羅永浩 " 停更信 " 在周五從 " 得到 "APP 發出，或許是想借著周末沖淡事件影響，當然也沒有出現在得到和羅永浩微博上。
依然記得，今年 5 月 " 得到 "APP 在北京舉行的知識發佈會，羅永浩在臺上高高興興推出《羅永浩幹貨日記》。
誰也沒想到，三個月後，好好的一件事就這麼黃瞭。
這三個月時間裡，老羅似乎就沒好好做這款 " 產品 "。
原名很快改成《羅永浩的創業課》、七月間毫無征兆地延期兩個星期、期間 " 拖更 " 更是屢見不鮮，以至於惹毛不少付費用戶。
8 月 6 日，羅永浩宣佈拿到 10 億融資，錘子暫別危機。以往，錘子發不出工資，羅永浩就在陌陌做幾場脫口秀，賺點錢緩解一下，他去 " 得到 " 的目的也一樣，如今停更自然不在話下。
這件事本身沒什麼可以挖的，卻讓人看到知識付費經濟的嚴重問題。
1、生產知識的難度被大大低估瞭
羅永浩在停更信上寫瞭三段話：
在此之前，我嚴重低估瞭 " 得到 " 專欄的工作量，以及得到團隊對質量和規范的高標準。
這三個月每天在公司的十幾個小時工作之後，再用平均四到六個小時後寫稿和錄音（之前錯誤估算的預期是每天兩三個小時）。
在最近的這幾周，我和幫助我搜集資料、整體內容的制造團隊嘗試瞭很多種方法（一度有五個人接近全職幫我做內容，但不能代筆）。
腦補一下羅永浩的心聲：我原以為這和開直播一樣，談點經驗，外帶講幾段相聲，沒想到這麼難啊。
所以，現在就別說羅永浩剽悍啥的瞭，人傢也是普通人。
羅永浩覺得精力有限，這可以理解，錘子新開瞭三傢公司，明年他還要親自帶隊做革命性的手機系統呢。
但凸顯瞭關於知識付費經濟的一個問題：生產知識難度很大。準確地說，生產幹貨難度很大。
羅永浩不是個例，同樣是 " 得到 " 作者——《5 分鐘商學院》的劉潤每天需要花上 6 個小時後，隻是為瞭準備 5 分鐘的內容。
但是，被知識付費風口吹得陶醉瞭的大多數往往不以為然。
很多人以為大概是個人物就能上，知識輸出就像說段子，張口就來，這是一個很大的誤區，而這也是用戶的痛點所在。
知識付費為什麼就是火不起來，原因或許就在這。
早前，就有人質疑過 " 得到 "APP 上的語音，所謂的知識產品不過是把一本書的知識點轉化為一段段語音，本質就是把書包裝成語音給賣瞭。
本來一本書可能就值幾十塊錢，但通過語音輸出大大升值瞭。這是典型的營銷手段，跟知識付費沒有半毛錢關系。
很多所謂的專傢純粹就是這種知識的拙劣的搬運工，起的名字還特浮誇，X 分鐘學會某某、60 天學習，讓你成為某某 ……
平臺也中招，豆瓣上有一款知識付費產品，叫 " 豆瓣時間 "，一開始做瞭兩期：現代詩、文學經典解讀，但是第二期節目《白先勇細說紅樓夢》就是白先勇講課時的錄音，網絡上俯首即是。
豆瓣隻是做瞭剪輯，但這種所謂的付費產品難道不是對用戶的欺騙嗎？
內容同質化、低質化幾乎是知識付費產品的通病，如果無法解決內容這一問題，也就無法吸引用戶，結果顯然隻是曇花一現。
2、粉絲經濟實際上是知識付費的主流
難以生產知識無益是知識付費平臺最大的痛點，其次，羅永浩事件同樣暴露瞭另一個致命的問題。
羅永浩停更後，付費用戶幾乎一邊倒地支持羅永浩。
理解羅永浩的聲音一大片，大力稱頌 " 老羅全額退款，還送瞭 50 塊的券 " 的也非常多，甚至不少人有這種傾向，即使按比例退錢，甚至不退錢也願意。
毋庸置疑，他們都是羅永浩的粉絲，而且是鐵粉。
在手機領域玩粉絲經濟，羅永浩不是最出色的的，但卻是最突出的。
不久前，就在手機發佈會上，他哽咽說：
當有一天錘子手機賣到幾百萬幾千萬臺的時候，傻逼也在用錘子手機的時候，希望你們記得，這個手機是給你們做的。
粉絲支持偶像，這無可厚非，但這一現象就不得不讓人懷疑所謂知識付費實際上就是粉絲經濟。
實際上，那些被證明是成功產品也離不開名人光環。
" 得到 " 的明星產品 " 李翔商業內參 " 是羅振宇團隊最早的財經產品，也是羅振宇一手力推的，一開始的宣傳口號就是 " 馬雲力薦 "，雷軍、柳傳志等都是做瞭推薦的。
" 每天聽見吳曉波 " 是財經圈無人不知、無人不曉的吳曉波做的，本來就是至少有幾十萬鐵粉。
馬東的 " 好好說話 " 幾乎是《奇葩說》的周邊產品。
這些知識產品是不是都有點粉絲經濟的影子呢？
知識付費經濟不應該成為粉絲經濟，這是業內的共識，如果吸引用戶付費隻是專傢名人的光環，而不是知識內容本身的價值，那就根本沒有商業創新瞭。
還是小密圈（現改名為知識星球）很坦誠，口號就叫：連接一千位鐵桿粉絲。似乎隻是想做安靜的 " 美男子 "，為用戶賺點糊口的收入。
但是，這樣的惡果卻是：產品的打開率、復購率不斷下降，用戶新鮮感一過，用戶流失成為必然，而新用戶又無從開拓，而這正是知識付費經濟當前的主要困境。
3、知識付費產品還不算商業產品
羅永浩突然停更，習慣性延期更新，讓人看到不可抗因素，更讓人看到知識付費產品的嚴重弊病：
用戶付錢後，主講人擁有唯一的權力，更新時間、更新頻次還有更新內容都是主講人說瞭算。
用戶憑借著對專傢名人的信任購買產品，但他們卻沒有給用戶等價的承諾。
網絡小說的更新規范——例如唐傢三少的 " 連續 158 個月不斷更，結婚生子發高燒照更不誤 " 顯然還不適合知識付費產品。
也許是開始時的野蠻生長，主講人們並沒有顯得那麼職業，這也是被很多付費用戶詬病的。
例如，有些人開瞭小密圈，但圈子半個月沒有任何動態，有些人則照搬一些公開發表的內容。
背後的原因大傢也都知道，很多知識付費的產品都有一條 " 恕不退款 " 的規定。
這條規定吸引瞭內容創作者，提高瞭他們的積極性，但也是很多人懈怠的原因。
所以，如果沒有進一步規范，如果沒有平臺不能賦予用戶對內容創作者的監督權利，和必要的退出機制，這樣知識付費產品隻做瞭入口，沒有深入規范內容，它就稱不上真正的商業產品，自然也就缺乏更大的商業價值。
