亞馬遜 CEO 貝索斯曾短暫登頂世界首富，重視現金流高過利潤；因 " 異乎尋常的自信 " 獲得兩極化評價
在登上寶座 4 個小時之後，亞馬遜 CEO 傑夫 · 貝索斯完成瞭自己短暫的 " 首富之旅 "。
7 月 27 日，隨著亞馬遜在美股早盤觸及 1083.31 美元的高點，貝索斯的身傢隨之達到 923 億美元，超過微軟創始人比爾 · 蓋茨成為新的世界首富。但隨後在亞馬遜公佈的財報中，因盈利銳減 77%，導致股價跳水，貝索斯的首富位置坐瞭不到 4 個小時，就又還給瞭蓋茨。
亞馬遜公司聞名遐邇，貝索斯的套路則被外界視為 " 兩極化 "，保守與激進，好人與瘋子 …… 當他與首富失之交臂後，不少投資者認為他依舊能夠 " 卷土重來 "。
從 " 過於保守 " 到 " 過於激進 "
在傳記《一網打盡 : 貝索斯與亞馬遜時代》中，作者佈拉德 · 斯通提到，" 他異乎尋常地自信，比想象中還要固執。"
對貝索斯來說，異乎尋常的自信帶來瞭亞馬遜在過去十年中伴隨著的股價攀升，十年來，亞馬遜的市值增長瞭約 28 倍。與此同時，財富成為貝索斯頭上的第一道光環，也是最引人註目的一道光環。
亞馬遜 27 日公佈的第二季度財報顯示，當季凈營收達到 380 億美元，年增長 25%，凈利潤 1.97 億美元，約合每股 40 美分，相比去年的 8.57 億美元下降 77%。自財報發佈後到上月底，亞馬遜股價持續下跌，7 月 31 日甚至報收 987.78 美元，跌破 1000 美元的關口。
華爾街的投資者們依然認為他有 " 卷土重來 " 的實力。包括摩根大通在內的四傢投行近日上調股價預期至 1200 美元以上。
投資者們早已習慣貝索斯的套路，加速擴張、加大投資，短期盈利能力降低。大概從十年前開始，亞馬遜的營收與凈利潤逐漸出現分化，收入增長勢如破竹，凈利潤在 2015 年前的很長一段時期卻在 0 上下徘徊。貝索斯將公司的利潤投入持續的創新之中，他多次表示，相對於凈利潤，他更重視自由現金流。
這使得他被外界先後套上瞭 " 過於緩慢 " 和 " 過於激進 " 兩個截然相反的評價。也使得外界在很長一段時間內，不會把他和 " 首富 " 這個概念聯系起來。
1995 年，在美國西雅圖附近的小城貝爾維尤的一間車庫裡，貝索斯搭建瞭一個網上書店。這是他發現互聯網的巨大商機之後，圍繞互聯網開啟的第一步。
在當時的美國，互聯網企業如雨後春筍般興起，以技術股為代表的納斯達克指數逐日攀升，" 不怕虧損，做大做強 " 成為美國互聯網界的共識。與之相對的是，亞馬遜的股東紛紛抱怨貝索斯的經營策略太過保守和緩慢。
隨著世紀之交互聯網泡沫破裂，大量互聯網公司受挫，貝索斯開始瞭自己的 " 激進 " 之路。在 1998 年致股東的一封信中，貝索斯多次提到 " 大膽 "，信中還闡明公司將會依據長遠目標來進行決策，鼓勵自由現金流和市場份額的增加，而不是把目光僅放在短期效益上。
如今的亞馬遜已從早期的網絡書店公司發展成為一個 " 萬有商店 "（Everything Store），市值十年來增長瞭約 28 倍。貝索斯在建造亞馬遜帝國的過程中也不乏質疑之聲，與初創時股東抱怨其經營策略太過保守而緩慢相反，一些聲音開始擔憂亞馬遜的佈局過於激進。
不過，亞馬遜的股價一直走在上升軌道之中，自 6 月收購美國食品連鎖巨頭全食到登頂首富之前，亞馬遜的股價累計上漲瞭近 100 美元。
好人 or 瘋子？
或許很少有大佬如貝索斯那樣面對兩極化的評價。
早年在華爾街對沖基金公司任職時，他在一項性格測試中結果是外向型，同事稱他是 " 天生的領導者 "。
在亞馬遜初創時期，《福佈斯》雜志曾形容他是 " 一位天生的好人 "，《財富》雜志說他 " 謙遜得讓人沒有戒心。" 在公司一次化裝舞會上，貝索斯曾打扮成仆人，手持道具托盤，跟扮成女仆的妻子共舞；在一場媒體脫口秀中，他趴在地上表演如何使用隨身馬鞍。他似乎很容易親近。
不過，一些下屬視他為瘋子。雖然他在公共場合可以很有魅力、極具幽默感，但私底下如果一位同事未能滿足貝索斯嚴苛的要求，就會觸發他的瘋狂模式，與壞脾氣的喬佈斯並無二致。一些員工收集並轉發他最具殺傷力的一些言論：" 要是我再聽到那個想法，就真得自殺瞭。"" 我們得在這個問題上用點人類智能。"《一網打盡》一書中援引瞭一些員工的看法，他們認為貝索斯將其作為可消耗的資源對待，從不考慮他們的貢獻。而這一點又讓他能夠冷漠地分配資本和人力，作出超級理性的商業決策。
在一些下屬眼中，貝索斯雄心勃勃，但行事謹慎。他對其計劃的細節一直秘而不宣，總是獨自揣摩想法和意圖。佈拉德 · 斯通在《一網打盡 : 貝索斯與亞馬遜時代》中稱，" 當他的計劃泄露出去時，這些計劃肯定不是什麼宏偉計劃。"
2015 年，《紐約時報》發表的一則長篇報道更將亞馬遜推入前所未有的爭議之中。文章揭露亞馬遜管理層讓員工互相打分、揭發，以保持競爭性。文中還列舉瞭多個遭遇不公待遇的員工的故事，例如，一名得瞭乳腺癌的女職員與另一名剛經歷過流產的女職員被告知，她們已經被列入瞭 " 業績改善計劃 " ——這在亞馬遜就意味著 " 你很可能會被炒魷魚 "。
在這場風波之中，貝索斯罕見地以郵件形式做出公開回應，稱 " 如果你知曉任何如報道中的故事，我希望你們能第一時間向 HR 反饋，你們也可以直接發郵件給我。即使這是個例，我們也堅決不容許這種沒有同情心的行為。"
亞馬遜前管理人員拉其米勒曾這樣評價貝索斯，他並不是以折磨人為樂。但他不能容忍愚蠢，即使是偶然的愚蠢。
追蓋茨的人
" 首富半日遊 " 給輿論場增添瞭許多談資，但貝索斯自己卻未發一聲，記者試圖聯系貝索斯，但未得到回復。近日，其個人推特頻繁更新的是有關太空探索的內容，改變世界的雄心似乎遠比財富重要。
在貝索斯經歷 " 候選首富 - 首富 - 候選首富 " 這一輪回後，首富的位子又再次回到蓋茨手中。在福佈斯每年發佈的富豪排行榜上（非實時），蓋茨已連續 4 年蟬聯全球首富，過去 23 年內他曾 18 次登上這個富豪榜的榜首。
貝索斯在首富位置上短暫停留前後，美國媒體時不時冒出一句酸溜溜的話，考慮到蓋茨將越來越多的財富投入到慈善事業當中，貝索斯的財富在不斷增長，貝索斯或許會重登富豪榜首。
與蓋茨相比，貝索斯的慈善貢獻確實不顯著。蓋茨在宣佈退休時，將 580 億美元的個人資產全部捐給自己和妻子名下的基金會。近些年，他還不斷減持微軟股票，所獲資金幾乎也全部投入基金會，如今，微軟隻占其身傢的約 1/8。那麼，" 捐捐捐 " 的蓋茨現在為何依舊是世界首富？美國證券交易委員會此前資料顯示，蓋茨如今大部分資產來自他的私人管傢——卡斯凱德投資公司（Cascade Investment LLC）。蓋茨在這傢公司擁有加拿大國傢鐵路公司、美國保險公司伯克希爾 · 哈撒韋（Berkshire Hathaway）、全球著名的農機巨頭迪爾公司（Deere &Co）以及自由全球公司（Liberty Global）等全球知名企業的股份。
身傢與亞馬遜股票密切相關的貝索斯能卷土重來嗎？答案尚未知。不過，與微軟等老牌企業倡導的 " 利潤定乾坤 " 模式相比，亞馬遜顛覆性的 " 發展定江山 " 模式近年來得到瞭更多的關註。年近中年的微軟，因過分專註操作系統升級而錯過搜索、社交媒體和智能手機等巨大機會後，關於其 " 尚能飯否 " 的質疑一直不斷。
亞馬遜也並非一帆風順，參看其近幾年來的財報，雖然擁有良好的運營資金管理能力，但亞馬遜實際的自由現金流似乎並沒有對外展示的那麼強勢，部分是源於較高的折舊費用和被低估的資本支出。觀察人士趙騏分析，亞馬遜通過租賃的方式快速擴張 AWS 雲計算業務，由於服務器折舊時間短的特點，亞馬遜每年計提高額折舊費，以此拉高自由現金流中的非現金支出部分；另一方面，通過租賃獲得的固定資產並不會被認定為資本支出，從而降低瞭對自由現金流的損耗。
思科公司歐洲區總裁愛德溫（Edwin Paalvast）還曾提醒，"AWS 雲計算業務就好像是一場賭博。如果看它的財務報表，你就會發現它把所有東西都租出去瞭。如果能夠保持當前的擴張能力自然是沒有問題，但相反的，一旦加息，緊接而來的就是破產。"
采寫 / 新京報記者 江波
編輯：王曉琳
( 新京報 )
