" 前幾天，聽說王健林（萬達集團董事長）將 77 傢酒店賣給富力，才 199 億元，我以為我看錯瞭。" 昨日下午，SOHO 中國董事長潘石屹在 SOHO 3Q（簡稱 3Q）城市拓展招標會上稱，"（77 傢酒店）為什麼便宜？（因為）東西多。辦公樓也多，二線城市辦公樓空置率高達 20%-40%"。
事實上，在潘石屹看來，全中國的房子都是多的。此前，他也曾向《證券日報》記者直言，房地產行業規模發展的天花板已經來臨。或許正是如此，潘石屹今年加快瞭銷售京滬辦公物業的腳步，正如王健林寧可便宜也要一口氣賣掉 77 傢酒店和 13 個文旅城 91% 股權的決策一樣，轉讓重資產，變現資金投向輕資產業務，輸出品牌，減重輕行，才能以 " 用別人的錢為自己賺錢 " 的方式來搶食資產運營時代的市場蛋糕。
而 SOHO 3Q 作為共享辦公空間產品，是 SOHO 中國向輕資產轉型的全部籌碼。在推出該產品之初，潘石屹就曾向《證券日報》記者直言，要做全球最大的共享辦公空間服務商，而此次招標，則是 SOHO 3Q 首次走出京滬，進行全國化擴張。
試水擴張 SOHO 3Q
值得關註的是，作為 SOHO 中國旗下的共享辦公品牌，SOHO 3Q 經過兩年多的發展，目前已成為北京、上海最大的共享辦公空間，擁有 19 個中心、17000 多個座位。據瞭解，目前，SOHO 3Q 吸引瞭如新浪、奔馳、美團、首汽約車、小紅書、藍色光標 [ 股評 ] 等知名公司，用戶來自互聯網、科技、創意、文化、金融、貿易等各個行業。潘石屹稱，SOHO 3Q 的客戶定位不是傳統企業，而是業務有 " 未來性 " 的企業。
經過兩年時間培育和調整運營管理模式後，在潘石屹看來，"SOHO 3Q 已經是一個成熟的、成功的房地產公司旗下的互聯網產品，可以快速向外擴張瞭。
事實上，一個月前，潘石屹就曾向外界透露，SOHO 3Q 產品運營管理模式已經成熟，接下來將加快佈局，實現數量級的增長。而他將 SOHO3Q 第一批拓展合作城市鎖定為北京、上海、杭州和南京四個城市。
潘石屹表示：" 我們將采用租賃的合作模式，用招標的方式進行拓展，像采購土地、鋼材一樣去采購適合的項目，這種公開透明的方式也將幫助 SOHO 3Q 實現快速的大規模發展。"
在上述招標會現場，SOHO 中國方面明確瞭拓展合作的具體標準和條件為：一是項目規模要達到 4000 平方米以上；二是保持 SOHO 中國的一貫風格，項目位置要好，優先考慮城市黃金地段及地鐵周邊項目；三是整租並按合作協議支付租金，租賃期為 5 年 +5 年，簽約 5 年，續約 5 年。
" 此次公開招標是實驗，先看流程是否能運轉通。" 潘石屹接受《證券日報》記者采訪時表示，首批采購目標是 5 個 -10 個中心，若這種方式運轉通暢，待第二次啟動招標時，拓展城市將達 10 個 -20 個，才過項目中心目標將達 40 個 -50 個。
二線城市盈利壓力小
" 共享辦公空間市場是剛剛發展起來的，大傢都在探索，不管是這個商業模式還是那個商業模式，正確的路隻有一條，就是提供的服務是市場需要的。" 潘石屹表示，毛大慶（優客工場創始人）和我，我們都是做過大生意的人 "，現在擁有 1 萬多個座位比誰最大還為時過早，是沒有意義的。目前共享辦公空間市場仍處於嬰兒期，要慢慢成長。
鑒於此，潘石屹稱，未來 3 年 -5 年間，隻有將 SOHO 3Q 的座位規模達到 30 萬個 -50 萬個時，甚至 1000 萬個，才是大生意。整體來看，未來租賃市場很大，若房產稅出臺，對租賃市場則會更有利，所以這一市場是很有希望的。
值得關註的是，當房地產行業規模發展天花板來臨之際，資產運營時代也將被開啟，而對於 SOHO 3Q 這種輕資產運營的產品佈局的拓展，潘石屹還是頗為謹慎的。《證券日報》記者獲悉，潘石屹目前正馬不停蹄地親赴每一個城市考察，圈定可以落地項目的范圍。同時，潘石屹也曾向《證券日報》記者直言，SOHO 3Q 目前不會貼牌輸出，因為貼牌有可能導致管理不到位，進而影響品牌。
至於盈利壓力，潘石屹向《證券日報》記者直言，雖然目前還沒有詳細測算，但二線城市租賃成本很低，回報率甚至有可能超過一線城市，因而盈利能力壓力反倒沒有北京和上海這麼大。此前，他也曾表示，SOHO 3Q 的盈利將來源於規模化。
