，收購聯想控股附屬地產公司融科智地，簽訂 41 間目標公司權益，這是孫宏斌為自己揚眉吐氣的重要證明。
如今，孫宏斌與樂視、萬達的故事才剛剛開始，這位看似賭徒又很理性的人說 " 人一生中重要抉擇不超十次，一年中重要決定不超五次，把最重要的選擇做對，執行時義無反顧，其它的事對不對無所謂。" 他的兩次接手是否是正確的抉擇，他未來能走多遠還需要時間驗證。
褚時健：74 歲二次創業，再登高峰
" 人生總有起落，精神終可傳承 "，褚橙的這句廣告語打動過很多人。
褚時健從中國煙草大王到階下囚再到古稀之年種褚橙，這位耄耋之年的老人用大半個人生經歷書寫著一部傳奇。
王石稱他最尊敬的企業傢是褚時健。他曾講過第一次去哀牢山拜訪褚時健的場景。當時，王石看到褚時健和人就修水泵是 80 元還是 60 元討價還價。王石問掛果要多長時間，褚時健說要 6 年。他當時已經 70 多歲，還在展望 6 年之後的漫山遍野。
褚時健早在 1949 年加入雲南武裝邊縱遊擊隊，上過戰場，見過生死，走出大山，他歷任區長、區委書記等職務，後被打為右派，下放到農場。1979 年，他被調進瀕臨倒閉的玉溪卷煙廠擔任廠長。在他的帶領下，煙廠成為後來亞洲最大的卷煙廠，撐起雲南財政半壁江山。
1999 年 1 月 9 日，褚時健判無期徒刑，服刑兩年後，刑期減為 17 年。經歷這樣巨大的起落，不可謂人生一大淒涼。
2002 年，褚時健保外就醫，74 歲攜妻種橙，向昔日朋友們籌瞭 1000 萬元，包下瞭哀牢山上 2400 畝的農場，用瞭 6 年種出廣為人知的冰糖橙。褚時健又成功攀登上人生的一座高峰！
褚時健曾從容地談到 " 年輕人太急瞭——我 80 多歲，還在摸爬滾打。" 這種耐心是一個老者歷經千帆過盡後的心得，這裡沒有無奈，而是讓人心生敬意！
史玉柱：從負債 2.5 億到身價 500 億
史玉柱負債過億，東山再起的故事，註定也是中國商人史上最為 " 成功 " 的失敗樣板。甚至在一些媒體印象中，提到企業的失敗者，首先想到的就是史玉柱。
1989 年 " 下海 "，15 年間兩起一落，史玉柱承受瞭成和敗的極限。
曾以 3000 元起傢，憑借巨人漢卡和腦黃金迅速崛起，5 年後列居《福佈斯》大陸富豪第 8 位。春風得意馬蹄疾時，他斥資 2.5 億元在珠海修建瞭 72 層的巨人大廈。
多元化導致一系列的投資不成功，加上不斷加高的巨人大廈瘋狂地 " 抽血 "，拖垮瞭 " 巨人 " 的資金鏈。剛蓋出地面的爛尾建築無人接收，巨人集團瀕臨破產，史玉柱當時欠債高達 2.5 億元，當時甚至被媒體貼上瞭 " 中國首負 " 的標簽。
那段時間他在央視錄制節目時，被一群觀眾指手畫腳、冷嘲熱諷。
史玉柱想過自殺，他離開瞭珠海，幾乎跑遍瞭全國各地。四處考察，最後一站是青藏高原，還去爬瞭珠穆朗瑪峰，甚至因為沒錢請向導，差點葬身雪山之上。那段時間史玉柱做的最多的事情就是不斷地讀書，他幾乎一直在讀關於太平天國、長征的書。後來他說，喜歡看太平天國的書，因為很悲壯，好像能在其中找到某一個共同語言。
三年的蟄伏，史玉柱依靠腦白金和《征途》神奇般地重振旗鼓，不僅還清瞭債務，且又一次崛起成為擁有數百億資產的商業 " 巨人 "。
陳九霖：地獄歸來，成投資高手
經歷瞭 1035 天的監牢生活後，陳九霖從新加坡回到國內。
在鋃鐺入獄前，陳九霖被外界稱為 " 航油大王 "。他農傢子弟出身，考入北大，沒有顯赫的背景。在執掌中國航油 7 年的時間內，公司凈資產增幅 852 倍，市值超過 11 億美元，是原始投資的 5022 倍，世界經濟論壇將陳九霖評為 " 亞洲新領袖 "。
陳九霖後因中國航油虧損事件，在新加坡被判監 4 年有餘，成為第一個因觸犯國外法律而被判刑的中國央企高管。這是一段不堪歲月，不僅僅是因為陳九霖一心想打造完整供應鏈石油企業的夢想破滅，他和滿身紋身的黑社會分子住在潮濕陰暗的環境裡。最遺憾的是，這期間他的母親去世，遠在他鄉的陳九霖未能如期歸國，隻能遙寄一首四言詩。在監獄中，他寫瞭一本暢銷書《地獄歸來》，信奉 " 地獄的隔壁是天堂 "。
回國後，陳九霖得到瞭組織的公允評價：未有私利。後被委任為另一傢央企當副總經理。
陳九霖此時已不再留戀體制。盡管這段經歷給他提供瞭很多施展拳腳的機會，但 52 歲的他最終決定離開。開始第二次創業，他成立瞭自己的約瑟投資公司，動輒就是過億的投資並購案，顯然這位資本運作的高手和奇才有瞭更多的機會證明自己。
王興：十年連續創業者
在創立美團前，王興被稱為 " 最倒黴的連續創業者 "。他的創業經歷似乎可以編寫一部 " 大敗局：我是如何在互聯網行業失敗的 "。
2003 年中斷美國博士課程，王興回國創業。他的小團隊以平均兩個月淘汰一個創業項目的節奏不斷試錯、摸索、總結經驗。先後創辦瞭 " 多多友 " 的社交網站、" 遊子圖 " 的照片沖印網站。
而後，他於 2005 年創立校內網，開啟中國 SNS 社交大潮，因資金斷裂，以 200 萬美元的價格後被陳一舟收購改名人人網。2007 年，創立 " 中國版的 Twitter"-- 飯否網，開啟中國社交媒體時代。但後來飯否網被封殺，才有瞭後來居上的新浪微博。2010 年，他創立美團網，引爆中國團購浪潮，5000 餘傢團購網站一湧而起，但 2014 年，美團網勝者為王，成為團購的老大，王興本人亦被稱為 "O2O 之王 "。
毫無疑問，王興創業 12 年，幾乎沒有中斷，他是連續創業者。屢敗屢戰，而他幾乎每一次創業都引領瞭互聯網的大趨勢。在所謂的互聯網 " 下半場 "，美團贏得瞭千團大戰，經歷瞭合並，完成瞭若幹輪融資，一路攻城略地，步步為營。面對強勁對手阿裡，頂著 BAT 後備軍的光環，美團點評進行瞭五次架構調整，不停的轉型無異於一次新的創業。
要麼強大，要麼滾蛋。盯緊未來，縱情向前。對於心中有團火燃燒的王興而言，美團不隻是一個屢敗屢戰的精神符號，其格局裡自有他的王者榮耀。
劉曉慶：秦城監獄 422 天的涅槃重生
柳傳志曾和朋友說最敬佩的人是劉曉慶：" 這真的是一種力量，我對堅韌之人有天然的欣賞。"
得到中國商業界教父級人物贊許的劉曉慶，在她的第一本自傳《我的路》中，曾寫下 " 做人難；做女人難；做名女人更難；做單身的名女人，難乎其難。" 她從當紅的明星到鋃鐺入獄，其後又東山再起，這種路程確實難乎其難。
劉曉慶在事業高峰期，坐擁億萬財富、二十幾處房產。而在 2002 年，她因涉嫌偷稅漏稅被抓，在秦城監獄度過瞭 422 天。過往的輝煌一夜之間灰飛煙滅。劉曉慶的自傳《人生不怕從頭再來》中 "422 天的盡頭 " 這章曾記錄瞭她當時的心得，她寫道：日子，就這樣千篇一律地重復著，一天一天地過去。在監室的墻上我們貼瞭一張日歷，過完一天劃掉一天。
剛到監獄時，劉曉慶曾大哭一場，想各種 " 逃跑方案 "，後平復心情，規劃做三件事：一，學英語；二，讀書；三，鍛煉身體。自此她吃粗糧、洗冷水澡、看金庸等作傢的傳記、看英文書學英文，並堅持每天在狹小的獄室內走 8000 步。
從監獄出來，劉曉慶甚至和舉報她的人一起喝瞭茶。她依然愛美，敢說敢做，在屏幕面前活著自己想要的樣子，甚至還舉辦瞭一次題為 " 笑對生命落差，不怕從頭再來 " 的演講。
這個演過 4 次慈禧，從武則天 16 歲演到 80 多歲的女子，也早已活出幾世的靈魂。
他們強力反彈，蘊藏成功的共同基因
大起大伏的每一段故事都足夠精彩、震撼人心。要回答一個問題：失敗的人很多，為何隻有一小部分人最終實現瞭逆襲？這些曾經顯赫一時的人究竟如何實現人生反彈、從波谷到山峰？
不可否認的是，這與他們所處的行業、心氣兒，甚至與運氣相關。在筆者看來，所有實現觸底反彈的人各有各的原因，但他們亦蘊藏一些共性的成功基因。
1、企業傢精神
企業傢精神並不是企業傢的專屬品，一個具有探索、創新、積極改變品質的人就可以說得上擁有瞭企業傢精神。這些觸底反彈的人無不具有濃烈的企業傢精神。
陳九霖在一篇文章《人為誰而活？》中寫道，" 不管別人怎麼稱呼我，我都把它當作一個代號而已，不悲不憂。不管別人怎麼棒喝我，我心中自有一本賬，不增不減。" 他坦言早在 2009 年春節期間，用手機短信向朋友拜年時就已自稱 " 前國際囚人 "。這種不以物喜，不以己悲，不被眾人言論所左右，經歷成功失敗，健步天堂地獄的豁達心態值得太多人學習。
王興總能踩準行業，這來自於他對新事物的強烈好奇心，發掘能力很強，常常一個瀏覽器開上幾十個國外的科技網站，總能在第一時間看到最新的技術，並能以全球眼光看出這在中國是否有市場，且具有極強的執行力。
史玉柱說 " 即便窮到身上隻有幾十塊錢的時候，我依然對日後的成功很有信心，隻要精神還在，頑強的精神還在，完全可以再爬起來。" 這是一種對自我的確信。
準確地說，劉曉慶不能稱之為是一個企業傢，但她就像從以男性為主的商業圈綻放的一朵花。她性格剛硬，外表柔美，自小學時就有 " 人所具有，我都具有 " 的座右銘。這種好強、不甘、在監獄表現出的韌勁可以讓她走得更遠。
2、強大的朋友圈及打不散的團隊
如果說患難見真情，那麼這些歷經大患難的人可謂辨識瞭何為真正的朋友、何為可以一起重振事業的兄弟團隊。
孫宏斌自述柳傳志對他的支持一直持續到現在，坦言柳傳志在他眼中一直是長者、導師：" 從某種意義上說，是他造就瞭我。" 對於一個年輕人而言，得到企業教父人物的提攜不可謂是幸運，可遇而不可求。
除瞭領頭羊的帶領，這些反彈者收拾舊山河時，" 舊部隊 " 與積累的朋友圈更是功不可沒。在跌落過程中積累的人脈與個人口碑，打造的一支能戰鬥的團隊，或許是一個人東山再起的最大資本。
褚時健在種褚橙的初期，橙子的味道不行，銷量也不暢，正是靠他昔日的朋友，尤其是活躍在國內一線的企業傢們站臺、搖旗吶喊幫忙做的宣傳。
史玉柱的東山再起不是偶然。巨人集團面臨巨大的危機，高管團隊沒有一個人離開。
王興的幾次創業過程中，幾個重要人物分分合合，但最終還是在美團走到瞭一起，成就瞭今天的王興和朝千億帝國方向前進著的美團。
3、對失敗保持敬畏，汲取教訓
倘若對企業、對失敗沒有瞭畏懼感，失敗和一蹶不振容易成為一種常態。
" 失敗是成功之母 " 是人們常用來安慰失敗者的一句話，但時間長瞭，容易麻痹人，使人變得舉止輕率，甚至無意識地認為失敗不可怕，大不瞭推倒重來。這句話的真實用意是告誡失敗的人要從失敗中汲取教訓。
史玉柱在這方面可謂是楷模。他曾說失敗時做的總結最接地氣，" 那時候我應該是一個徹底的失敗者，而一個失敗者要想重新從危機中走出，就必須要明白自己在哪裡犯瞭錯誤 "。他當時為瞭解自己究竟錯在哪裡，讓人找來當時報紙上關於他的負面文章，一篇篇讀，看看別人對他失敗的 " 診斷 "。文章罵得越狠，他讀的次數越多，甚至專門組織 " 內部批鬥會 "，讓身邊的人一起向他 " 開火 "。
憑借著深刻的反思與務實的做事方法，史玉柱在全國三四線城市、縣域市場撒下的 " 星星之火 " 終成燎原之勢，腦白金帶來瞭 10 多億元的利潤，他得以重回一線商人 " 俱樂部 "。
直到如今，史玉柱最喜歡的還是人物傳記，在他看來，完整地瞭解一個名人或偉人的一生，都能從中讓自己獲得很多的感悟。他本人的經歷也註定成為後來者的讀本。
結語
豈止是文中提到的 6 個人，還有 all in 的賈躍亭、專註做錘子賣情懷的羅永浩等等。現在的他們何嘗不是當年的史玉柱、王興？激情，堅韌，愈挫愈奮，理想主義氣息。
我們應該對過去、現在和未來的各種失敗者們多一些掌聲，不以一時成敗論英雄。這些觸底反彈的企業傢保持著生命的一種張力與無限可能性。他們承載著從巔峰到低谷再到巔峰猶如過山車般的驚險與刺激，背後則是難耐的堅持和孤獨。
歷史總是何其地相似，如今我們又看到一大批吃瓜群眾開始擺好架勢，教一些暫時失利的企業傢如何做好企業。一如很多年前魯迅說的 " 中國自古就少有孤獨的英雄，少有韌性的反抗，少有敢單身鏖戰的武人，少有敢撫哭叛徒的吊客，見勝兆紛紛聚集，見敗兆紛紛逃亡。"
那些吃瓜群眾註定永遠隻是路邊的看客，沒有機會站在舞臺的中央。時間已經一次次證明：空言空想、指手畫腳者在歷史長河中不曾留下任何痕跡，而唯有自勝者、反彈者、超越者被時代、被歷史所記住！就像財經作傢吳曉波在《大敗局》中所寫：
失敗是後來者的養料，給悲劇一點掌聲。他們全都幾乎身無分文，可他們全都創造瞭讓人驚嘆的奇跡，他們全都具備成為英雄的稟質。
