3 月 23 日，中美之間的貿易戰已經正式打響。
美國政府將對 600 億美元從中國進口的產品征收關稅，包括高性能醫療器械、新材料、工業機器人等。
中國商務部周五公佈的措施將針對 30 億美元的美國產品加征關稅，包括水果、豬肉、廢鋁和鋼管等。
可見，美國對中國商品的忌憚，主要在制造業和科技領域。
在這場貿易戰中，誰的技術更先進，誰擁有的市場更大，誰就擁有瞭主導權，即便征收高昂的關稅，也無可替代。
中國科技公司為國效力的時候到瞭。
1、中美科技大對決
最近一期的《經濟學人》的封面是：中國與美國在科技領域必有巔峰一戰。
世界上最快的 500 臺計算機，202 臺來自中國，占計算總量的 35.4%；隻有 143 臺來自美國，占計算總量的 29.6%。
在手機和電信設備制造、社交網絡、電子商務乃至最新的人工智能和無人駕駛方面，中國的巨頭和創新公司足以比肩美國。
不過，仍有一個領域，中國大大落後於美國同行，智能機器人。
中國的科技行業似乎喜歡在利潤豐厚、投入能夠立竿見影的互聯網社交、消費領域披荊斬棘，而不願意在投資巨大、收效慢的基礎性、突破性技術上下功夫。
美國的科技奇才馬斯克創辦瞭電動汽車公司特斯拉和探索太空的 Space X，中國雖有企業傢投入瞭前景可觀的電動汽車，但鮮有人問津太空探索。
" 我們這一代最聰明的頭腦都在想怎麼讓人點擊廣告 "，馬斯克嘆息。
好在馬斯克並非形隻影單，3 月 21 日，他迎來瞭一個中國知音。
2、Pepper 之後最盛大的機器人發佈
中國互聯網公司獵豹移動、聯合旗下獵戶星空，一口氣推出瞭三款機器人，包括接待機器人豹小秘、零售機器人豹小販、兒童陪護機器人豹豹龍，還有兩款類機器人產品，小豹 AI 音箱和 XArm7 機械臂。
獵豹五款產品
獵豹移動董事長兼 CEO 傅盛是獵豹機器人項目的主要推手，2016 年獵豹成立獵戶星空，潛心研究人工智能和機器人，如今終於問世。
獵豹此次發佈的主力機器人豹小秘豹小販將采用租賃的模式，將於 7 月底上市，租賃價格為每月 2999 元，租滿 18 個月即可獲得一臺，即總費用約 5.4 萬元。
兒童陪護機器人豹豹龍售價每臺 9999 元。
獵豹的盛大發佈會放在瞭北京水立方，國內科技界知名人士姚勁波、王川和羅永浩也來捧場。
為瞭顯示獵豹在機器人領域重生的決心，傅盛跳進泳池。
傅盛直言做機器人難度之大，遠遠高於互聯網領域的創業，整個行業幾乎沒有能用的機器人。
他甚至以業內人的身份，踢爆瞭一個隱秘騙局：上過許多著名西方電視節目的 " 機器人公民 " 索菲亞是個水貨，很多表演都是預先錄制好的。
智能機器人是極為復雜的高科技產品，僅僅簡單的 " 給我倒杯紅酒 " 一個工作，機器人要執行就涉及到定位技術、自然語義理解、物品識別、避障導航和機械臂控制等技術，在這些領域，技術還遠未成熟。
在機器人領域的嘗試，除瞭這次獵豹的嘗試，2015 年日本軟銀公司也曾經在東京盛大發佈瞭機器人 Pepper，其場面更為壯觀：阿裡巴巴董事局主席馬雲和富士康老板郭臺銘為孫正義站臺。
軟銀 pepper 機器人
阿裡巴巴、富士康分別向軟銀機器人控股公司註資 145 億日元。
Pepper 售價 10400 元，全球賣瞭 1 萬多臺。Pepper 能夠通過語音識別系統與人交流反饋。
2015 年人工智能發展還處在早期階段，Pepper 除瞭能簡單對話之外，實用效果太差。
為瞭給 Pepper 植入大腦，軟銀與 IBM 合作，把廣受好評認知計算平臺 Watson AI 系統引入 Pepper，依然無濟於事。
出售 Pepper 的軟銀機器人控股公司，2017 年 3 月底陷入資不抵債，負債 2.74 億美元。
擁有龐大資源，有幾位大神加持，Pepper 依然難以逃脫破產的命運，機器人行業的艱難可見一斑。
3、科技領域的中國方案
美國科技界充滿著 " 帝國式傲慢 "，但這個時代快要過去瞭。
美國人先是認為中國科技行業一文不值，後來將中國視為山寨版，而現在美國則要開始擔心中國趕上自己瞭。
經濟學人認為，中國政府將企業、消費者和政策有機結合，華盛頓戰略與國際研究中心 ( CSIS ) 給這個模式起名 " 健全治理 "，這個技術體系可以激勵企業盡量采用國產化的技術。
就連最支持自由市場的經濟學傢也認為，從長遠來看，國傢投入巨資的信息基礎設施對創新具有很大的拉動作用，這正是中國過去幾十年一直在做的事。
在機器人方面，中國的《十三五規劃》和《中國制造 2025》都有明確的政策指導。
《中國制造 2025》裡提出著力打造的第二大制造領域就是機器人。
圍繞汽車、機械、電子、危險品制造、國防軍工、化工、輕工等工業機器人、特種機器人，以及醫療健康、傢庭服務、教育娛樂等服務機器人應用需求，積極研發新產品，促進機器人標準化、模塊化發展，擴大市場應用。突破機器人本體、減速器、伺服電機、控制器、傳感器與驅動器等關鍵零部件及系統集成設計制造等技術瓶頸。
2016 年，中國還發佈瞭機器人產業發展規劃，正式將機器人上升為國傢戰略，2016 年被稱為機器人元年。
根據國際機器人聯合會的數據，2015~2018 年全球機器人保有量將年均增長 15%，2018 年保有量達到 230 萬臺。
華爾街日報說，2017 年，中國對機器人的需求增加瞭 20%。
2015 年，中國工廠平均一萬工人才擁有 50 個機器人，德國和日本的這一數據是 300，而韓國則是超過 500。
中國的人口劉易斯拐點早已經到來，廉價勞動力的源源不斷的供給已經切斷，中國工人的平均工資大大提升，過去二十年中國的平均工資每年上升 8.5%。
在 " 騰籠換鳥 " 制造業升級最早的廣東，是引領機器人風潮之先的省份。
省政府要拿出 9430 億元投入制造業升級和機器人使用，樂觀估計，2020 年，廣州市百分之八十的制造業工作都將由機器人完成。
獵豹進入的這個行業，從宏觀上來說有國傢政策保駕護航，從行業來說有著必然爆發的趨勢。
4、獵豹的大概率賭局
在機器人領域，除瞭波士頓動力之外，還有對人形機器人最為著迷的日本，不管影視作品還是現實中，日本都堪稱是機器人大國，不僅有著《我的機器人女友》這樣膾炙人口的電影，也有研究機器人 30 年的 ASIMO（日本本田機器人）以及折戟沉沙的 Pepper。
日本人幾十年都做不好的東西，中國有什麼優勢？軟銀這樣的大公司都難以駕馭的領域，初生牛犢獵豹就敢下嘴？
憑借著中國獨特的市場和 " 健全治理 " 模式，在很多領域，中國都後發先至。
在手機制造領域，短短十來年，從功能機進化到智能手機時代，中國已經是世界上最大的智能手機生產地，一部手機生產，想要完全離開中國，幾乎是不可能的。
而近年剛剛勃興的科技制造領域，霸主幾乎全部來自中國。
無人機領域，中國的大疆遙遙領先於同類；比特幣挖礦機，中國的比特大陸一年利潤 190 億元，無人匹敵。
一個嶄新的制造領域，從概率上來講，未來的贏傢很可能都出現在中國，這個時候占住中國先機，有可能就是一個開創歷史的大好機會。
一旦機器人行業開始蓬勃發展，獵豹有極大的可能性坐頭把交椅。
張泉靈和豹小秘
在一個全新的領域，建立全新的規則。獵豹宣佈將獵戶機器人平臺 Orien OS 全部對外開放，將所有的技術能力和數據積累對開發者公開。
中國科技企業的歷史表明，邊開車邊修車小步快跑，盡快拿出工業化產品，用龐大的市場來迭代產品，是出奇制勝的不二法寶。
獵豹拿出五款 " 真有用 " 的機器人，已經提前拿到機器人最大市場的一張坐票，構建瞭以 Orien OS 為核心的科技體系，正如 2011 年左右的小米一樣。
當年雷軍為小米提出的 " 鐵人三項 "：小米起步時在硬件設計、供應鏈整合上弱勢的時候，利用互聯網公司軟件強項，打造瞭易用的 MIUI 操作系統，一下子俘獲瞭第一批用戶。
作為小米系和雷軍的鐵桿，獵豹做 AI 和機器人走上瞭同樣的路子。
傅盛認為，獵豹做 AI 和機器人的最大技術優勢源於它是一傢極備場景化思維及產品化能力的互聯網企業，這區別於傳統 AI 公司的通用的技術能力。
獵豹是做軟件 app 起傢的，追求的是極致的用戶體驗，擁有強大的技術應用和深度定制能力，這些特質在做硬件的時候，也能夠圍繞垂直領域去做深度打磨，給用戶帶來好的交互體驗。
這是包括 Pepper 之類的日本公司失敗的關鍵一點，在互聯網和軟件上軟銀並沒有優勢，即便引入瞭 IBM 的人工智能，也於事無補。
軟銀的 Pepper 雖然失敗瞭，不過孫正義仍然認為機器人是未來方向，Pepper 的下一代主攻醫療陪護，軟銀也從字母表公司手裡收購瞭波士頓動力。
而中國隊裡，獵豹的策略是化整為零，將核心技術進行拆分，從多個方面進行產品化落地，做成各個子系統產品：耳、眼、口、腦、手、腳，不斷磨合，達到可用。找到用戶需求，紮紮實實的打磨好每個子系統，最後再組合成機器人。
這一場機器人賭局，獵豹看似膽大，實則心細，贏得概率很大，傅盛才會押下重註。
100 年前，馬似乎是永遠不可缺少的動力源泉，然而不到 50 年，汽車和拖拉機斷瞭馬匹的生計。
100 年後，人類將面臨馬匹一樣的選擇。從 1990 年到 2007 年，在每千名美國工人中，每配備一臺工業機器人就會令將近六名工人失業。
更可怕的是，他們既沒有工作可做，傢裡也沒有一片草原。
不過，在這一場替代人類的歷史大潮中，率先跳進去的人能夠獲得在趨勢中豁免的權利，你願意做哪一種人？
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