張瑞敏：
海爾這三點轉型核心，你敢用嗎？
張瑞敏 4 日在人大商學院特訓營分享說，現在流行一個詞叫 " 范式 "，隨著時代發展，必然有新范式產生。但不管怎麼變，有一點共通，就是人。
我常說，" 企 " 字去瞭上面的 " 人 " 就是停止的 " 止 "。我們把決策權、用人權、薪酬權都歸還給員工。大小任何一個企業的頭兒，你不就這三個權嗎，誰敢放呢？
1. 戰略：讓每個員工 " 做大做強 "。著名的喬伊法則說的是，最聰明的人永遠在企業外部，公司再大也不可能覆蓋全世界最聰明的人。
2. 組織：沒有領導，隻有用戶。牛津大學的左哈爾提出，21 世紀的管理應是 " 量子管理學 "，企業雇人不是我領導你，而是我為你提供服務。她到海爾跟我交流瞭三次。現在的海爾沒有什麼中層管理，隻保留像財務、法律、信息等職能部門。
3. 薪酬：電烤箱的學問。比如我們賣電烤箱，本來賣掉就算瞭，但現在越來越多用戶圍著，就形成 " 烤圈 "，他們在討論用這個烤箱烤出什麼東西最好？然後我們根據他的要求不斷地迭代，等於是和用戶共同創造價值。他們就很興奮，聚得越來越多，接著賣雞蛋的，賣面粉的也跟著進來，最後形成一個生態收入。
孫正義：
我給自己打 28 分，但這並不是結局
據外媒，孫正義周一表達對於投資 Uber 或 Lyft 的渴望，並希望借此進入美國打車市場。此前，孫已投資多傢亞洲打車應用軟件。" 美國是一個非常巨大的市場，也是最為重要的市場，因此我們必然非常感興趣。"
目前，軟銀已是亞洲三大打車公司的大投資方 ( 新加坡的 GrabTaxi、印度的 Ola 以及中國的滴滴出行 ) 。孫說，" 無人駕駛技術肯定會到來，到那時，打車這一共享領域將變得更為重要。" 孫近期加快瞭基本已瘋狂的投資步伐。
孫還稱，由軟銀控股的美國無線運營商 Sprint 即將完成一筆交易，其將引發美國電信行業重組。" 當世界邁向 5G，Sprint 的頻譜將極具價值。截至目前，電信行業沒有完全認識到其價值，但我認為他們現在有所感受。"
由於需同時應對多筆交易，孫的行程安排得異常緊密，他甚至表示自己 " 連睡覺都感覺是一種浪費。" 在周一新聞發佈會上，孫還對 60 年來取得成就進行反思。" 回顧往昔，有太多遺憾。我因自己的缺點深感沮喪。如果滿分是 100 分，我給自己打 28 分。不過，這並不是結局。"
衛哲：
京東和阿裡為何拼命去開小店？
京東和阿裡，拼命去開小店，京東劉強東 50 萬、100 萬地改造線下小店，我們也看好社區的生鮮，我們也看好社區的藥房。社區為什麼變得這麼重要？人居住入口就是社區，你在社區把位置卡住瞭，他就沒有機會去傳統零售大店。
如果社區小店的體驗產品豐富度、價格能夠跟大店一樣，為什麼不就近呢？凡是帶有社區性質的入口，都是未來新零售必爭之路，比如社區便利、社區生鮮、社區藥房。
一個社區服務店通常服務一萬人不是問題。如果一個社區便利店有一萬名會員，我們想象一下，一個月 200 萬是什麼概念？如果有 200 個人，每人在你店裡花 1 萬就是 200 萬，2000 人每個人花 1 千，也是 200 萬呢？我們要問，在這一萬人裡面能不能抓住 20% 的會員或用戶，使他們能夠消費 1 千塊？
這個目標不難。這就是我們心目中一種類型的新零售。
羅永浩：
我挺向往馬化騰和張小龍那種關系
" 錘子這輪融資約是 10 億元左右，"6 日下午羅永浩在極客公園 Rebuild 2017 大會透露，最少這筆資金也是 9 億，此外還會有些供應鏈金融的錢，不出意外，" 秋天開始手裡能運作約 19 億現金。"
這意味著，錘子明年或將像是正規手機廠商般，以高、中、低三個段位，每年推出 5-6 款產品。公佈新消息後，老羅也毫無遮掩地談及瞭 " 最兇險的 2016 年 "，兩次瀕臨倒閉：
前後經歷兩次發不出工資，第一次是三天，我們跟員工說銀行系統出瞭問題，有一筆到款晚瞭，說隻能下周給大傢發工資。公司員工紛紛議論，要麼說實話，要麼編一個像一點的，怎麼編這樣的。另外一次真是銀行到款晚瞭，有驚無險。
在這 " 最兇險 " 的一年，羅也確實和 " 買主 " 談過收購的事，且坦陳因為沒有談妥，所以後來否認瞭。而在談的過程中，老板們普遍擔心，收購後老羅加入團隊，風頭是否會蓋過大老板，而老羅則表示，作為產品經理的他會更開心，" 如果我們將來的關系能是馬化騰和張小龍的關系，這是我職業生涯非常愉快和願意接受的結果。"
企業必須搞懂影響未來的這五組概念
矽谷創客資本創始人趙勝分享影響未來的五組概念：
1. 時間與空間：未來，" 這裡 " 和 " 現在 " 都需要重新定義，虛擬現實將徹底顛覆空間和時間。孫正義前段時間說，在 AI 時代所有的行業全部都要重新定義。我一個月前去谷歌講這堂課，谷歌科學傢跟我說，在谷歌是兩個時代：第一是工業時代，機器代替人的四肢；第二是人工智能時代，機器代替人的左腦。他們認為互聯網是過渡階段。
2. 認知與感知：人工智能是一場認知的革命，虛擬現實是一場感知的革命。
3. 抽象與想象：未來 30 年巨大的敵人是 " 缺乏想象力 "。科技是一條賽道，設計也是一條賽道，設計已經變成非常關鍵的一項。現在美國小學一年級開始學兩樣東西，一是編程，二是設計思維。
4. 演化和分化：演化是組織自身的演變和進化，例如，蘋果董事會僅有 8 個人，主要討論產品路線圖，把簡單留給客戶，把復雜放在創新與生產過程中。分化則是基因不斷繁殖和再造，例如 Google 不斷進行組織再造、分拆成無數公司。
5. 賦能和賦權：未來企業最重要的功能是賦能，而不是管理。
