小米生態鏈企業智米公司於 8 月 10 日在北召開一場名為 " 用心品，冷暖生活 " 的新品發佈會，而這也是雷軍和董明珠之間 5 年賭約的又一次 " 懟 "，因為，這次小米宣佈進入的，正是格力所占去半壁江山的空調市場。
賭約僅剩一年 雙方各推新品攻對方主戰場
格力在 6 月中旬也推出瞭格力的 3 代手機，命名為 " 色界 "，主打色彩識別和解析，采用 5.5 英寸 1080p 屏幕 , 處理器用的是驍龍 820, 搭配 4GB 內存 +64GB 機身存儲 ( UFS 2.0 ) , 配備前置 800 萬像素 +1300 萬像素索尼攝像頭。新機定價 3200 元，配置也基本上能對得起這個價位。
眼看董明珠與雷軍的 10 億元賭局還剩 1 年時間，兩位大佬執掌的企業顯然都在佈局對方的主戰場，想依靠多元化的戰略，為各自的營收添磚加瓦。
2013 年中國經濟年度人物獎頒獎典禮上，雷軍表示 5 年之內小米營業額若擊敗格力，" 董總輸我 1 塊錢就行瞭 "。而董明珠毫不示弱：" 我告訴你不可能 "" 我跟你賭 10 個億 !" 10 億賭約就此立下。
2017 年 4 月，格力公佈 2016 年營收數據顯示，格力電器公司 2016 年營收為 1083 億元 ;5 月 18 日，雷軍在 2017" 大智移雲 " 論壇上稱小米今年有 99% 的把握營收規模超過 1000 億。
看似雙方營收規模之戰確實膠著，卡在瞭 1000 億元的節點上。但事實上，格力在 2016 年的營收同比增長 10.8%。僅需維持這一速度，格力就可在 2018 年實現 1210 億元的收入。小米的情況就遠沒有格力這麼樂觀瞭。
格力 2013 年以來營收一直穩定在 1000 億以上
相關數據顯示，小米手機 2016 年的銷售額約 700 億，而除手機以外的小米智能硬件生態鏈帶來的營收，按照雷軍自己 2016 年年底在中國移動全球合作夥伴大會上透露的數據，約為 150 億元——也就是說，小米在 2016 年的總營收約為 850 億元。要在今年實現營收 1000 億元的目標，需要增長 17.6%; 如果要在 2018 年趕上格力的預計營收，則需每年增長 19.3%。
雷軍會輸嗎 ?
從目前的局面來看，雷軍輸掉賭約的可能性的確更大。
從小米在 2016 年的營收結構就可以看出，智能手機業務仍然貢獻瞭 82% 的收入，是 " 養傢 " 的主力。但是，中國智能手機市場並不樂觀。
根據 GfK 的數據，2017 年二季度，中國智能手機需求量 1.101 億部，同比增幅有些讓人傻眼—— 0%。這表明，經歷瞭快速擴張期後，中國智能手機市場基本已經穩定下來，成為瞭一個 " 零和市場 "，走到瞭想要擴張就必須奪人口食的殘酷階段。小米要在這個零增長的市場上實現近 20% 的年增幅，基本上是必敗無疑的。
讓這場賭約具有不確定性的，是印度等亞洲新興市場的智能手機市場正在迅速崛起，在二季度以 2.3 億部的需求量排名區以市場的第二，僅次於中國 ;11% 的需求量增幅更是名列全球市場之首。而雷軍恰好抓住瞭這些市場。
上月 7 日，雷軍發表內部信稱小米手機第二季度出貨量 2316 萬臺，創下瞭小米問世七年以來的最高季度手機出貨量紀錄。在這封內部信中，雷軍把小米手機在第二季度的逆轉歸功於三大原因，國際業務的爆發增長就是其中之一。
Trend 的數據顯示，小米第二季全球市占率上升至 6%，擠下 LG，排名較前一季提升一個名次 ; 預計第三季在延續暢旺買氣並積極拓展印度市場帶動下，小米的季增長將超過 10%。
但是即便是海外市場，小米也將面臨更多的國內廠商的競爭。OPPO 及 vivo 除瞭深耕中國二、三線城市外，也從 2016 年開始積極佈局海外市場，尤其以在東南亞的市場表現亮眼。
那 " 小米空調 " 會成為賭約的另一個變數嗎 ? 很遺憾，結果可能是不會。
小米和美的曾推出的 "i 青春 " 市場反響平平
小米曾和美的合作推過空調產品，但這次合作無疾而終。小米這次選擇的，是長虹，長虹雖然是老牌，但在空調市場上並不屬於第一梯隊。如果說小米做空調需要傳統傢電制造商的地方在於專利技術，那麼小米應該和格力合作，格力的專利壁壘是業內最厚實的 ; 若是在於線下渠道和安裝維修服務，長虹也仍然並非理想的選擇。
按照空調行業的百度檢索趨勢，搜索長虹傢電的人群以 40-49 歲女性人群為主 ; 而格力，美的則以 20-29 歲女性群體為主。
也就是說，對長虹這個品牌感興趣的人群，可能並非是 " 為發燒而生 " 的小米的目標群體。與長虹合作，也會給人一種 " 新瓶裝舊酒 " 的印象：似乎已經能想象小米那符合 20-29 歲審美的簡約純色風格的高顏值空調殼裡，裝的是 40-49 歲婦女所偏好的長虹機型。
董小姐可能贏賭約 但隱憂不小
所以董小姐贏賭約已經萬無一失瞭麼 ?
從目前的營收和營收增速來看，格力似乎將在 5 年賭約到期時穩贏。不過，即便真贏瞭，對格力而言也未必真的高枕無憂。
這首先在於，小米雖敗猶榮—— 5 年前營收規模和格力完全不在一個量級的小米，僅過 5 年就和格力同時站到瞭 1000 億元俱樂部之中。這種趕超速度對格力而言不可不謂驚心動魄。更要命的是，這個成長速度極快的公司，已經逐漸成為自己的競爭對手。
比如在格力所力推的智能傢居領域，小米已經做出瞭不俗的成績。小米生態鏈的產品之間打通的趨勢越來越強，小米 7 月底發佈的首款人工智能音箱 " 小愛同學 " 就可以控制電視、盒子、掃地機器人、電飯煲、空氣凈化器、電風扇、智能燈等小米及生態鏈設備。目前小米智能傢居聯網設備總量已超過 6000 萬。
這兩傢在立下 5 年賭約時還基本不屬於競爭關系的企業，在版圖擴張之中逐漸成為瞭競爭對手。
如果說雷軍的空調可能並沒有多大競爭力的話，董小姐的手機也沒有好到那裡去。6 月推出的 " 色界 " 新機主要是在格力官網上銷售，而銷售額可謂慘不忍睹：該機型的三種顏色的銷量加總也沒有破 1 萬臺。
格力 " 色界 " 截至 8 月 10 日 12:00 的銷量
比這一事實更糟糕的，是這一銷量從 6 月底開始就幾乎沒有變動過。
格力 " 色界 " 截至 6 月底銷量 銷量一個半月僅增長不到百臺
更要緊的是，格力手機顯示出瞭傳統傢電制造商的一個弊病——缺乏互聯網基因。這有可能也會影響到需要互聯網思維的智能傢居業務。
移動互聯網已經進入社交時代，智能手機作為移動互聯網的終端必須帶有這一屬性。這就是為什麼 OPPO 和 VIVO 都在主打自拍功能，因為自拍在當前已經是社交分享中最重要的內容之一。相比之下，格力手機盡管已經推出的第三代，但在定位上並不比第一代試水時更明確。盡管 " 色界 " 采用瞭色彩提純算法，表明格力色界手機開始在拍照功能上發力，但僅在商品介紹頁對這一點進行說明是根本不夠的。
不跟上移動互聯網的邏輯，再好的手機硬件質量也無助於打開市場，何況手機市場已經殺得一片血紅。董明珠曾在格力手機 1 代推出時表示，這是一款 " 用 3 年都不會壞的手機 "，但事實上，在行業全速創新的當下，已經沒有人可以將一部手機用到 3 年以上。
