8 月 9 日，在騰訊組織發起的首屆粵港澳灣區青年營活動上，馬化騰面對來自香港、澳門、廣東的 100 名高中生，難得的真情流露。回憶起創辦騰訊之初的種種心酸，馬化騰說，那會兒每天想著的是怎麼活下來，" 能不能活過今年，一年內生存下來，是最大的難題。"
回想起 18 年前，他描述瞭一個細節："某天早上起來意識到今天是周末，就會想‘水電費又白交瞭’。如果隻是打工，周末就非常高興，可能你們讀書也是這樣。但真正創業就感覺到希望每天都幹活，如果有一天說是周末，就很著急，心裡壓力很大。"
馬化騰透露，一開始的時候並沒想著要做成多麼大的一個企業，當時產品和商業模式都還看不清楚，團隊想著的事情就是 " 別人想用什麼系統我幫他開發，能把我的技能轉化成生產力，能夠養活自己，就非常高興瞭。"
對於今天取得的成功，馬化騰歸因於騰訊踏實做事和內部團結。他說：" 最大的問題是成長過程中大傢遇到一些問題能不能有商有量，能不能齊心攜手度過，以及能不能得到投資者的支持。如果你遇到好的投資者，是一輩子都可以幫你成長的。後來的種種原先沒有想到，先踏踏實實做好每一步是最重要的。"
有學生問到騰訊對未來的佈局，馬化騰給出的答案同樣樸素：" 我們的規劃永遠不會太遠，可能看到未來三年已經算很極限瞭。永遠不知道未來三年會發生什麼情況，有什麼危機或者機會。"
他進一步解釋道：" 你可能看到一個大方向，但看到同樣方向的人千千萬萬，為什麼一定是你拿到？不一定。所以紮實做好現在的事情。"
那騰訊怎麼抓住未來的機會呢？馬化騰表示，騰訊的做法是，一是多一些儲備，讓內部團隊分幾個事業部共同競爭，看誰能跑出來；二是多嘗試一些新的領域，" 未來各行各業用互聯網都像用電一樣，會產生新的機會，這個機會就是我們未來新的方向。"
現在騰訊把自己當成瞭互聯網的水和電，當成瞭基礎設施，當成瞭連接器，馬化騰是這個連接器的產品經理。
今年，騰訊這個連接器做的最重要的事情上連接兩岸三地，從粵港澳大灣區到粵港澳青年夏令營，透露出的是騰訊更大的野心和社會責任感。
當然，這其中也包含著馬化騰對香港的特殊情結，他說：" 我本人也是 1995 年工作之後通過香港第一次接觸瞭互聯網，之後才誕生出騰訊做互聯網公司的想法。2004 年上市時，我們也選擇瞭香港主板市場。在這 13 年過程中，港澳同胞們陪伴著騰訊一起成長，見證瞭騰訊股價從 3.7 港元增長到現在，可以說，騰訊對粵港澳地區的感情非常深。"
被問到如何保持一顆勇於創新的心時，馬化騰給出瞭兩點樸素的建議：
一是，保持好奇心，保持 " 問到底 " 的精神。" 盡可能去瞭解很多事情的來龍去脈。其實很多現在看似不相關的事情，以後成長工作中融會貫通會發現原來這個道理跟那個是相通的。大傢要保持好奇心，瞭解很多事物變化的規律和演變以及過程中有可能會有哪些問題。"
二是，保持開放，發揮團隊精神。" 我見過很多傾向於封閉的人，這樣不開放的做法是非常不好的，因為你越開放，得到的東西會越多，在未來你們會有很多機會一起去做一些項目。"
馬化騰特意強調道：" 最關鍵的是，你是像充電寶一樣被充電的，還沒有到放電的時候，不要太計較一些個人的得失，不要太想這些，幹活都是很難得的獲得經驗的機會。不要先想自己做這件事有什麼回報，往往想的多瞭會失去很多機會。看到事情先沖上去做、去學，跟周圍的人分享。這樣你吸收的速度和充電的速度會快很多。到未來你發現這些都是對你以後的工作非常有作用的。"
估計今天過後，耿直 boy 馬化騰繼 " 普通傢庭馬化騰 " 之後又有瞭新的段子，" 最害怕過周末 "、" 希望每天都幹活 "、" 水電費又白交瞭 " ……
