題圖來自：視覺中國
之前，宣亞收購第一直播平臺映客，被稱為直播行業的分水嶺。當時業界對此有很多的分析和判斷，多數是懷疑映客的變現和贏利能力。
昨天（9 月 4 日），宣亞發公告，擬以 28.95 億元的價格收購映客 48.25% 的股權。隨著收購公告的發佈，映客的財務數據也首次對外披露，著實讓人一驚。
報告書顯示，映客業績近兩年增長迅速，2016 年實現營業收入 43.38 億元，凈利潤達到 4.8 億元；2017 年一季度實現營業收入 10.35 億元，凈利潤 2.44 億元。
原來這傢公司竟如此賺錢？
這傢直播第一平臺，還真不是蓋的，贏利狀況確實超出人們的預期。這也讓人們不得不重新思考，宣亞收購映客的理由。
簡而言之，在成立的第二年，映客就獨立獲得瞭超過 43.38 億營業收入，利潤將近 4.8 個億。而比這更關鍵的是，在 2017 年的第一個季度，這傢直播公司的利潤就超過 2.44 億。
對比一下，200 億美金市值的微博，2017 年第一季度的利潤是 4690 萬美金，大約是 3.1 億人民幣。
雙方的差別是：此時的微博是一傢 3 億月活，成立已經 9 年，傾註瞭新浪全部心血的納斯達克上市公司。而映客，才剛剛度過自己的兩周歲生日。
僅僅兩年，奉佑生和他的映客，通過 3000 萬月活用戶，就撬動瞭接近微博的營收和利潤規模。
而這風雲突變的兩年，對於國內直播行業來說，有著太多的驚喜和意外。2016 年，輿論將其稱之為 " 直播元年 "；而進入 2017 年，整個市場又迎來瞭監管和洗牌，被稱為大浪淘沙的一年。
直播行業，驚心動魄。
在洗牌之後，這個行業是否開始真正顯現出自身價值？
提出這個問題，源自業界對於國內互聯網經濟發展現狀和趨勢的探討。無論是從行業實例還是相關數據，這個話題都已經越來越引發更多人的興趣。我們不妨先把艾瑞咨詢前不久發佈的《2017 年中國網絡經濟年度報告》作為一個引子，看看網絡經濟今年在移動互聯 + 大數據時代所發生的巨大變化。
從報告顯示出的結果來看，可以簡單歸納為一大、一超越、三領先。
一大指的是中國網絡經濟營收規模大：2016 年度達到 14707 億元，而且同比還增長瞭 28.5%；一超越指的是移動網絡經濟營收規模為 7907.4 億元，並且全面超過瞭 PC 端；三領先，則分別是指電商、廣告和遊戲這三大主要支柱。
如果將 14707 億元總量看作是一張大餅，那麼電商在其中的占比最高，營收規模為 8946.2 億元，占比超過 60%；而網絡廣告營收規模次之，占比接近 20%；之後是網絡遊戲，占比為 12.2%。三項領先的指標，加在一起大約占據瞭這張大餅的 93%。
在這張大餅中，其餘的部分主要是互聯網金融領域（第三方支付）等，約為 7%。不過，目前的輿論話題，正是聚焦在這其餘的 7%（約 1030 億元左右）上面。
報告顯示，移動網絡用戶和視頻類業務的增速呈現出明顯提升。伴隨這一趨勢，在 2016 年發展壯大，並且在 2017 年逐漸進入成熟期的直播領域，正在成為新的變量。
同樣來看一組數字：據中國互聯網信息中心 5 月份發佈的數據顯示，國內直播用戶已經達到 3.25 億人；而根據智研咨詢統計的數據，2016 年直播市場規模達 208.3 億元，同比增長 180.1%，其中來自於用戶付費的營收規模占比超 90%；瑞士信貸估算，2017 年直播行業市場規模或將達到 340 億元；目前業內普遍的預測是，直播市場到 2020 年總產值將超過一千億元人民幣規模。
可以說，在電商、廣告、遊戲和互金之後，直播模式的爆發正在成為一種新的勢能。
2017 年直播進入瞭理性增長期，這種理性的增長，反而會讓真金白銀開始沉淀，並在夯實基礎後迎來新一輪的爆發。
爆發的核心，會呈現在直播行業未來變現增長的趨勢上。
變現形式的單一，是許多創業者心頭之痛。即使是對於美圖、ofo 等有著天文數字般用戶量的公司而言，也是如此。
而用廣告變現，需要的不僅是用戶數量，更需要占有用戶時間，在微信和騰訊已然霸占幾乎 1/4 用戶總時長的市場裡，廣告變現的馬太效應使得創業者的天花板變得更低。
另外，隨著阿裡線上線下新零售戰略和京東的商業基礎設施戰略，城墻高建，零售公司的獨角獸之路已經接近封死；遊戲公司爆款難尋，爆款以外又躲不開騰訊在上下遊構建的超級帝國，剩下的變現模式隻剩下瞭目前正被嚴厲監管的互聯網金融。
直播市場的前景會是怎樣？
映客目前在商業上最大的成功，不是一傢企業的成功，而是給所有人殺出瞭一條血路——映客的驚人變現能力告訴業界，除瞭賣貨，賣廣告，賣遊戲賣會員，中國互聯網變現還有一條全新的道路：用戶主動付費的體驗經濟。
回看過去這一年多的時間：360 借道花椒，微博押註一直播，騰訊買遍瞭遊戲直播平臺，但此前第三方數據顯示，獨立發展的映客，依然占據著最大的市場紅利——第一名映客的收入是二三四五名的總和。
分享一個有趣的現象：今年以來互聯網行業擁有直播業務的上市公司，都出現瞭大幅業績增長，甚至是拉升瞭整體業績的爆發。這其中，包含陌陌、YY 以及微博。
去年下半年涉足直播業務之後，陌陌可謂重獲新生，交出瞭一份令華爾街驚喜的財報，讓這傢公司重回風口浪尖。從其財報數據來看，去年四個季度，直播營收在陌陌整體營收占比分別為 30.65%、58.48%、69.17%、79.15%，直播，已經成為其絕對收入來源。
曾經以遊戲語音助手著稱的 YY，憑借著 PC 時代的秀場直播，依然在直播上賺得盆滿缽滿。去年第 4 季度，YY 直播收入為 22.182 億元，而當季凈營收 24.84 億元。
直播，將會成為互聯網經濟的重要支柱。
在 8 月初《今日網紅》發佈的相關調研數據中，映客、花椒、一直播、美拍和來瘋這五傢主要直播平臺，在 2017 年上半年合計流水高達 42.373 億。報告分析，按照正常增長趨勢，五傢公司全年流水超百億不是問題。
值得關註的是，在與宣亞完成合並後，領頭羊映客的經營成績也與我們以前的判斷並不完全相同。上半年映客的營收達到瞭 21.88 億元，幾乎占據瞭五傢總和的一半。而主播收入的數據也同樣驚人，映客累計收入超 10 萬元的主播達到瞭 2400 名；而 top 主播貢獻榜前 100 土豪總和，共計 240000 名。從這兩個商業指標來看，其領先優勢也十分明顯。
今年上半年，直播行業呈現社交化、綜藝化等多元化趨勢。不過，無論是直播如何在形式上、維度上、模式上變化，未來的競爭核心都是內容。很多頭部企業的管理者都意識到，社交和內容不是對立的，社交是直播發展的生命力，而內容則是精耕細作與多元化拓展趨勢後，保障平臺發展的核心競爭力。
一個穩健發展的市場，隻有通過用戶、數據和生態的完美融合，才能在電商、廣告、遊戲和互金之外，創造出互聯網經濟發展的第五個支柱。
從映客看直播市場質變，第五極正在迅速成型。
在 2017 年完成行業內最重大的交易之後，重整旗鼓的映客歸來會給直播行業帶來哪些新的思考？懂懂筆記通過圈內資深人士的爆料得知，目前映客正在全力尋找 CMO、首席內容官等重要高管人才，其中首席內容官的設立，意味著映客已經在試圖建立新的遊戲規則和戰略。或許在已經大賺特賺的打賞之外，結合自身特點進行內容創新和新的盈利點探索是其下一步的重點。
畢竟，直播的故事映客已經贏瞭上半場；在直播逐漸成為互聯網一大支柱的新格局下，直播 + 到底該怎麼玩，各類 app、各大其他互聯網公司如何結合直播和視頻玩法，還有巨大的潛力。而從映客一直以來的風格來看，這傢公司有動力也有資源去探索一些創新的內容商業化手段。
對於未來直播市場多元化的發展方向，映客創世人奉佑生曾經提出過這樣的觀點：第一個方向是社交立體化，更具社交功能的產品會持續獲得關註；第二個是內容多元化；第三個是垂直細分化。
就在 8 月 29 日青松基金成立五周年的慶典上，奉佑生面對媒體再次針對直播的發展提出瞭新觀點。
首先，他對未來直播平臺的社交化趨勢做出瞭時間判斷，" 尚處於萌芽階段的視頻社交，在未來一兩年內會越發占據主流，進入大規模的普及狀態。" 奉佑生同時指出，" 顛覆一定是通過視頻可見，是從 00 後的人群開始切入，這裡才是顛覆大規模社交的點。"
談到理想化的視頻 + 社交化形態，奉佑生強調，" 真正平等性的社交關系需要 100% 的參與，映客還談不上真正的社交關系網，真正平等的是每個人參與表演。"
通過這些觀點來看，未來這些趨勢讓業界興奮的地方還在於，直播行業的發展，或許為互聯網經濟帶來的變化不僅僅是量變。
的確，互聯網經濟的核心就是用戶、數據和生態。我們可以將直播行業在用戶、數據和生態上新的融合形式，稱為互聯網經濟的 2.0 時代。
直播行業未來將會引領著無數用戶向平臺化轉變：1.0 時代 " 商品 " 是由平臺（或者平臺背後的生產企業）提供的，因而我們看到瞭電商、廣告、遊戲等等元素；而在 2.0 時代，越來越多的商品是由用戶自己創造的。未來的直播平臺將為每一個 " 平凡 " 的人提供更多公平的機會，讓所有人都成為內容創造者和使用者。
從這個角度來看，現在直播行業的進化，仍會有更多的令人激動的可能。質變，即將發生。
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