近日，有消息稱，蘋果公司正在考慮，允許用戶在向原創作者 " 打賞 " 時，不用通過蘋果應用商店的 " 應用內購買 " 機制進行。這也就意味著，此前吵的沸沸揚揚的 " 蘋果 30% 贊賞抽成 " 或許就此被取消。
有猜測稱，如果上述消息屬實，這或許是蘋果在向中國市場及民意低頭，並希望與微信等內容平臺和各類意見領袖們和解。
自說自話，為強制執行 "IAP 機制 "，蘋果做瞭哪些 " 博弈 "？
其實，對於安卓手機用戶來說，蘋果的 " 應用內購買 " 機制（IAP 機制）根本引不起他們任何關註。要不是今年 4 月騰訊怒刪微信打賞功能，恐怕絕大多數人根本就不知道，這個被蘋果引以為豪的 IAP 機制到底是個什麼鬼？
4 月 19 日，騰訊微信官方公眾號 " 微信派 " 連發兩條通知，iOS 版微信公眾平臺贊賞功能被徹底關閉。隨即而來的，便是大眾對騰訊此舉緣由的各種挖掘與猜測，其中比較公認的也是微信的官方解釋就是：
蘋果方面認為，根據 IAP 機制（App 不得包含指引客戶使用非 IAP 機制進行購買的按鈕、外部鏈接或其他行動號召用語。），iOS 版微信公眾平臺的每一筆贊賞都必須抽成 30% 給蘋果。經過長時間交涉，微信終究無法答應這一 " 無理 " 要求，隻得很遺憾的選擇關閉 iOS 版微信贊賞功能。
此處畫重點，根據 IAP 機制，微信公眾平臺的每一筆贊賞蘋果都必須抽成 30%。而這個 IAP 機制，是蘋果自己定的。
然而，在微信以強硬態度否決這一無理要求之後，蘋果方面並未就此罷手，甚至將手伸至瞭知乎、映客、陌陌、今日頭條、微博問答等。並在今年 6 月更新的《App Store 審核指南》中稱，如果開發者想在 iOS 軟件提供下述功能（比如用戶訂閱、遊戲內虛擬貨幣、遊戲級別、獲取高端會員內容、或者提供完整功能版本等），則開發者必須使用軟件內購買，即使用 App Store 的支付渠道購買。
此外，蘋果方面還強調稱，iOS 軟件可使用 App Store 的支付渠道購買這一方式讓消費者向數字內容的提供者支付 " 小費 "。而相關軟件不得采用其他的按鈕、外部鏈接或者其他方式，讓消費者使用蘋果之外的支付渠道。
蘋果此舉，讓打賞抽成 30% 正式 " 合法化 "。如果事件僅止於此，或許可以判定，蘋果在 " 打賞抽成 " 這場博弈中，勝瞭。
有多位學界專傢表示，如此強制抽成，蘋果難免落入濫用其在 IOS 操作系統的市場支配地位的嫌疑。
雖獲小勝，但蘋果或許已徹底失瞭民心
打賞 30% 抽成，對於蘋果、眾內容平臺及相關用戶來說，意味著什麼？
隨著大眾對優質內容需求的提高，" 內容付費 " 也隨之成為近幾年來，行業內提及率較高的一個詞語。
2016 年，微信、映客、今日頭條等內容平臺開始試水，紛紛上線 " 打賞 " 功能，以提醒和激勵用戶對喜愛的優質內容進行 " 打賞、贊賞、給小費 " 等方式，自主決定付費金額。而隨著這一新興商業模式的漸被認可，" 打賞 " 也隨之成為瞭眾內容從業者的 " 經濟來源 " 之一，甚至是主要經濟來源。當然，由此而來的競爭也是可以想見的，隻是當時內容付費模式還未真正成行，競爭也就相對比較平和。
本來，內容付費好似正在慢慢朝著規范化的方向發展，一切看起來都是那麼的水到渠成。但蘋果突然要求打賞抽成，騰訊突然關閉 IOS 版微信公眾號打賞功能，讓本來就已暗濤洶湧的內容付費之爭瞬間上升至白熱化的狀態。
30% 的抽成是什麼概念？
據調查，目前國內網絡主播及內容大 V 的平均月收入已過萬，高者可輕松過百萬。而這一群體人數及由此而來的總收入有多少，就不需鎂客君在此多做贅述瞭。一旦蘋果抽成美夢成真，其所獲得的，絕對不隻是 " 小錢 " 那麼簡單瞭。此外，蘋果公司也低估瞭中國人自古以來 " 護犢子 " 的美德，自傢人被外來者欺負，民眾怎會答應。
周周轉轉，蘋果為何在 " 打賞抽成 " 上固執不已
No zuo no die，why you try？
此時此刻，這句話是鎂客君最想對蘋果說的。
按理論來說，蘋果在騰訊那栽瞭一個大跟頭之後，就應暫緩行動，稍稍收起貪婪之心。但蘋果不是這樣的，不僅將手伸得更長，甚至進程也有所加快。對此現象，唯一比較圓滿的解釋就是，蘋果缺錢，缺中國市場上的錢。
2017 年一季度中國智能手機市場的數據顯示，華為市場占有率為 20%，增長 4%；Oppo 占有率為 18.3%，同比增長 3%；Vivo 占有率為 14.1%，同比增長 1%，而蘋果的占有率為 9.2%，同比下降瞭 3.5%。
據蘋果財報顯示，其今年二季度在中國區的收入為 107 億美元，同比大跌 14%，中國成為其收益持續下滑的全球唯一市場，而且是連續第五個財季營收下滑瞭。
眾所周知的，對於蘋果來說，其用戶支撐及收益來源可分為兩大部分：
一、軟硬件結合的產品差異化價值，包括極具競爭力、品牌優勢的手機產品和囊括大數量 APP 的 App Store。
二、以產品為基礎的溢價能力，包括品牌價值和 App Store 分成收入等。
在 " 一 " 不盡如人願甚至有不保跡象的情況下，" 二 " 理所應當的成為瞭蘋果急需抓住的救命稻草。當然，蘋果還是有 " 戰略 " 意識的，它選擇從有龐大中國用戶基礎的微信下手，以求能夠以最快的速度達到目的。隻是，它失敗瞭。
蘋果做出改變，或許並不出於自願
其實，即便是在與中國眾互聯網公司博弈未果且看到品牌漸失民心之後，蘋果或許都沒有打算就此認輸。但據一傢互聯網公司高管爆料，有公司就蘋果強制收稅事件對其進行瞭舉報，中國監管部門正在約談蘋果公司。可以猜測，這是逼蘋果低頭的最後一根稻草。
目前，蘋果尚未對爆料消息做出回應，《App Store 審核指南》也未有所更新。但有消息稱，為扭轉蘋果在中國市場的不利局面，其將在中國設立一個新職位——大中華區執行總經理。更有消息指出，該職位將由中國沈陽人葛越擔任，可直接向首席執行官庫克和首席運營官 Jeff Williams 匯報工作。而這，可能是蘋果意識到其正在逐漸脫離中國市場，為重拾 " 民心 " 的一次重大戰略調整。
總結
從客觀層面說，蘋果的產品在中國市場一直較受認可。隻是隨著近年來中國本土同類產品的增多，且這些產品較符合中國用戶需求，而蘋果一直未就中國用戶需求做出比較大的調整，其產品的市場份額才有所下降。
但可以看到，近段時間蘋果已經開始重視起它太過 " 高傲 " 的問題，不論是還未有 " 官方認證 " 的取消贊賞抽成、設立大中華區執行總經理等舉措，還是在中國設立研究中心、數據中心等，都可以看到蘋果正在慢慢走近中國用戶。不過，究竟它什麼時候能夠真正接上中國的地氣，還得拿實際行動來證明。
（鈦媒體作者：鎂客網，微信公眾號搜索 " 鎂客網 "，微博 @鎂客網）
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