8 月 16 日，酷派在深圳舉辦瞭 COOL M7 渠道會，這距離劉江峰首次以酷派 CEO 的身份亮相整整一年。
這一年，牽手樂視後的酷派並未迎來 " 更大的發展空間 "，尤其是樂視陷入資金鏈危機後，酷派也在資金缺口下捉襟見肘，股價暴跌。
" 由於眾所周知的資金原因，樂視的事情（資金鏈危機）以後，銀行把樂視和酷派的授信全停瞭，酷派這一年來隻還不貸。" 劉江峰形容這一年 " 沒想到會這麼困難 "。
關於資金危機，他告訴 21 世紀經濟報道記者，酷派有價值將近 100 億的土地資源，大大小小的地產商很感興趣；第二，銀行包括銀團的增發也都在努力。目前，對酷派感興趣的投資方很多，談瞭至少十傢，但還沒有結果。
" 樂視事件 " 加劇酷派危機
時值上市公司中報披露的末期，酷派已經連續三次發佈公告以審計問題為由推遲發佈財報。
最新公告顯示，酷派截至 2017 年 7 月 31 日的營業收入約為港幣 27.16 億元，相比去年同期下滑約 52%。且集團流動資產已低於流動負債，近期償債壓力加大。
7 月 27 日的公告披露，平安銀行 ( 10.420, 0.08, 0.77% ) 發起民事訴訟，要求酷派立即償還 8000 萬元人民幣。酷派集團稱貸款還沒有到期，正收集證據對起訴狀作出抗辯。
資金危機的同時，酷派上半年解約瞭數百名即將入職的校招學生，大量原酷派員工也紛紛離職。據劉江峰介紹，接手時的兩千多人，目前縮減瞭一半。
一位離職的酷派前中層告訴記者，酷派本身就已經有很多問題，樂視隻是加劇瞭危機。
事實上，牽手樂視前，近兩年酷派也經歷瞭 " 過山車 " 式的情節——從 2014 年初一度占據國產 4G 市場近半壁江山，到二季度因運營商補貼策略變化調整業務模式，再到年底與 360 成立合資公司奇酷、並隨著 2015 年年中樂視入股引發與周鴻禕 " 口水大戰 " 走向 " 分手 "。
2015 年，酷派綜合收入銳減 41.1%。酷派實現利潤 23 億港元。公告稱，主要因為該年度進行業務重組以及中國智能手機市場競爭激烈而增長放緩。
"2014 年之前，酷派運營商渠道走得不錯，沒有居安思危，運營商市場比較好的時候沒有轉型，不太好的時候轉型就有些倉促。" 劉江峰分析道。
2016 年酷派似乎終於找到瞭方向。6 月，樂視增持酷派股份至 28.9%，成為其第一大股東。酷派亦希望通過註入樂視生態，從單純硬件公司變成一個生態型的互聯網公司，獲得更大發展空間。這個時間段，根據酷派 2016 年中報，上半年營收為 52.77 億港元，同比下降 39.9%。
樂視自 2016 年下半年以來遇到的麻煩，對低谷中的酷派可謂雪上加霜。11 月，樂視控股 CEO 賈躍亭在內部信中稱公司發展節奏過快，供應鏈壓力驟增，對手機業務持續發展造成極大影響。受樂視影響，酷派的股價一路下挫，最低時一度跌到瞭每股港幣 0.66 元，3 月 30 日停牌前股價為 0.72 港元。
一系列的轉型嘗試不成功，帶來的是市場占有率的不斷降低。與此同時，國內市場格局日益穩定，市場份額正不斷集中。
全面收縮國內業務
在渠道會開場，劉江峰就指出，樂視和酷派是兩傢公司。除瞭股權，目前和樂視沒有業務往來。新發佈的 COOL M7 放棄瞭樂視 EUI，采用瞭全新定制的 Journey UI，但其中依然內置瞭樂視視頻 APP。
" 目前自有的資金還能維持一些產品上市，每個月還有幾十萬臺出貨。在資金有限的情況下，優先保證海外，目前在美國市場表現不錯。中國市場投入上是要求比較高的市場，現在從風險考慮，中國市場投入有所減少。" 為瞭不火燒連營，酷派正在全面收縮國內業務，優先發展海外。
在渠道上，公開渠道在重點區域重點省份進行重點投入，由於投入較大，全國的線下促銷員已經從 3000-4000 人縮減到 700-800 人。運營商市場會重新回歸，電商渠道則推出瞭酷玩系列。
關於資金缺口，劉江峰形容是 " 端著金飯碗討飯 "，目前酷派難以從銀行獲得貸款，而在深圳、東莞、西安等地有大量土地資源—— " 做房地產變現是最容易的，可以直接賣地，也可以用土地來做資本的合作。"
他也指出，對現有股東信心不夠。" 正常幾個億就可以盤活，酷派有這麼多資產，但是因為幾個億不能活動。中間有無數機會可以解決資金問題的，半年前都談過（賣地），但董事會過不瞭。" 他表示，除瞭地產很多實業廠傢也有興趣。
在資金困境外，目前的酷派在品牌、渠道、產品均已處於弱勢地位。目前，國內手機日常份額日益集中，二季度的數據顯示，華為、OPPO、vivo、小米、蘋果五傢的市場份額總量占到 77.2%。
一位手機行業從業者向記者分析認為，蘋果、三星、華為、vivo 牢牢占領瞭各自目標消費群體。而酷派從一開始步入手機行業，便集中耕耘與運營商捆綁市場，通過股份等手段和運營商利益捆綁，當運營商補貼政策結束，沒有留下自己鮮明的品牌訴求，產品落地的公開渠道弱，隨後的轉型嘗試又都不太成功，持續下墜的市場以及股權和管理層的變動，也帶來人心渙散，軍心不穩。
如果外部資金一直不能註入，劉江峰稱將繼續縮減規模，" 反正就是要活下來，其他的都可以停一停，市場不能停。"
日前記者經過位於深圳市南山區的酷派信息港，酷派大廈 ABC 座三棟大樓依然在建，在施工現場的圍擋上，印著樂視入主酷派後的新 logo，以及彼時提出的 " 五年內銷售過一億，市值過一千億，手機重回行業第一 " 的五年小目標。
