百麗創始人鄧耀（左）和首席執行官盛百椒
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鄧耀、盛百椒在電商時代缺少瞭渠道創新力，最終被時代淘汰。百麗最終的命運是被私有化收購，而鄧耀和盛百椒則黯然離場
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一代 " 鞋王 " 百麗經歷過絢爛的煙火，最終業績卻江河日下，以落寞收場。
毫不誇張地說，中國絕大部分女性的鞋櫃裡起碼都有過一雙百麗鞋，百麗留下瞭她們的青春印記。百麗國際首席執行官兼執行董事盛百椒曾豪氣地說，" 凡是女人路過的地方，都要有百麗 "，而現在這份豪情卻隻能成為追憶。
7 月 27 日，百麗國際（1880.HK）正式宣佈私有化後從香港證券交易所（下稱 " 港交所 "）退市。而在今年 4 月 18 日，百麗國際曾因為收購事項發佈停牌公告。
此次百麗私有化的價格為 6.3 港元 / 股，公司總估值為 531 億港元，較 2007 年其上市之初 670 億港元的市值縮水 20.7%，較 2013 年其 1500 億港元的市值縮水 64.6%。百麗創始人鄧耀和首席執行官盛百椒出售瞭其持有的全部 25.74% 的股份，套現一百多億離場。
百麗曾占據瞭中國女性鞋類市場半壁江山，為何淪落到退市的命運？從百麗品牌幾十年的發展歷史看，百麗成也創新，敗也創新。早年間，創始人鄧耀的創新精神帶領百麗成為瞭中國第一女鞋品牌；而進入電商時代，百麗跟不上市場急速變化的潮流趨勢，固守線下傳統渠道，業績出現增長疲態乃至下滑是一定的，最終難免被人收購。
百麗創始人鄧耀是上世紀 90 年代初最早到中國內地投資建廠房的香港商人之一。1992 年，他又是最早開拓中國內地市場的香港商人之一。當時，百麗還隻是一傢資產 200 萬港元的小廠，15 年之後卻成功在港交所上市。上市之後，百麗國際開始進行線下門店的瘋狂擴張。2010 年到 2012 年間，百麗門店每年凈增量都在 1500 至 2000 傢，高峰時期門店數量超過兩萬傢。
但門店數量的增加並沒有帶來業績的顯著增長，反而拖累業績。
2013 年，百麗的開店速度開始放緩，但並沒有能夠為業績止血。2015 年，百麗國際凈利潤出現上市九年來首次下滑，跌幅超過瞭 38%，股價跌瞭將近一半。在 2015 至 2016 財年，百麗國際開始大量關閉線下門店，關店數量達到 366 傢，從原來 " 兩天開一傢新店 " 變成瞭 " 兩天關一傢門店 "。2016 年，百麗國際關店速度加快，僅 2016 年 6 月至 8 月，百麗國際關閉瞭 276 傢門店，平均每天約關閉三傢門店。截至 2016 年末，百麗國際有 13145 傢鞋類店鋪，與高峰時 20738 傢門店數量相比已減少瞭七千多傢。
鄧耀、盛百椒在電商時代缺少瞭渠道創新力，最終被時代淘汰。鄧耀也曾試圖做自己的電商平臺，但更多是一種跟隨策略，並沒有比較大的雄心和抱負，它的側重點仍然在線下渠道。而在盛百椒主導下，百麗也曾試圖進行轉型，包括調整定價，打破以往 " 高標價、低折扣 " 的策略，標更實在的價格，改變線下消費者等打折再消費的習慣；對線下鞋類店鋪做減法，把過去部分虧損店鋪清理存貨的部分放到線上渠道來做。但最終收效甚微，至今年一季度，百麗營收較去年僅微增 0.8%，幾乎沒有增長，而凈利潤則較去年大幅下滑 20%。
此時的百麗已經錯過瞭所有能起死回生的時點，命運女神也已不再垂青，其最終的命運是被私有化收購，而鄧耀和盛百椒則黯然離場。
對於中國女性鞋類市場來說，一個時代終結瞭。
文 王燕青
