重讀喬佈斯 10 條獨特思維：記住你即將死去
數十萬互聯網從業者的共同關註！
作者：筆記俠
來源：筆記俠（ID：Notesman）
編輯：Juvae
筆記君說——
俠客，你好！新商業路上，雖不能與你並肩作戰，但可以一起相互守望。
1955 至 2011 年間，世界上存在著一位卓越的天才，他就是喬佈斯。
1. 你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，隻有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其它一切都是次要。
喬佈斯 17 歲的時候進入瞭大學。當時的他很天真，選瞭一所學費幾乎和斯坦福大學一樣昂貴的學校，當工人的養父母傾其所有的積蓄為他支付瞭大學學費。
讀瞭六個月後，他卻看不出上學有什麼意義，既不知道自己這一生想幹什麼，也不知道大學是否能夠幫他弄明白自己想幹什麼。
所以，他決定退學，並且堅信日後會證明這樣做會是對的。他後來說，當年做出這個決定時心裡直打鼓，但現在回想起來，這還真是有生以來做出的最好的決定之一。
從退學那一刻起，他就可以不再選那些毫無興趣的必修課，開始旁聽一些看上去有意思的課。
當時，裡德學院的書法課大概是全國最好的。校園裡所有的公告欄和每個抽屜標簽上的字都寫得非常漂亮。當時他已經退學，不用正常上課，所以決定選一門書法課，學學怎麼寫好字。
他學習寫帶短截線和不帶短截線的印刷字體，根據不同字母組合調整其間距，以及怎樣把版式調整得好上加好。
那些日子一點兒都不浪漫。沒有宿舍，隻能睡在朋友房間的地板上。去退還可樂瓶，用那五分錢的押金來買吃的。
每個星期天晚上都要走七英裡，到城那頭的黑爾 - 科裡施納禮拜堂去，吃每周才能享用一次的美餐。他憑著好奇心和直覺所幹的這些事情，有許多後來都證明是無價之寶。
比爾蓋茨 9 歲就讀完瞭《大英百科全書》，所有的學習都是興趣所致，並不是因為考試。用一生去完成他 " 讓每一戶桌面上都有一臺電腦 " 的夢想。
他們都在年輕時就發現自己非常熱愛電子技術的興趣，並把它發展成瞭專長。用喬佈斯在斯坦福大學畢業典禮演講中的話來說就是 " 唯一做偉大工作的方法就是愛你所做的事情。"
偉大的人隻聽從內心的聲音，熱愛自己所做的事情。隻有自己熱愛的事物，可能才是自己真正擅長的，是自己經歷多少困難都會雷打不動真正想要的。
2. ‘記住你即將死去’是我一生中遇到的最重要箴言。它幫我指明瞭生命中重要的選擇，因為幾乎所有的事情，包括所有的榮譽、所有的驕傲、所有對難堪和失敗的恐懼，這些在死亡面前都會消失，我看到的是留下的真正重要的東西。
17 歲那年，他讀到過這樣一段話，大意是 :" 如果把每一天都當作生命的最後一天，總有一天你會如願以償。"
他記住瞭這句話，從那時起，33 年過去瞭，他每天早晨都對著鏡子自問 : " 假如今天是生命的最後一天，我還會去做今天要做的事嗎 ?" 一連許多天的回答都是 " 不 "，他知道自己應該有所改變瞭。
讓他能夠做出人生重大抉擇的最主要辦法是，記住生命隨時都有可能結束。因為幾乎所有的東西——所有對自身之外的希求、所有的尊嚴、所有對困窘和失敗的恐懼，在死亡來臨時都將不復存在，隻剩下真正重要的東西。
記住自己隨時都會死去，這是他所知道的防止患得患失的最好方法。如果你已經一無所有瞭，還有什麼理由不跟著自己的感覺走呢？
3. 很多人這樣問：‘我想開一傢公司，我該做什麼 ? ’而我提出的第一個問題是：‘你所熱愛的是什麼？你開的公司想要做什麼？’他們大都笑道：‘不知道。’我給他們的建議是，去找份工作讓自己忙碌起來，直到你找到答案為止。你必須對自己的想法充滿熱情，強烈感受到願意為它冒險的心情。
喬佈斯說，幸運的是，他在很小的時候就發現自己喜歡做什麼。20 歲時和沃茲 ( Woz，蘋果公司創始人之一 Wozon ) 在父母的車庫裡辦起瞭蘋果公司。十年後，蘋果公司就從車庫裡他們兩個人發展成為一個擁有 20 億元資產、4000 名員工的大企業。
那時，他們剛剛推出瞭他們認為最好的產品—— Macintosh 電腦，那是在第 9 年，喬佈斯剛滿 30 歲。
可後來，他被解雇瞭，怎麼會被自己辦的公司解雇呢？隨著蘋果公司越做越大，他們聘瞭一位非常有才華的人一道管理公司。在開始的一年多裡，一切都很順利。
隨後兩人對公司前景的看法開始出現分歧，最後反目瞭。這時，董事會站在瞭那一邊，所以在 30 歲那年，他離開瞭公司，而且這件事鬧得滿城風雨。喬佈斯的整個生活重心都沒有瞭，這使他心力交瘁。
這次失敗弄得沸沸揚揚的，他甚至想過逃離矽谷。但是，漸漸地，他開始有瞭一個想法─他仍然熱愛他過去做的一切。在蘋果公司發生的這些風波絲毫沒有改變這一點：雖然被拒之門外，但仍然深愛他的事業。
於是，他決定從頭開始。
他說，如果不是被蘋果公司解雇，這一切決不可能發生。這是一劑苦藥，但藥利於病。有時生活會當頭給你一棒，但不要灰心。
他始終堅信讓他一往無前的唯一力量就是熱愛他所做的一切。所以，一定得知道自己喜歡什麼，選擇愛人時如此，選擇工作時同樣如此。
工作將是生活中的一大部分，讓自己真正滿意的唯一辦法，是做自己認為是有意義的工作；做有意義的工作的唯一辦法，是熱愛自己的工作。
如果還沒有發現自己喜歡什麼，那就不斷地去尋找，不要急於做出決定。就像一切要憑著感覺去做的事情一樣，一旦找到瞭自己喜歡的事，感覺就會告訴你，就像任何一種美妙的東西，歷久彌新。要不斷地尋找，直到找到自己喜歡的東西。不要半途而廢。
喬佈斯認為，要勇敢地追隨自己的心靈和直覺，隻有心靈和直覺才知道自己的真實想法。要全心全意地去找尋夢想，如果一時還沒能找到，不要停下來，不要放棄。
他告誡人們，不要被教條所限，不要活在他人的觀念裡。他對自己所做的事情無比鐘愛，並因相信其偉大而怡然自得。他如是說，" 成就一番偉業的唯一途徑，就是熱愛自己的事業 "。
4. 在你生命的最初 30 年中，你養成習慣；在你生命的最後 30 年中，你的習慣決定瞭你。
喬佈斯的一生的成就主要得益於他那卓越的頭腦以及自己獨特的思考習慣。
2007 年，喬佈斯在宣佈蘋果公司第一款手機—— iPhone 問世時，他說，人們把最先進的手機叫作智能手機。它們的確更具智能，但實際上它們也更難使用。無論你需不需要，它們的鍵盤每時每刻都在那裡。
喬佈斯說：" 你要如何解決這一問題？二十年前，這在電腦上得到瞭解決。我們用一個能夠展示一切的屏幕就解決瞭它。我們接下來要做的是去掉所有的這些按鍵，僅僅制作一個巨大的屏幕。我們不願意把鼠標帶來帶去。我們將會使用一支觸屏筆。不。你不得不將它抽出來、放回去，然後將其弄丟。我們要用的是我們的手指。"
喬佈斯聽起來就像是登克爾（德國心理學傢鄧克爾進行瞭功能固著的實驗。在實驗者，他要求被試把蠟燭固定在墻壁上，並要求當蠟燭燃燒時，蠟燭油不能滴在地板上或者桌子上。）的一個實驗對象——那些試圖將蠟燭固定到門板上、被要求大聲說出自己的思考過程的實驗對象。這一點並非巧合，他們的思考過程都是循序漸進的。
蘋果並非獨一無二。韓國電子巨頭 LG 公司在 iPhone 發佈之前推出瞭一款與 iPhone 很相似的產品。LG 普拉達有著一個全輪廓大小的觸摸屏，獲得過設計獎項，並售出瞭 100 萬臺。
當蘋果公司與之非常近似的設計方向——一個大觸摸屏泄露後，競爭對手在幾個月內造出瞭相近的復制品。這些其他的公司可以制造 iPhone，但它們設計不出 iPhone。他們沒能看看他們現有的產品，問：" 為什麼這樣行不通？"
《華爾街日報》的技術專欄作傢沃爾特 · 莫斯伯格描述瞭一場臨近喬佈斯生命盡頭時發生的類似討論：" 前一分鐘他還在談論為數字化革命搜羅想法的事情，下一分鐘就談到為什麼蘋果公司目前的產品這麼糟糕，以及某個顏色，或者某個角、某個曲線、某個圖標是如何如何的不好用。"
喬佈斯的秘密是他永遠都不會滿意。他將他的一生都傾註於提出問題：" 為什麼這樣行不通？" 和 " 應當作何改變才能讓它行得通？"
5. 偉大的藝術品不必追隨潮流，它本身就能引領潮流。
喬佈斯曾說，" 你不能隻問顧客要什麼，然後想法子給他們做什麼。等你做出來，他們已經另有新歡瞭 "。
喬佈斯堅信用戶 " 不知道自己要什麼 "，他頻繁引用亨利 · 福特的名言：如果我問客戶他們需要什麼，他們總是說要 " 一匹更快的馬 "！
所以，蘋果公司隻管偏執的去制造偉大的、讓人驚喜的產品，堅信偉大的產品會讓消費者打開錢包。
在顧客期待蘋果推出上網本時，喬佈斯回絕瞭。他推出瞭 iPad，一個第三品類，而絕對不僅僅是 " 一匹更快的馬 "。而 iPhone 用喬佈斯的話說，是蘋果準備重新發明的電話。
在蘋果迷們擁躉盼望蘋果手機面世的一年多時間裡，網上討論不斷，甚至有人自稱搞到瞭蘋果手機的設計方案。但直到發佈當日，人們最終看到 iPhone 的真實面目。
幾乎所有人都猜中瞭它叫 iPhone，但幾乎所有人都沒有猜中它的造型，更為它的各種性能驚嘆。
蘋果無論是產品、銷售方式，還是精神領袖喬佈斯，都在傳達著價值信號：強勢、高傲、與眾不同。
它不再將目標人群分成不同的年齡、不同階層，去分析其性格特點，消費特性，而是將這一切攪渾，隻分為追求生活品質、個性展示的張揚派，和追求功能性價比的務實者，並為前者提供最大的價值支持。
蘋果產品就是蘋果價值觀的載體，即使抹去那個著名的 LOGO，人們也能一眼看出那是蘋果，擁有蘋果的人願意和它一起特立獨行。
喬佈斯畢生追求的是極致，就是蘋果致力灌輸給這個世界的信仰。
1984 年，喬佈斯離開蘋果，隨後公司經營愈下，1996 年底股價從 60 美元高點跌至 17 美元，虧損額高達 10 億美元。1997 年，喬佈斯回歸進行大刀闊斧改革。創新理念重回蘋果，自此用戶體驗一直貫穿著蘋果所有產品線。
他在觀念、開發思路、細節等方面與眾不同的概念，使得蘋果產品一直遙遙領先同行。
從 MAC、iPod 系列，喬佈斯和他的團隊以創新的思維和精巧的設計，始終引領業界最前列，創造出蘋果帝國的神話。
同時重新定義瞭音樂、手機、電影和電腦市場，改變著人們的生活方式 , 他總能把已擁有的東西做到極致，同時很難被同行超越。
隨著喬佈斯的離去，歷經 11 年設計建造的蘋果總部終於投入使用。喬佈斯用自己的偏執狂人格，以近乎變態的追求完美，使得這個建築經歷瞭常人難以想象的曲折。
為瞭蓋樓，他們四年逼走瞭兩個承包商，號稱史上最處女座甲方。光是安裝門把手，就讓承包商返工瞭一年半時間，等到完成的時候，對方的負責人都離職瞭。
公司的綠化，買光瞭美國兩個州的所有綠化樹木，導致其他企業無樹可買。最苛刻的是，這個甲方還要求最終交工的時候，一丁點指紋不能留下，逼所有人必須帶著手套幹活。
就連辦公室墻面，喬佈斯都不斷施壓：他希望所采用的木材是在冬天砍下來的，1 月份最好，因為那時候的木頭含樹液和糖分都最低。逼得當時一群頭發花白的建築師坐在他面前，大呼："Holy shit!"（天啊）
6. 擁有初學者的心態是件瞭不起的事情，所謂初學者的心態是指，不要無端猜測、不要期望、不要武斷也不要偏見，初學者的心態正如一個新生兒面對這個世界一樣，永遠充滿好奇、求知欲、贊嘆。
7. 如果你很忙，除瞭你真的很重要以外，更可能的原因是：你很弱，你沒有什麼更好的事情去做，你生活太差不得不努力來彌補，或者你裝作你很忙，讓自己顯得很重要。
8. 向那些瘋狂的傢夥們致敬，他們特立獨行，他們桀驁不馴，他們惹事生非，他們格格不入，他們用與眾不同的眼光看待事物，他們不喜歡墨守成規，他們也不願安於現狀。
你可以贊美他們，引用他們，反對他們，質疑他們，頌揚或是詆毀他們，但唯獨不能漠視他們，因為他們改變瞭事物，他們推動人類向前發展。或許他們是別人眼裡的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才，因為隻有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變世界。
喬佈斯覺得，隻有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。
彼得 · 蒂爾也說過：" 你應該反問一下自己有沒有瘋？如果瘋瞭的話，這個項目更可能有機會成功。"
現在矽谷的人都覺得瘋瞭的一個人是埃隆 · 馬斯克，他是第一個真正實現民間做航天飛行的人。
這件事情的目標不僅是實現航天飛行，他打造一個基礎，想要研造一種基礎，未來幾年把幾十萬人送上火星，這一切隻是馬斯克狂想的開始。
然而正是他們的那些瘋狂的想法，讓他們變得與眾不同，正是他們這些瘋狂的想法可以真正改變世界。
9. 自由從何而來？從自信來，而自信則是從自律來！先學會克制自己，用嚴格的日程表控制生活，才能在這種自律中不斷磨練出自信。自信是對事情的控制能力，如果你連最基本的時間都做控制不瞭，還談什麼自信？
10. 專註和簡單一直是我的秘訣之一。簡單可能比復雜更難做到：你必須努力厘清思路，從而使其變得簡單。最終這是值得的，因為一旦你做到瞭，便可以創造奇跡。
很多偉大的人，都崇尚極簡，極簡不光是一種生活方式，更是一種人生哲學。當極簡成為實踐，就成為瞭一種偉大的力量。
喬佈斯還在世的時候，在他傢裡，屋裡隻有一張愛因斯坦的照片，一盞 Tiffany 桌燈，一把椅子和一張床，他幾乎沒有什麼傢具，但是僅有的幾項都是謹慎的選擇。
喬佈斯在伍德賽德的房子也不例外，房間裡隻有最基本的必需品，臥室裡的一張床和一個抽屜櫃，餐廳裡的一張牌桌和幾把折疊椅。
談到自己成功的秘訣，喬佈斯曾說：" 專註與簡單。簡單比復雜更難，你必須努力讓你的想法變得清晰明瞭，讓它變得簡單。一旦你做到瞭簡單，你就能搬動大山。" 所以，蘋果產品以簡潔著稱。
從 iPod 到 iphone，從包裝到官網，蘋果的創新意味著消除多餘的元素，奉行少即是多。
他說：" 我對做過的事情感到自豪，但我對決定不做的事情同樣感到自豪。"
