編者按：本文來自億邦動力網，36 氪經授權轉載。
1 月 17 日，億邦動力網獲悉，曾經被李國慶寄予厚望的當當網新業務事業群被拆分，組織架構重新調整。
據瞭解，新業務群組織架構調整後結構如下：
1、數字業務 ( 含電子書、聽書 ) 、網絡品、按需印刷、總代理、文創 ( 含文具、藝術品、工藝品 / 樣工藝品）向陳立均匯報。
2、數字業務電子書開發團隊向李海濤匯報。
3、農村電商商、自有品牌百貨 ( 含優品等）向徐莎莉匯報。
4、自出版、實體書店向張巍匯報。
5、影業和小品牌調整由武文濤負責。
6、公共事務部向李國慶匯報。
7、新業務 R 並入當當 HR，新業務財務向當當財務部各組匯報。
8、張巍和武文濤的業務工作向陳立均匯報，涉及資本事項，向俞渝匯報。
億邦動力網瞭解到，當當原有的新業務群被拆分到瞭各個小組。直接負責業務群的李國慶在調整後隻負責公共事業部，自出版、實體書店則向原來的新業務事業部助理總裁張巍匯報，而張巍和武文濤的業務工作則向陳立均匯報。
據瞭解，當當在 2015 年初成立瞭新業務事業群，而數字閱讀事業部就在新事業群之下，並且是這個事業群裡最主要的事業部，由當當 CEO 李國慶直管，是整個當當的一級部門。
據當當 2015 年一季度財報顯示，報告期內當當實現總交易額 39 億元，同比增長 37%，凈虧損 6020 萬元，而 2014 年同期凈利潤則為 200 萬元。對於此次虧損的原因，當當表示是因為在報告期內大幅增加投入，激進拓展移動購物和數字閱讀新業務而導致的。
據悉，當當在 2015 年一季度大幅增加瞭無線端、數字閱讀和原創內容等新業務的投入，加快產品創新速度和版權內容引入，相應市場費用、技術費用同比增長 42.6%、41.2%，超過瞭銷售增速。
根據當當的規劃，未來將會不斷投入更多的資本在數字閱讀領域，且已經為此做好瞭三年虧錢的準備。
當當網執行董事俞渝曾表示，電子書業務短期內不會給當當帶來利潤，目前還處在對電子書的投資階段，開發不同的產品和功能、雇傭工程師、獲取更多用戶等方面都需要投資。
但張金表示，對數字閱讀進行持續投入，用電商平臺其他業務的銷售收入補貼閱讀、引導閱讀消費是沒有問題的，但要適度，不能一味地投入影響到其他業務的開展。
2015 年年底，當當突然宣佈要 " 從線上反攻線下 "，要在 3-5 年內開出 1000 傢實體書店，頓時在圖書出版業掀起一股聲浪。
據悉，目前在全國開業的當當實體書店有 100 多傢，分為 " 當當書吧 "" 當當閱界 " 和 " 當當車站 " 三種業態。
李國慶曾公開表示：" 當當 100 多傢線下店都處在不虧損狀態。之所以不虧損，一是當當實體店線上線下同價，可以為大型購物中心引流，購物中心願意為當當書店提供成本較高的有風格感的裝修；二是政府也願意扶持當當實體書店項目，願意為當當提供多種支持。"
據瞭解，2016 年當當圖書銷售碼洋 ( 圖書定價 x 銷售冊數 ) 約 140 億元人民幣；線下實體書店共銷售 5000 萬，其中 " 當當書吧 " 貢獻瞭 80%；2017 年第一季度實體書店銷售額 550 萬元。
未來，當當的計劃是 "2017 年啟動文創綜合體和文化地產業務，實體書店銷售額將突破 2 個億 "。
不知道當前當當實體書店銷售額是否突破 2 個億，但目前 100 多傢實體書店距離 1000 傢的目標似乎還有距離。
