[ 摘要 ] " 羅斯柴爾德的英國銀行已經有一千多年歷史瞭，還不是照樣做下來，怕什麼？我擔心什麼呢？"
時代周報記者 吳綿強 發自福州、福清
與曹德旺的見面時間被安排在 8 月 11 日的早晨 7 點半。年輕時與父親一起經商，曹德旺培養瞭早起的習慣，現在經常凌晨 4 點起床，從福州傢裡出發，經過一個小時車程，來到福耀集團位於福清的總部上班。
作為全球最大的汽車玻璃制造商，福耀集團的總部坐落於著名僑鄉福清市西郊福耀工業村。這裡距離市區七八公裡，旁邊是當地頗有名氣的石竹山，東張水庫周邊環繞。
依山傍水之外，福耀集團的四周亦被四通八達的公路所包圍，其中包括兩條通往全國的 G324 國道和沈海高速。廠區右側的福政路即與高速入口相連，經此可直接上沈海高速，前往珠三角、長三角等全國各大城市。
曹德旺所在的辦公樓是一棟有 5 層樓高的藍色玻璃幕墻建築。在電梯上行的過程中，通過懸窗可以清晰地看到各個樓層的辦公場地，7 點半不到，基本上已坐滿瞭員工。福耀內部人士告訴時代周報記者，他們是每天早上 7 點半準時上班。
電梯直接到達 5 樓，來到大廳中央。曹德旺的辦公室就處在這層樓的中間，而其左側是財務部和審計部，右側則是董事會。
六七十平方米大的辦公室被劃分為辦公、會客以及參觀等多個功能區。會客區內所擺放的並不是沙發和茶幾，而是類似會議室一樣的辦公桌椅。
在曹德旺的辦公桌背後，擺放著一幅巨大的國畫作品牡丹圖作為屏風。辦公桌案頭左側是一個航海的操舵儀，右側則是幾幅與孫子、孫女的合照，以及幾本《心若菩提》的自傳。有意思的是，曹的辦公桌上並沒有電腦等辦公設備，反而有計算器等小件物品。
"Hello!" 接起電話，曹德旺脫口而出。在接受時代周報記者的采訪過程中，這位 " 玻璃大亨 " 的工作電話不斷。
作為中國湧現出的第一批企業傢代表之一，曹德旺的致富故事，是中國很多貧苦出身依靠拼搏取得成功的人物奮鬥史的一個縮影。
曹德旺自改革開放初期開始創業，1995 年帶領他的福耀玻璃參與國際化競爭，在一次次波譎雲詭的全球經濟變幻中，依然能頑強生長，勇立於世界汽車工業之林。
目前，福耀所生產的玻璃多供貨給包括賓利、奔馳、寶馬、奧迪、特萊斯勒等在內的全球排名前二十位的汽車制造商，並為中國各汽車廠商提供全球 OEM 配套服務。在中國，每三輛汽車中就有兩輛使用福耀玻璃，產品占全球市場份額 23%。
與多數中國制造型企業一樣，福耀工業村更像是一個小型社會。據測算，包括員工及其傢屬、上下遊的供應商在內，有超過 10 萬人依靠福耀吃飯。
" 福耀因為幾十年都堅持做玻璃，才放棄瞭諸如房地產、金融等發財致富的機會。" 有福耀員工向時代周報記者感嘆。
作為中國制造的代名詞，福耀玻璃長期以來受到國人關註。2016 年底，曹德旺的一番中美建廠成本差異的言論，使得他及其掌舵下的福耀成為輿論焦點。今年上半年，福耀美國工廠又遭遇當地工會的挑戰。
這一連串熱點事件的背後，事實真相到底是什麼？曹德旺如何看待國內和海外投資的差異？作為傢族企業，福耀未來如何面對全球經濟風險？
在長達近 2 個小時的專訪中，時代周報記者看到瞭一位坦誠的長者。雖然年過古稀，但他思維敏捷、談吐清晰，輕言細語之下，隱藏著大智慧。
" 中美建廠沒有差別 "
時代周報：在美國投資建廠，肯定與中國不一樣，有哪些方面需要註意？
曹德旺：大同小異，福耀在中國做的事，我們發現國外也是這樣做。
美國要求保險的職工福利很高，他有一種最高的福利是奧巴馬政府時期推出的 401K 保險方案。美國人能夠爭取到這個保險的時候，他們高興得要命。
401K 是什麼保險呢？是公司老板出 70%，自己出 30%，購買個人的安全保險和生病保險，如果本人生病瞭，要給他治療。但是 401K 保險有個好處，全傢人都可以享受，妻子和孩子，一人投保全傢享受。
福耀公司裡面沒有這個保險，中國的公司也沒有，我們也沒有買。不過，我們規定員工的所有嫡系傢屬健康出現大問題時，由福耀集團管，我們比奧巴馬的 401K 保險早。我跟美國人講，我們走在奧巴馬的 401K 保險方案前面。
一個傢庭的主勞動力在你的工廠服務，傢裡人出現大的健康問題誰管？他沒有錢瞭怎麼辦？推給社會嗎？企業要來管。我的工人不用自費繳納 30%，我們公司給他出瞭。
國外國內建廠，都沒有差別，大同小異，唯一的差異是美國工會組織很強勢。國外的員工有的時候也受到工會的欺負。在福耀支持建立工會的員工比例不到 5%。
時代周報：海外建廠同樣遇到很多成本問題，包括人工工資、稅收等，海外工廠的毛利率是否會比國內企業的高？
曹德旺：海外工廠的毛利率，從制造環節來看，成本比中國高，從整個投資的交易，包括把制度成本、交易成本等所有成本要素加起來，中國工廠沒有競爭力，因為我們做完運過去，去掉 4%-5% 的利潤，稅費比美國多瞭大概 20%，這兩項加起來，去掉 30% 利潤。
" 不堅持每天超越，那就完蛋瞭 "
時代周報：福耀已經 40 歲瞭，早些年的主要競爭對手為國際大型汽車玻璃制造商，其中有的企業甚至有上百年歷史。與國外巨頭相比，福耀有什麼差異？
曹德旺：他們不幹的我們去幹，做汽車玻璃很難的，賺兩片錢是非常辛苦的錢。他們去做其他的事情，因為是老牌的公司，有那個魄力。
時代周報：福耀已經是全球最大的玻璃制造商，還有沒有競爭對手？
曹德旺：當然有，如果沒有競爭對手的話，那福耀就死瞭。還有第二大、第三大，就是你的競爭對手。
時代周報：福耀要永遠保持第一位，應該堅持什麼東西？
曹德旺：要堅持初心不變，原來怎麼做過來的，能夠保持今天的地位，以後也要這樣堅持去做。
時代周報：有沒有需要超越自己的東西？
曹德旺：當然需要，每天都需要超越，你每天不堅持超越的話，那麼你就完蛋瞭。無論是產品，還是工藝技術、企業管理、員工培訓，我們始終認為，我們永遠都是小學生，因此我認為福耀倡導的是勤勞樸實，學習創新。要長期堅持學習和創新，這樣才能不被人淘汰。
" 福耀肯定要做百年 "
時代周報：福耀是一傢典型的中國式傢族企業，全世界很多跨國企業都是傢族控制，歷經百年而愈發蒼翠，這些優秀的傢族企業，都具備有哪些特質？福耀的特點在哪裡？
曹德旺：我們今年 40 年瞭，肯定是要做百年。要成為百年老店，首先要有老店的文化，這個文化肯定要有它的特色，比如福耀的文化核心是勤勞樸實，學習創新，能夠持之以恒地堅持下去，當然可以變成百年老店。
百年老店的第二大特色，肯定是傢族企業。國際上的 500 強幾乎都是傢族企業，隻有傢族企業才會有這樣的魄力和韌勁。
時代周報：但俗話說，" 打江山容易守江山難 "。
曹德旺：羅斯柴爾德的英國銀行已經有一千多年歷史瞭，還不是照樣做下來，怕什麼？我擔心什麼呢？" 人生不滿百，常懷百年憂 " 這句話是錯的，一代管一代，你隻要在你的位置上，做好你本身應該做的，把企業辦好就行。
時代周報：作為一名父親，你現在還在有力地培養曹暉嗎？
曹德旺：我不僅僅培養曹暉，也不僅僅培養葉舒，我正在培養我們下一代的所有人。
時代周報：作為福耀傢族企業的 " 曹氏二代 "，長子曹暉未來會有駕馭風險的能力嗎？
曹德旺：我相信會，他們都很優秀。曹暉做瞭幾年，福建省的政府機關對他的評價很高。因為曹暉比較……（曹德旺考慮瞭兩秒鐘）綜合、比較溫厚，沒有我那麼霸氣。
時代周報：曹暉的 " 三鋒 " 系列公司目前辦得如何？
曹德旺：他（曹暉）提出來給他幾年時間，自己也去辦企業，鍛煉一下。他比福耀走在前面，他年輕，想得比我（超前），我們比較保守，他膽大，比較頑強。
剛辦嘛，這都是正常的。你知道我早期，1976 年到玻璃廠工作，1983 年承包，一直後來做到 1995 年，那時候公司差一點倒掉，從不會到會，有一個過程，學習的過程，沒有天才，一生下來就會。
時代周報：曹暉以後會不會超過你的預期嗎？
曹德旺：我相信肯定會，長江後浪推前浪，一浪高過一浪。
時代周報：吳禮德最近上任做福耀玻璃副總經理。
曹德旺：你知道福耀集團有多大嗎？現在建一個福耀集團要花 1000 億元，我的股票嚴重被人傢低估，叫一個人打理，你不會覺得太少瞭嘛？
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