編者按：本文來自微信公眾號 "圈外 "（ID：iquanwai），作者孫圈圈 ，著有《請停止無效努力：如何用正確的方法快速進階》；36 氪經授權發佈。
我的一位中學同學，在某個耳熟能詳的大外企做工程師。3 年前開始，他所在的業務就一直在縮減人員，最近一個關系好的同事也離開公司去創業瞭，他突然覺得：自己也要做些改變，來未雨綢繆。
他打算轉行去一個相關行業。但是，信心滿滿地投瞭幾十份簡歷，幾乎沒什麼回音。唯一拿到的一個 offer，對方公司開出的薪酬隻有現在的 70%。
他完全想不明白：工作 10 年，公司的培訓接受得不少，還經常有國外出差的機會，自己的表現也屬於中上遊。怎麼都不會想到，出瞭公司，竟然找不到合適的工作。
32 歲，半失業狀態，是一件非常令人恐慌的事情。雖然不至於餓死，但是突然發現自己奔波瞭 10 年，攢下的經驗都不被社會所需要，還得面對巨大的傢庭壓力，擱誰都崩潰。
我曾經寫過一篇文章《年輕的時候，做什麼才不會浪費》（文末會有總結），但這件事讓我突然意識到：不僅僅是 20 多歲很重要，30 多歲其實更重要。
之前做咨詢的時候，去看各傢公司的人員數據，你會發現：20 多歲，剛工作的前面幾年，隻要肯努力、資質不太差，成長都會是線性的，職位晉升、薪資增長也都是線性的。但是，差不多工作 8-10 年之後，30 多歲，進入瞭中層，大部分人的成長和晉升都停滯瞭。
是因為向上的坑少瞭嗎？實際上，我在之前咨詢公司的時候，每年的人才報告都表明：對於高級人才，公司求賢若渴，最缺的就是他們。挖一個高層，光獵頭費甚至都上百萬瞭。所以，並不是 " 坑 " 的問題，而是 " 人 " 的問題。
這麼看來，如果說 20 多歲解決的是活下來的問題，那 30 多歲就是解決你未來幾十年活得好不好的問題。為什麼大多數人到瞭這個階段，就走不上去瞭呢？在我看來，有三個原因：
1. 依然迷茫，不知道自己的邊界在哪裡
我招人的時候，都看到過一些簡歷：人到 30，換瞭很多工作，每份都不怎麼相關，都隻有 1 年左右經歷，都是底層，所以能力也一般。但即便如此，你去問他們，他們仍然不清楚自己到底要做什麼，不知道自己的優劣勢，不知道自己的能力邊界和價值觀邊界。
可以說，30 歲以上的人，看簡歷就能看出他如何對待自己以及自己的人生。
先成才，再完善自我，這是中國式教育的路徑。我們從小就被灌輸瞭唯一的人生目標，就是：好好學習，考上好大學。但是，對於自己要什麼、是怎樣一個人、對什麼感興趣，沒有人告訴我們，這些很重要。
但是，一旦到瞭職場，光職業就有 1800 多種，再加上行業的維度，選擇就更多。如果你對自我的優劣勢完全不清楚，很容易無所適從。即便一輩子都在轉行，也轉不完。
所以，如果到瞭 30 多歲，仍然不清楚自己的邊界，在事業和感情方面都會面臨很多問題。
在事業方面，不知道自己能夠接受什麼、不能接受什麼，所以不斷地嘗試，卻沒有結果。另外，對自己的能力也沒有足夠的認知，導致沒有辦法設定合理的期望，定位一個比自己能力高太多的目標，變成一種折磨。
在感情方面也是一樣，隻有對自己的邊界非常清晰，才知道自己跟什麼樣的人會有交集，而什麼樣的人註定會分離。你是一個情感方面安全感很弱的人，那就不要找一個喜歡跟各類異性打交道的人；你是一個很重事業的人，那就不要找一個大男子主義的人。
20 多歲的時候，年少輕狂，但是有犯錯機會和犯錯資本；但是到瞭 30 多歲，如果仍然不知道自己的邊界，接下來的事業、人生和感情都不會太順利。
而這裡的邊界包括什麼呢？有能力，有價值觀，有你的需求，等等。
2. 覺得人生苦短，要及時行樂
最近流行一個詞叫 "奶頭樂（Tittytainment）"，提出者佈熱津斯基是美國前總統吉米 · 卡特的國傢安全顧問，跟亨利 · 基辛格並稱為 " 近代美國最重要的戰略思想傢 "。
20 多年前，美國舊金山舉行過一個集合全球 500 多名經濟、政治界精英的會議，與會者包括撒切爾夫人、老佈什、比爾蓋茨等等重量級人物。
會議上，這些精英們一致認為，全球化會導致巨大的貧富差距和階層分化，世界上會有 20% 的人占有大多數資源，而 80% 的人會被 " 邊緣化 "。這兩群人之間會發生階級沖突，世界會成為一個 " 要麼吃人、要麼被吃 " 的世界。
誰也無法解決這個問題，唯一的辦法隻有一個：給那 80% 的人塞一個 " 奶頭 "，讓這些所謂 loser 心安理得地接受命運。
奶頭包括：
發泄型娛樂：開放色情行業、鼓勵暴力網絡遊戲、口水戰 ……
滿足型娛樂：肥皂劇和偶像劇、報道明星醜聞、真人秀 ……
失敗且辛苦的大眾們不知不覺地在 " 奶頭 " 中樂不思蜀、喪失思考能力，從而無力反抗精英群體。
我們去看那些 " 女人就要對自己好一點 "、" 人生苦短及時行樂 "、" 我已經不能想愛誰就愛誰瞭，還不能讓我想買什麼就買什麼嗎 " 之類的話，哪個不是商傢鼓吹出來吸引普通大眾沖動購買的？
如果一件事情，隻是為瞭獲得短暫的快樂，那最好是不要去做。
30 歲瞭，你是願意在溫飽的基礎上繼續拼搏一下，成為那 20%？還是安心於 " 奶頭樂 "？
3. 把希望寄托在下一代和另一半身上
如今的教育行業，有些現象匪夷所思：傢長們為 4 歲孩子報一個 2 萬的英語課程，眼睛都不眨，但是為自己報個 2000 的課程，還挺心疼。在很多興趣班裡，都能看到：孩子在裡面學習，傢長在外面走廊玩手機。
把希望寄托在孩子身上，這是很多 30 多歲人士的奇怪選擇。而且，這種選擇甚至還影響到瞭 20 多歲的單身群體。
我曾經跟一個讀者聊，那位讀者還是個大學生，她說畢業不要留上海，要去廈門。為什麼呢？雖然理想工作在上海，但是廈門有戶口，將來生瞭小孩就不需要太操心上學問題瞭，這是她那位已經有孩子的姐姐給她的忠告。
簡直匪夷所思！想起瞭那個放羊娃的故事：
" 你放羊做什麼？"
" 賺錢。"
" 賺錢幹什麼？"
" 娶老婆。"
" 娶老婆幹什麼？"
" 生娃。"
" 生娃做什麼？"
" 放羊。"
孩子，大概就是很多 30 歲人士生活中的那隻羊。但問題是，如果你自己很強，自然可以給子女很多機會；如果你自己一般，不管投入多少，他們大概率還不如你。
那麼，話說回來，對於大多數 30 多歲的人來說，既無法像 20 多歲那麼拼命瞭，但又有生活壓力，可以做些什麼來對抗風險呢？
1. 多看宏觀，避免成為定制化的螺絲釘
曾經跟某大廠的一位活動運營做交流，我問：你做完這個活動，用戶增長和活躍有什麼正面影響嗎？她回答說：哦，我是活動運營，那個是在數據運營手裡的，我不知道。並且，她在說這句話的時候，理直氣壯：我們分工就是這樣的呀！
我跟很多讀者交流，常常也發現，他們在一個行業多年，卻隻知道自己手頭的工作，對公司其它部分完全不瞭解，隔著一個團隊就好像隔著一個行業一樣。
亞當斯密在《國富論》裡，舉瞭扣針工廠的例子：一個工人無論如何努力，一天也生產不瞭 20 枚扣針，但有瞭分工之後，經過前後 18 道工序，每人每天平均可以生產 48000 枚扣針。這就是專業化分工的高效性！
任何一傢公司，從老板的角度肯定是提高效率、多賺錢，所以必然走向專業化分工，一個工作切成很多塊，每個人都終日重復其中某一塊，以提高效率、降低風險和對人的依賴。越大的公司，這種現象越明顯。
但是，這對人才是災難性的。因為你在大企業裡可能成為瞭一個人才，但是，是企業定制化人才，被體制化瞭。就像一顆螺絲釘，尺寸和材質隻能用在某一個地方，挪到別處去，根本用不上。
這是我那位同學之所以跳槽失敗的原因。但是，他之前並未意識到這一點，每天發的朋友圈都是公司股價又漲瞭、國外又建研發中心瞭、出國培訓又住五星級酒店瞭，誤把公司的成就、品牌當成自己的成就和個人品牌瞭。
我們一直在詬病所謂 " 體制內 "，但是，在一個大公司終日重復同樣的工作，沿著既有的路線一步步升職，何嘗不是 " 被體制化 "？
所以，即便在大公司工作，也需要把自己從螺絲釘思維中拔出來，你需要仔細思考這樣幾個問題：
行業關鍵成功要素是什麼？這個行業對用戶對社會的價值是什麼？你現在的崗位在行業內的核心價值是什麼？
從更加宏觀的角度去看問題，才能拓展的視野，至少成為一個比螺絲釘更大的零件。
2. 多嘗試一些領域，培養不變的能力
要想不被定制化，除瞭拔高思維高度、理解企業全局之外，還可以讓自己成為一個萬能材料，做成螺絲釘也好，變成錘子也罷，去哪兒都能用。
換句話說就是，我們需要找到那些不變的因素。而這一點，在任何領域都尤為重要。
亞馬遜創始人貝佐斯曾說：" 人們常問我，未來十年，什麼會改變？人們幾乎從來不曾問我，未來十年，什麼不會變？"
他覺得，這個世界不管怎麼變，都很難想象，人們有一天會希望物品價格越高越好，物流速度越慢越好。所以，這兩個因素就是不變的因素，做好這些，比每天追逐變化要有效得多。
圈外現在做在線教育，我曾經每天也面臨很多選擇：選擇視頻還是音頻？做知識類的內容還是能力類的內容？是走個人端還是企業端？要不要跟大平臺合作？走大而全還是小而精路線？自有內容還是做平臺？線上還是線下？針對職場新人還是中高層職場老鳥？這些問題反復在心裡思量。
但後來想明白一個道理：不管是什麼方式，教育最根本的原則就是對用戶有用。隻要能夠有用，產生學習效果，不會沒人來。這樣一來，所有的事情就簡單瞭
那麼回到職場上，什麼是那個不變的因素呢？答案是：核心能力。不管你做什麼工作，總需要溝通吧？做到上面總需要領導力吧？總需要分析問題吧？
當然，如果你的工作每天就是做做助理，連核心能力的提升都沒有機會。那麼，也可以有其它方法，比如，業餘時間學習一些課程。但是，雖然這是圈外的服務，卻不是我最推薦的方式，因為如果你的工作高度重復，學瞭這些課程也沒地方用。
更好的提升能力的方式是什麼呢？如果可能，你可以做一些兼職，比如在朋友的創業公司幫幫忙，得到一個橫向成長的機會。再比如開一個小店，理解商業社會如何運轉等等。
不要把希望寄托在公司身上，要自己主宰自己的成長——一個為企業做瞭 9 年人才管理咨詢的顧問的忠告。
3. 培養一些其它機會的可能性
除瞭拓展視野以及提升萬金油能力，還可以培養一些其它機會的可能性。比如說，很多人都在做自己的公眾號，我所知道的一些 KOL，也是在自己所在行業發展不那麼順利之後，因為有公眾號，所以開拓瞭一條知識付費的收入來源。
圈外有自己的助教團隊，都是從學員中選拔出來的兼職人員，我曾經跟他們說：作為圈外助教，我希望你們不僅在這裡收獲到更高質的學習內容，更有機會鍛煉自己的能力，更希望，圈外能夠幫你們創造另一種可能性。
所以，一些優秀的助教，我已經在幫他們做企業培訓的對接。自己的公眾號如果做得不錯，我也會積極推薦，幫他們建立自己的個人品牌。同時，優秀的助教今後出去找工作，我承諾會幫他們親自寫推薦。
另外，這個公眾號之所以叫 " 圈外 "，而不是以我的名字命名，也是希望所有的讀者，都能夠跳出自己的小圈子，看到更大的世界，同時也獲得更多的發展機會。
30 多歲，是時候抬頭看看、主宰自己的命運瞭，別讓自己成為一顆企業定制的螺絲釘。
