來源 | 商界洞見（ID:biz998）作者 | 燕秋
本文共 3203，建議閱讀時間 6 分鐘
推薦等級：★★★★☆
人物
Character
「商界人物」
俞永福會不會成為阿裡巴巴的 " 張小龍 "？
1999 年，俞永福從南開大學畢業，到改革開放的前沿陣地深圳搞金融證券。
2001 年，他進入聯想投資；4 年後，出色的工作表現讓他成為聯想投資最年輕的副總裁，當時他 27 歲。
2006 年，他偶然認識瞭 UC 優視的兩位創始人何小鵬和梁捷。當時 UC 剛成立，何小鵬和梁捷正焦急地找投資人。
他們遞名片給俞永福，俞永福發現這兩位的頭銜都是 " 副總經理 "，於是問：" 那你們的總經理是誰？"
" 因為我們倆都是技術出身，不太懂企業經營管理，所以暫時沒有設一把手。" 何小鵬說。
這讓俞永福很是欣賞，他說中國的企業傢大多有 " 官癮 "，創始人通常是要說 " 頭句話 " 的，可何小鵬和梁捷竟有這樣的胸襟和智慧。
他回到公司後，細細研究分析瞭 UC，覺得大有搞頭。
沒想到決策會議討論瞭幾個小時，臨門一腳這個 100 萬美元的投資還是被否定瞭。
聯想不投 UC，讓俞永福很沮喪。
2006 年 11 月的一天傍晚，俞永福把好基友雷軍約瞭出來。
兩個人在一傢酒吧，幾杯酒下肚，俞永福開始說自己這件 " 心事 "。
雷軍為安慰他說，" 半年前，我就開始用 UCWEB，總體感覺產品做得挺不錯的。你們老板擔心的這些問題我到沒有仔細想過，但我覺得不是大問題。"
喝的有點醺醺的俞永福還沒失去意識，他突然放下酒杯，盯著雷軍來瞭一句，" 要不你投資吧 ?"
雷軍這才知道這小子是給自己 " 設套 " 啊，又禁不住他 " 忽悠 "，雷軍最終答應投資 200 萬。
不過，雷軍反將俞永福一軍：要投資可以，條件是你要出任 UC 的 CEO，全權負責 UC 的運作。
那時俞永福在聯想已經年薪百萬，加入創業團隊，每個月就幾千塊領，這樣的 " 苦日子 " 充滿挑戰。
可是眼看人到中年，俞永福一向懷有大志，做投資總有一種 " 自己在岸上西裝革履，隻能看著別人遊 " 的感覺，他判斷未來十年中國不缺投資人，缺的是企業傢和實幹傢。
猶豫瞭兩天，他最終決定 " 下海遊泳 " 瞭。
就這樣，他從聯想辭職，拿瞭雷軍 200 萬和其他投資機構 200 萬，正式空降 UC 任董事長兼首席執行官。
俞永福帶著雷軍們的錢進 UC 後，何小鵬和梁捷哥倆歡欣鼓舞，同時中國移動的千萬級大單也隨之砸來。
本來是雙喜臨門的事，老大俞永福卻發話瞭：不要接這個單子，UC 要專心致志搞移動瀏覽器。
雖然有可惜有不解，何小鵬和梁捷對俞永福充滿信任，同意瞭。
事後證明，這個決定是十分高明且富有遠見的。
2007 年 IPhone 出現，2008 年 Android 發佈，2010 年小米和美團成立，UC 深耕移動端瀏覽器的那幾年，正是中國乃至全球打響移動互聯網戰役前期。
" 這個決定相當於把你已有的飯碗砸瞭，一年以後，另外一個業務如果沒起來，你再回去想撿你的飯碗恐怕都撿不起來瞭。"
俞永福 " 賭 " 贏瞭。當年九月，UC 的用戶量增長瞭 25 倍，日 PV 過瞭三億頁。
之後，俞永福又擴展瞭 UC 九遊、UC 頭條等方向，UC 從最開始的 300 萬美金漲到被阿裡收購時的 40-50 億美金，8 年近 2000 倍成長，總舵手俞永福不是蓋的。
時間來到 2011 年，UC 發展得順風順水，但是危機在發酵。
" 戰爭之王 " 周鴻禕挑起的 3Q 大戰、3B 大戰，反而驚醒瞭沉睡中的騰訊和百度，兩個巨頭開始紛紛加快移動端的佈局，讓 UC 感到腹背受敵。
就個人來講，俞永福從來沒想給巨頭打工，但從集體利益出發，一幫弟兄拖傢帶口跟著他，萬一 UC 被強大的 BAT 滅瞭，可就一夜回到解放前。
據說騰訊和百度當時都有跟俞永福接觸過，特別是百度，更是希望把 UC 這個 " 民間高手 " 給招安為我所用。
可永福都不賣，直到和同樣會 " 忽悠 " 的馬雲見瞭面，永福才摘掉瞭 UC" 非賣品 " 的牌子。
要不怎麼說馬雲牛逼呢？總是能辦成別人辦不成的事。
2014 年 6 月，UC 優視以中國互聯網史上最高金額 43.5 億美元（當時約折合 268 億人民幣），被阿裡巴巴全資收購。
馬雲承諾，收購後 UC 仍是俞永福說瞭算。且在眾多被阿裡收購公司的高層中，隻有俞永福進入瞭阿裡的核心權力機構 " 戰略決策委員會 "，充分顯示對俞永福的重視。
而且，當時阿裡巴巴正打算上市，馬雲以股票為主、現金為輔收購 UC，讓持股的 UC 元老們有瞭巨大增值空間。
" 我就是永福。不會有任何人是我的老板。我是搭檔。"
2014 年，俞永福正式加入阿裡大本營。
而早在 2013 年，馬雲宣佈 " 退休 " 時，就曾聲稱，阿裡絕大多數生於 60 年代的領導者將會退出管理執行角色，把領導責任交給 70，80 年代的同事們。
76 後俞永福，來的正是時候。
外界評價，曾在聯想工作 6 年的俞永福深得柳傳志精髓：最擅長就是 " 建班子、定戰略、帶隊伍 "。
無論是他在 UC 時期的一系列並購整合，還是 UC 並入阿裡之後，對 UC、高德的整合，都顯示他的 " 實用性 "。
整合高德業務時，俞永福面臨的是一個剛從美國退市的三四千人的巨大團隊。外界評斷：" 整個互聯網，也鮮有如此體量企業整合成功的先例。"
在他加入高德之後，將高德業務方向從當時火熱的 O2O 轉向 LBS（基於位置的服務），開放 LBS 端口，自己不做 O2O，但允許其他商戶接入。
在當時放棄炙手可熱的 O2O 方向（李彥宏就一度很迷戀於此），在很多人看來是傻逼。
而俞永福和馬雲的相似之處在於，總是做讓人意想不到，當時看起來很傻，事後卻證明是專註、有遠見的事。
在高德地圖振興上，俞永福" 全宇宙最強力粘和膠 "能力再次驗證。
在他的帶領下，高德地圖不僅在百度、騰訊圍攻下活瞭過來，還活成瞭行業第一。
數據顯示，到 2017 年 4 月，高德地圖的市場滲透率已位列所有 APP 的第 10 名，滲透率達到 33.9%。在地圖導航類 APP 領域排列第一。
2016 年 10 月 31 日下午，阿裡巴巴 CEO 張勇發出內部信宣佈，正式成立阿裡巴巴文化娛樂集團，俞永福將擔任新集團董事長兼 CEO。
阿裡巴巴文化娛樂集團囊括瞭阿裡影業、合一集團、阿裡音樂、阿裡體育和 UC 等多條業務線。
2015 年 5 月，一篇稱俞永福是阿裡巴巴 " 太子 " 的文章《阿裡太子俞永福，登頂之路還要跨四道考驗》在網絡瘋傳。
實際上，永福從來反感 " 儲君 " 一說，花瞭很大力氣把網絡關於 " 阿裡太子 " 的字眼都刪掉瞭。
不說馬雲還正年富力強，工作三五十年不是問題；
就是看看中國商界，哪幾個被稱 " 太子 " 的能真的安然 " 繼位 " 的？
遠的有 " 聯想太子 " 孫宏斌，直接被柳傳志親手送監獄；" 與任正非情同父子 " 的天才少年李一男後來竟跟華為對著幹；
近的有百度最年輕副總裁李明遠，被撤職後一片唏噓 ……
更何況，阿裡巴巴文化娛樂這個擔子不好挑。
也許，馬雲就是想試試他的能耐到底去到哪，所以把阿裡體系中最難啃、最弱勢的 " 文化娛樂 " 版塊交給瞭俞永福負責。
根據最新數據，俞永福負責的文化娛樂集團估值不過 200 億美元，跟服務於金融和電商的螞蟻金服（估值 600 億美元）、菜鳥網絡（400 億美元）、搞技術的阿裡雲（390 億美元）都還沒得比。
而且，百度和騰訊在文化娛樂方向可都比阿裡強，要在他們嘴裡搶食，俞永福場場都是硬仗。
不過，謹言慎行、低調神秘的俞永福也不是好 " 對付 " 的。
一位前同事曾說，如果同時在 5 個會議室舉行 5 場會議，俞永福就算每個會議隻參加五分鐘，也能拿出其他人討論幾小時方得的解決方案。
" 每一個跟俞永福共事過的人都很怕跟他開會，不是因為他脾氣大，而是因為他看業務一針見血 "。
UC 高級副總裁王桐說，俞永福每做一個業務，都必須生根發芽開出花來。
另一位同事說，在人生中很多次重要的轉型中，俞永福考慮最多的往往不是他喜歡什麼，討厭什麼，夢想什麼，而是什麼能帶來最大的回報。" 骨子裡是一個結果導向的人。"
他圓臉、微胖、不說話也笑三分，但說起話來是口才極好之人。
2011 年 8 月 16 日，小米在 798 做發佈會，有一個環節是俞永福和李學凌上去說相聲，贏得掌聲一片，在現場的左林大叔真心覺得，俞永福完全是可以去德雲社客串的。
他擅長與企業、政府進行利益分配的談判，每次一談就是十幾天，每個月有 20 天在外地出差。
俞永福會不會成為阿裡巴巴的 " 福將 "，成為阿裡巴巴的 " 張小龍 "，甚至成為 " 太子 "？
不急不急，才 41 歲，再等幾年看看。
參考資料：
《千億美元帝國，他怎麼入夥？》來源：華商韜略
《俞永福：沒有人是我老板 我隻有搭檔》來源：中國企業傢
《俞永福：別人眼中的太子，阿裡內部的外臣》來源 : 中國網
《秦朔：聽俞永福講移動互聯網那些事兒》 來源 : 秦朔朋友圈
《俞永福：是馬雲接班人，還是 " 馬前卒 "？》來源：艾問人物
