7 月 17 日下午 2 點，距離中央電視臺新址不到 500 米的一傢五星級酒店二層，一個中年男人沖破瞭十餘名保安的阻攔，拍打緊閉的會議廳大門，" 賈躍亭！還錢！樂視！還錢！"
他的身前是一排用身體當做警戒線的保安，身後是 30 餘名和他一樣憤慨的人群。他們的身體和保安幾乎貼在瞭一起。門內，是樂視網 2017 年第二次臨時股東大會。賈躍亭並不在場。
這個 " 要見賈躍亭 " 的男人來自四川成都，叫蘇一宏，35 歲，是一傢地方廣告公司的老板，總共被樂視拖欠瞭 700 餘萬元款項，是樂視在全國店面建設供應商中被拖欠款項最多的一傢。
" 這些錢，是我和工人用命換來的，" 他說，他要當著賈躍亭的面告訴他自己經歷瞭什麼。
樂視大廈的大廳內，躺滿瞭前來討債的供應商。
訂單來瞭
2004 年，蘇一宏畢業後，一直做工程機械銷售。闖蕩瞭十年，隨著房地產市場不景氣，挖掘機賣不出去瞭。
在一次聚會上，蘇一宏和朋友聊到廣告生意，沒想到三個人一拍即合，便合夥床瞭一傢公司，走上瞭創業之路。2014 年 5 月，蘇一宏的廣告公司，接到瞭第一張訂單，是給重慶的一條路修建路燈。40 萬的訂單，僅僅能夠支付廠房開支和十幾個工人的工資。
接下來的一年裡，蘇一宏的公司接受的訂單大多都是安裝路牌和燈箱，訂單都不大。
2015 年 12 月，又是在一次飯桌上，一位同行告訴他，有一傢叫樂視的公司，在開展新業務，要開始做手機，需要設立大量的實體店。
已經為三星，OPPO、 HTC 等品牌安裝設計過店面的蘇一宏，當即決定參與投標。他的公司憑借高質量的產品贏得的競標。
成為樂視西南地區唯一一傢店面裝修供應商的蘇一宏，接到的來自樂視的第一張訂單，便是將近一百傢店面的裝修任務。而樂視給出的時間，僅有一個月。
當時蘇一宏的公司隻有十二個人，一百傢店面的工作量，需要包括蘇一宏自己在內的所有員工，通宵連軸工作才能完成。
但在蘇一宏看來，樂視是他的第一傢上市公司客戶，況且又是為瞭推廣新業務，推動公司擴大規模的絕佳機會，來瞭。
通宵趕工，" 累到沒有力氣 "
拿到施工列表後，蘇一宏當天就安排瞭四名員工通宵生產設計店面櫃臺。最艱辛的工作則是安裝，蘇一宏說，工人隻有九點後才被允許進入商場施工，而完成一傢店面的裝修往往需要四到五個小時。
這也就意味著一隊人馬，一個晚上隻能完成兩傢店面的裝修。因此，蘇一宏安排兵分兩路，每隊人馬白天先將櫃臺送到安裝地點，晚上 9 點後連夜完成裝修。
蘇一宏回憶，創業一年多，剛剛習慣從一名風吹日曬的業務員變成坐在辦公室裡的老板。可在段時間，他每天都要和工人一起送貨、一起裝修。
" 確實太累瞭，身體都垮瞭。可如果我們不加把力，根本完不成任務。" 蘇一宏把他的生意形容是打仗，" 能完成就必須完成，如果不行，就換人來完成 "，他說，如果不能完成生產，未來就沒有合作，公司就無法發展。
為瞭按時完成樂視的訂單，蘇一宏和工人一起，白天送貨，晚上通宵安裝。晚飯就是便利店裡的快餐、包子和饅頭。沒有力氣瞭，就喝一瓶運動飲料。
夜裡兩點左右，安裝完第一傢店面後，一行人還要去車開往第二個施工地點。可在一個白天外加一個晚上的重體力勞動後，" 幾乎每晚都是疲勞駕駛 "，蘇一宏說，每次夜裡都是他來開車，因為年輕的工人幹的活多也更累，" 我怕出事。"
有一天，車上的四名工人都睡著瞭，一百多公裡的路，蘇一宏一個人盯著。
" 有一次我也扛不住瞭，在高速上眼睛就這麼閉上。在夢裡聽到有人鳴笛，我猛地睜開眼，發現車頭馬上就要撞到護欄瞭。我強打方向盤，才將車帶回來，而身後的工人，睡得正香呢。我當時一身冷汗。" 蘇一宏緊接著說，" 這種情況不止一次。"
蒙眼狂奔
2016 年 4 月，一季度的尾款準時打進瞭蘇一宏的賬戶，他為工人發瞭獎金，所有人都開心極瞭，認為公司的轉機終於來瞭。
隨著 " 五一 " 臨近，樂視的訂單每個月都在遞增，為瞭適應不斷增加的業務量，蘇一宏的人手增加到瞭 35 人。蘇一宏的公司幾乎把所有小訂單推掉瞭，將公司接近 90% 的人力物力投入到樂視的業務當中。
蘇一宏是生意人，他知道 " 雞蛋不能放在一個籃子裡 " 的道理。繁忙之餘，他開始隱隱擔憂，將公司幾乎全部資源都壓在一個大客戶身上是不是一個穩妥的決定。
樂視的區域經理跟他說，手機是公司全力擴張的新業務，樂視又是上市公司，資金從來不是問題。他的同行告訴他，全國各地都在拼命趕工，錢一定有的是。
2016 年 5 月初，蘇一宏的手機上提示收入一筆九萬元的款項，他一時間沒反應過來。經過和財務的反復確認，他意識到這是樂視支付的雲貴地區店面建設的 4 月訂單尾款。
可是四月的訂單難道不是上百萬嗎？
" 樂視不會欠錢的，下月就給。" 區域經理給蘇一宏打瞭這樣一劑 " 強心針 "。果然，拖欠的尾款在 6 月初如數到賬，且主營地區的業務尾款也按時到賬。兩個季度賺瞭 300 萬的蘇一宏，把他的擔心咽到瞭肚子裡。
七月開始，為瞭迎接國慶，訂單更是瘋狂的向蘇一宏飛來，三季度訂到更是高達驚人的 700 萬元。為瞭完成任務，連續三個月，蘇一宏和他的工人們保持著高昂的狀態，" 一夜間，樂視店面就遍地都是瞭 "。
資金鏈斷裂瞭
直到第三季度結束前，面對市場上的流言蜚語，蘇一宏始終 " 死心塌地的相信樂視 "。他相信上市公司是可靠的，何況蘇一宏的公司隻是這個體系中的一根頭發絲，" 樂視不會欠錢不還的 "。
他計劃在九月收到尾款後，十一期間要帶員工先去九寨溝，再去都江堰。
2016 年 9 月底，是時候結清前三季度的尾款瞭，可在蘇一宏提價瞭結算單後，賬戶上卻沒有收到一分錢。由於在三季度，不少供應商要求現金結算，不說要集體旅遊，工人下幾個月的工資和獎金都還是問題，板材、燈箱供應商更是一個接著一個打來電話催款。
有媒體率先傳出瞭樂視資金鏈危機的消息。區域經理給出的解釋是 " 別怕，國慶後就會付。"
可是此時，蘇一宏的資金鏈已經斷裂。為瞭給工人發工資，他抵押瞭自己位於成都市區的一處 90 平米的房子和三輛汽車，並向親友同學十萬八萬的拼湊瞭 100 多萬元救濟款維持公司運轉。
最困難的時候，他甚至需要賣掉廠房中的廢料來補貼工廠的日常開銷。
2016 年 11 月，蘇一宏的辦公室來瞭三個人，他們是一傢板材供應商的老板，前來詢問是否能支付部分拖欠的尾款。
就在他明確表示資金已經周轉不開時，對方沒有離開，而是蘇一宏走到哪裡他們就跟到哪裡。僵持瞭一個下午，蘇一宏當著他們的面借瞭五萬塊錢，他們才離開。
" 當時很多工人都在看，心裡很亂。" 蘇一宏回憶說，在公司最困難的時候，發不出工資，有人堅持，有人選擇離開。
一個月的時間，35 名員工隻剩下 15 人。公司已經三個月發不出工資瞭。可還有一個坎在等著蘇一宏——要過年瞭。
要債過年
距離春節還有 10 天，蘇一宏登上瞭從天府之國飛往首都的航班。
在區域經理的聯絡下，蘇一宏與來自全國的 20 名店面建設供應商一起來到樂視大廈樓下。可眼前的景象讓蘇一宏傻瞭眼。竟有兩撥人拉著橫幅在樂視門前討債。蘇一宏的心一下就涼瞭一半，" 原來我們一直被蒙在鼓裡。"
蘇一宏一行人在與樂視方面初步溝通無果的情況下，決定也拉起條幅。
經過三天的溝通博弈，樂視移動方面現場支付瞭 20% 的欠款，並簽署瞭還款協議，稱將陸續按月返還尾款。
拿到一百多萬元，看著樂視移動蓋在協議上的公章，蘇一宏心裡一塊石頭終於落地。這個年，能過瞭。
蘇一宏回到成都後，工人們高興壞瞭，可蘇一宏卻一點也開心不起來。" 因為電話那頭，還有供應商排著隊要錢呢。"
過年聚會時，親友說 " 今年你這麼忙，肯定偷摸賺大錢瞭。" 蘇一宏隻能苦笑。
" 學費太高瞭 "
過完年，樂視並未按照協議陸續支付尾款。2 月，蘇一宏與已經結識的同行，再次相約北京。這次，樂視移動派出瞭財務部門負責人，說瞭這樣一句話，" 賬上沒錢瞭，理解理解。"
又是經過三天的博弈，財務支付瞭一行人 5% 的欠款。這次赴京讓蘇一宏意識到，等待他的，是一場拉鋸戰。
期間，蘇一宏就接到成都打來的電話，說廠子被人封瞭，電閘也被拉瞭，工廠外三輛車堵在門口，向工廠內大喊 " 不還錢誰也別想出去 "。這傢供應商是他過去最重要的供應商之一。曾經最相互信任的合作夥伴終於還是翻臉瞭。
轉眼，北京飄起瞭楊絮，緊接著，三伏天來瞭。
為瞭縮減維權成本，有供應商在樂視大廈的大廳內搭起瞭帳篷，鋪上瞭墊子。他們穿著拖鞋，橫七豎八的躺在大堂內；用喇叭重復高聲播放 " 樂視還錢！賈躍亭還錢！" 的錄音。
截至七月，蘇一宏仍然還有 200 餘萬元欠款沒有向他的供應商支付，抵押的房子和車子更是做瞭二次抵押。
" 元氣大傷 " 的公司正在重新找回過去丟掉的小客戶，曾經突破千萬級業績的 " 明星公司 " 重新開始接受幾萬元、幾千元的訂單。
他正在與他的供應商洽談支付本息或按月還款的協議。
" 如果沒錢瞭為什麼不早說？為什麼去年資金鏈斷裂瞭仍在猛下訂單？這不是把我往火坑裡推嗎！" 蘇一宏說，" 如果去年 10 月及時停工我也不至於陷得這麼深。"
" 這些經歷讓我上瞭人生中最重要的一課，我學到瞭很多。" 他說道，今後大客戶的訂單決不能超過業務總額的 50%，業務要多元化。大不瞭從頭再來，生活還要繼續。"
" 但是，這次學費太高瞭。" 他說。
( 新京報即時新聞 )
