水皮
計劃跟不上變化。
王健林和孫宏斌的買賣就是如此。
原來將近 700 億驚天並購眼睛一眨就縮小瞭整整 200 多億，說好的 76 傢酒店不賣瞭，說好的萬達借款也不借瞭，說好的 13 傢萬達城又多出瞭 100 億的數額。
看不懂的交易現在是不是有點讓人看得懂瞭一點呢？當然，吃瓜群眾從來都是看熱鬧的不怕事大，恨不得折騰的動靜越大越好。
樹大真的是招風。
過去的這一周太不太平，網傳王健林萬達的 6 個海外項目被處罰，中心思想還是此前所謂的海外投資核查，真假難辨；孫宏斌的融創更是在股市上遭遇 " 股災雙殺 "，股價一天暴挫 10% 以上，同樣是傳言各大行對融創資金的排查，同時捎帶融創發債受阻的傳聞，所以孫宏斌在樂視網股東大會後又臨時召集首都的媒體記者開會通風。
不管是什麼樣的交易，舒服是最重要的，以前跟大傢說過，一個王要賣，一個孫要買，一個真想賣，一個真想買，一個賣的痛快，一個買的大方，這樣的買賣肯定能成，問題是在不在雙方資金承受能力范圍之內，勉強不勉強，現在的調整，可以講是退一步海闊天空，豁然開朗。
萬達此次回收瞭 680 億的現金，加 1000 億流動資金近 1700 億，萬達計劃全面清償銀行貸款，果真如此，萬達商業就是一個最安全的公司，萬達的輕資產完全落地，一場風波水落石出，萬達由此變成一個 " 三好企業 "，負責少，資產輕，增長快，萬達以後靠管理和品牌掙錢，萬達商業持有 3600 萬平方米物業，2018 年租金超過 340 億，今後五年可年均 20% 增長，這在全世界少見。
融創則通過和萬達的交易，在一二線城市平添瞭大量好地，這個機會兩年前本來是萬科的，而現在有王健林助力，融創有可能在兩年之後沖擊數一數二的龍頭位置。融創不再收購萬達酒店，對於融創而言更是利好，不但不用跟萬達借錢，而且也減少瞭後期的壓力，至於多出來的 100 億，分攤到 5000 萬平方米的低價地上基本可以忽略不計。
仔細分析王孫的交易，與其說是一樁並購案，不如說是湊成瞭一對美滿姻緣，融創通過接盤 13 個萬達城和王健林的萬達走到瞭一起，形成緊密的合作夥伴，融創成為業主，萬達成為物業，長達二十年的捆綁，不是夫妻也勝似夫妻，融創和萬達由此形成生命共同體。
真正的生意必須是 " 他好，我也好 "。
搭車揀漏的是富力。
為什麼這麼說？因為萬達此番出售的酒店，之前的標價是 355 億，現在 76 傢變成 77 傢，價格卻隻有 200 億，不是揀漏又是什麼？
不過，富力本來與萬達就是合作夥伴，2016 年 12 月 20 日，李思廉和張力就率隊拜訪瞭王健林，富力拿出手中的土地與萬達聯合開發萬達廣場，約定從 2017 年到 2021 年，雙方每年合作開發 5 個城市綜合體，總投資 300 億，開發 25 個萬達廣場。萬達和富力的合作意味著萬達商業的綜合體能力獲得瞭業內的認可和推崇，同為房地產巨頭的富力負責投資、建設，萬達則負責規劃、設計、招商、運營，從競爭到合作，從對手到夥伴，萬達可謂得道多助，左右逢源，王健林的人品有目共睹。
一段姻緣成就三大贏傢，應驗瞭一句話，物以類聚，人以群分。
