2017 年年末，數字閱讀行業的 " 半壁江山 " ——掌閱科技、閱文集團先後上市。掌閱科技上市後連續漲停，閱文集團在香港上市首日股價一度漲至 100%。兩大巨頭的上市動作攪熱瞭中國網文市場，而網絡文學作為文娛 IP 的誕生源頭向來是文娛巨頭的必爭之地。
就在上周，阿裡文學在北京召開行業生態峰會，阿裡巴巴文化娛樂集團 CFO、阿裡文學 CEO 宇乾在會上重新定位瞭阿裡文學：以網文閱讀和 IP 聯動為基礎的、綜合性基礎設施體系。這意味著最後一個網絡文學平臺巨頭入場完畢。
向 " 掌閱 "、" 閱文 " 宣戰，因為阿裡文學有不輸的配置？
此次峰會匯集瞭阿裡大文娛旗下包括 UC、優酷、阿裡影業、阿裡遊戲、阿裡音樂、大麥網以及 800 多傢文娛產業合作夥伴，會上還發佈瞭最新一期 IP 星河匯，共 60 部作品，覆蓋男頻、女頻、二次元等三大領域。
從以上陣容中我們不難看出：阿裡文學的發展策略就是奔著 " 大文娛 " 思路去的，以文學 IP 作為產業 " 橋頭堡 "，打通整個大文娛產業。
但事實上，騰訊才是以文學 IP 打通大文娛產業的第一人。2011 年騰訊副總裁程武提出以 IP 打造為核心的 " 泛娛樂 " 概念，次年騰訊年開始佈局大文娛成立 IEG 互動娛樂事業群，2015 年騰訊文學與原盛大文學整合成立閱文集團。自此，騰訊形成瞭騰訊遊戲、閱文集團、騰訊動漫、騰訊影業、騰訊電競五大板塊的大文娛矩陣。
去年的《財富》全球論壇上，馬化騰談到騰訊與阿裡的競爭時說，" 大傢說我們的競爭很多，我數瞭一下可能十幾個地方都有競爭，真的是前所未有的激烈。" 在阿裡與騰訊的十幾處競爭中，大文娛產業尤甚。
就在騰訊閱文集團成立的同年，阿裡成立瞭阿裡文學，同時獲得書旗小說、淘寶閱讀、UC 書城等入口資源支持。經過多次的架構調整呈現出最新的阿裡大文娛 "3+X" 戰略體系。
（配圖來源：遊戲茶館）
騰訊作為第一人，在時間、資源上都走過不少彎路才有瞭如今的面貌。阿裡作為後來者，以渠道為重，以並購入手，不斷占領文娛產業鏈，成為互聯網企業中唯二具有完整產業鏈佈局的企業，其後發優勢明顯——決策可以果斷執行，同時也節省瞭不少摸索的成本。
以去年大火的網劇《白夜追兇》為例，充分利用瞭阿裡大文娛的聯動宣發，淘寶宣傳該劇的三天內，有 3000 萬用戶在淘寶搜索 " 白夜追兇 " 購買實體書，阿裡文學同時上線電子版小說。 另外一部 IP 聯動的成功案例則是《三生三世十裡桃花》，作為知名網絡文學 IP，通過影視化將影響力進一步擴大，後續改編的電影等衍生品都有不錯成績，成功展示瞭 " 一魚多吃 " 的正確操作。
但阿裡大文娛板塊的形成絕不僅是單純的部門拼湊，如何實現跨部門的磨合與有效聯動才是關鍵。宇乾在采訪中表示，" 阿裡大文娛的組建時間還不到兩年，包括 8 個 BU 都是並購過來的，融合過程中的艱難可以想象，在阿裡巴巴收購整合 UC 之前，中國互聯網界千人以上的並購沒有一例成功的案例，阿裡大文娛的組建也是一個奇跡的產生。"
為瞭保障 IP 全鏈路的綜合開發，阿裡大文娛內部還設有 "IP 綠燈委員會 "，委員會由優酷、阿裡影業等 BU 的高管組成，各 BU 代表可通過投票判斷一個 IP 的好壞。在 "IP 綠燈委員會 " 之上還有一個決策小組，通過一整套機制確保聯動的有效性和快速性。
除此之外，IP 在阿裡大文娛內部的買賣還要遵循兩個原則：第一是遵循市場原則，如果市場價是 300 萬，不可能 100 萬賣給優酷；第二遵循兄弟優先原則，同等條件下，IP 優先給兄弟部門，而不是給外部公司。
沒有盈利壓力，阿裡文學更能大展拳腳
掌閱科技和閱文集團相繼上市也意味著它們必須將股東利益放在首位，盈利、增長都是它們不容輕視的任務。相比兩傢上市巨頭對投資回報的忌憚，阿裡文學不必多慮盈利問題，就更能夠放開手腳去投入開發。
宇乾在會後采訪中透露，" 從未對阿裡文學下過盈利指標，盈利不是現階段的任務。" 在阿裡看來，現階段對阿裡文學的主要考核有三個方面：第一，作為文學平臺上是否能夠服務好讀者，產品是否完善；第二，原創方面是否能夠服務好作者，吸引更多 " 大神 " 加入阿裡文學；第三，是否能讓優秀的作品快速地進行影視化、遊戲化、動漫化的衍生。
同時，阿裡文學也不會迫於盈利需求而左右作者創作，將最大的發揮自由留給作者。且阿裡文學大手筆入局也打破瞭一傢獨大的局面，讓作者有更多的溢價空間。阿裡文學的總編輯周運透露，其他平臺以高兩倍、三倍，甚至四倍的價格來阿裡文學挖作者，" 但到現在還沒有挖到，作者現在都很聰明，不會因為價格的高低去選擇跟誰合作，他們更多的考慮是長遠的利益和發展。"
不計成本地追趕向來是商業市場中後來居上的關鍵。但這種 " 不計成本與盈利 " 的做法並不是盲目投入，如上文提到的 "IP 綠燈委員會 " 將與算法機制共同決定 IP 的好壞，讓投資判斷更加客觀有效，避免損失。
不僅如此，阿裡文學還會進一步探索網絡文學商業模式的多樣性。掌閱科技、閱文集團營業收入主要依賴在線閱讀收入，阿裡文學背靠阿裡巴巴，在版權分銷、廣告收入等方面都有更大的變現空間。
此外，阿裡文學已經和天貓達成合作，雙方將打通線上、線下資源，比如：消費者在天貓購買部分實體書時可以獲得電子版權。這樣能夠全面提升文學作品的流通和銷售效率，阿裡文學服務於網文作者的同時也能為傳統出版商賦能。
相比掌閱科技和閱文集團，阿裡文學雖然起步晚，但卻擁有整個大文娛產業鏈的支撐和完整的 IP 聯動合作模式。在未上市的網絡文學公司中，它當仁不讓地成為最值得關註的公司。即使與先發且同樣走大文娛思路的閱文集團相比，阿裡文學背後的大文娛集團既能不計成本的投入，又能為合作夥伴提供更多商業可能，電商、渠道的優勢更明顯，後勁十足。對阿裡文學來說，能否憑借這些優勢改變網絡文學的行業格局也許隻是時間問題。
