知識付費:硬的尷尬,軟的大方

07-17

文 | 闌夕

每年一次和巴菲特共進午餐的機會,自從 2000 年開始以來,迄今為止的平均競拍價格接近 50 萬美元。

但是巴菲特也早已聲明,他不會在午餐上談論買賣股票或是投資方向的具體話題——而這正是巴菲特的最大價值所在——所以共進午餐的機會,事實上隻是與一位老人暢聊人生罷瞭。

不過,在缺乏利益激勵的情況下,為瞭獲得和巴菲特同席進餐的資格,拍賣價格依然始終居高不下,步步高集團的董事長段永平就曾坦言,他在 2006 年擲出打破紀錄的 62 萬美元,是為瞭「向心中的投資偶像表達敬意」。

有人將愈演愈烈的知識付費比作是大眾版的「巴菲特的午餐」,其實相當精辟。

從理性思維出發,一切不可量化的知識交付「都是耍流氓」,這種預期倒逼出瞭教育產業的標準化,無論教育方案如何多樣,最終總能通過分數進行考核。

而標準化,則意味著盡可能的鎖定應試場景,甚至包括股評社群的運營,都是需要落腳於實際操作成績的好壞,脫離檢核程序,就很容易淪為收割智商稅的案例。

可惜就像那條放之四海而皆準的邏輯所言——真正有能力從通過彩票發傢致富的人,是絕無可能出書立傳開班授課的——愈是抱著功利主義消費知識,就愈是難以實現違背價值原理的交易結果。

所以才有一年下來在知識付費方面花掉 5000 多元卻感覺一無所獲的幡然領悟,指望通過捷徑而掌握具體的技能,本身就過於違背自然定律,一切自我感覺的良好,都會在實踐的檢驗面前蕩然無存。

別人花瞭幾年時間方才嫻熟掌握的編程語言,你掏個幾百塊錢斷斷續續的聽上十幾節語音課就能「從入門到專精」,天底下真的沒有這麼好的事情。

另一方面,相比這類硬知識的銷售窘境,軟知識的市場則沒有這般尷尬。

將知識劃出軟硬之分,是社科學類的一種手段,簡而言之,軟知識偏向於抽象性,嚴格來說屬於智識以及學問的延伸,並不能直接作為實操工具進行使用。

最典型的,就是高曉松其人所代表的傳播價值,用戶如同鐵屑附上磁石那樣隨他輾轉多個內容平臺,並非因為可以提薪升職,而是借以拓寬信息邊界。

換句話說,在離開溫飽線的掙紮狀態之後,人們總有那麼一些「閑情逸致」,需要放在無用之物的上面。

和將版權賣給視頻網站的脫口秀節目不同,高曉松將其付費音頻內容放在蜻蜓 FM,開出 200 元的年費價格,命名亦是不乏戲謔:《矮大緊指北》。

既是指北而非指南,就等同於事先做出告知,這裡不會存在幫助用戶解決實際問題的精確指示,有的隻是一個中年文藝創作者的閑言碎語,比如已經更新的,就是高曉松點評的「十大美人」。

甚至有好事者在聽瞭這期節目之後,為之取瞭這麼一個頗為自媒體的標題:《蘇菲 · 瑪索僅僅名列第三,高曉松心中排名第一的女神竟然是她》。

這當然算不上通俗語境中足以悉心傳授的知識內容,隻不過人類早已度過那個拼盡全力才能求得生存的時代,從「浪費時間等於浪費生命」的警言,到「就是要把生命浪費在美好的實物上」的宣告,這就是經濟自由帶來的意志自由。

與硬知識的包裝奔著解構出版與教育不同的是,軟知識素來不曾避諱它的外部光環,以致於它似乎更像是粉絲經濟或是 IP 變現的產物,知識這個概念不過是用來歸類的後綴罷瞭。

不過,站在內容供應商的角度,錨定消費的標的,依然十分重要,因為它涉及到所呈現出來,究竟能否被視為一門長期生意。

高曉松曾在 2015 年聯合淘寶策劃瞭一個「屬於你一個人的曉松奇談專場」,並以 12 萬的高價賣掉瞭一個可以參觀高曉松錄制節目並與其「親密互動」的機會。

顯然,這種近似於偶像團體販賣握手券的模式,實際上會造成買櫝還珠的風險,高曉松之所以願意和淘寶合辦這場活動,極有可能是受到時任阿裡音樂董事長的職務應酬影響。

所以,在位於陸傢嘴上海中心的《矮大緊指北》發佈會上,已經接近回到自由人身份的高曉松就相當鮮明的劃清瞭商業界限:「不能把粉絲的錢榨幹……之前也有提議說 19999 一年來面對面做點什麼,撫摸我一下,這個不行。」

和高曉松在蜻蜓 FM 已破十萬銷量的「嘮嗑」相仿,北島在豆瓣時間向用戶談論詩歌、蔣勛在蜻蜓 FM 細說紅樓夢、劉雪楓在得到分享古典音樂等,無不充滿小佈爾喬亞的味道。

秉承拼搏奮鬥精神的苦行者或許看不起這種松懈——「你不曾見過這個世界的巔峰,就沒有資格說自己喜歡淡泊」——然而並不是每個人都願意時刻作為一張上滿弦的弓,不斷的去追逐下一隻獵物。

用王小波的話來說:「作為一個知識分子,學習自然科學、閱讀文學作品、看人文科學的書籍,乃至旅行、戀愛,無不有助於形成我的信念,構造我的價值觀。」

這話說得,既沒有錯,也足夠得體。

話說回來,知識商品的軟硬之分,倒也未必見得會是某種分道揚鑣的信號或是啟示。

硬知識內容的反人性本質(需要刻苦勤學)和其迎合人性弱點的策劃(短時間內包教包會)從來都在發生沖突,它也必然經歷漏鬥篩選的怯魅過程。

而軟知識內容則很難獲得一個剛需市場,其增長空間和宏觀經濟的好壞高度掛鉤,對於用戶的正常開銷而言,有太多的商品都會比其排名靠前。

最重要的是,門窗才剛剛打開,一切都可以慢慢來,不著急。

闌夕 TECHREAD

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