繼系統癱瘓、門店關閉後，許鮮並沒有好轉。8 月 16 日，北京商報記者在實地調查時發現，許鮮位於遠洋國際中心的總部，已經大門緊鎖人去樓空。許鮮自營的線下實體店現已全部關閉，建外 SOHO 店被招租信息圍擋。此外，許鮮的客服電話也已無法打通，語音提示為 " 無此業務號碼 "，許鮮提貨點店主的微信群也開始陸續解散。
從 6 月 28 日許鮮系統出現癱瘓至今，許鮮 CEO 徐晗並沒有對外公開回應許鮮出現上述情況的原因。在業內人士看來，生鮮電商正進入整合期，或加速站隊或尋求新路徑，在難盈利的困局中，生鮮電商正比拼生命力的持久度。
總部大門緊閉
8 月 16 日，北京商報記者實地走訪瞭許鮮總部，發現許鮮總部已無工作人員且大門緊鎖，透過大門僅能看見凌亂的辦公桌，大量廢棄的辦公用品散落在地面。負責該樓層的安保人員告訴記者，從 8 月初許鮮工作人員就陸續撤離，大概 5 天前徹底關閉，此後沒有人回來上班。記者從負責遠洋國際中心租賃業務的北京百富置地房產經紀有限公司的工作人員處瞭解到，許鮮屬於提前退租，正常租期並未結束，許鮮是從 2016 年 9 月份開始租用該處作為辦公場所，租期至少為一年。
在 8 月初，許鮮和房主說明預計提前退租，如果本月 21 日許鮮不再交租將結束相關租賃合同，28 日是最後的期限，房東已將辦公室開始對外出租。對於許鮮提前退租，上述人士稱，許鮮給出的理由是公司擴大業務需要更大的辦公空間。根據工作人員介紹，許鮮租用辦公區域的建築面積為 212 平方米，實用面積不足 150.5 平方米，租金為每平米 6.5 元，許鮮每月至少要支付 4 萬元左右的房租。
門店陸續閉店
同時，許鮮線下業務已悄然關停。8 月 16 日，北京商報記者調查發現，徐晗曾親自站臺的許鮮建外 SOHO 店已經被招租信息圍擋，建外 SOHO 的工作人員表示，許鮮已經提前退租，建外 SOHO 店是許鮮關閉的最後一個門店，關閉前 3 個月，許鮮開始與一傢餐飲店江源道共同租用店鋪分擔租金。店內 " 許鮮 "、" 優品便利店 " 的字樣還在，但貨架已經被清空。
建外 SOHO 工作人員提供的信息顯示，該店使用面積大概 30 平方米，租金平均每月 4 萬元。許鮮已租用達三年。據瞭解，這是許鮮開設的首傢便利店並作為提貨點。許鮮提貨點的店主微信群也開始陸續解散，一傢店稱，群裡原有 200 多人，如今隻剩一百人左右。許鮮微信公眾號、微博、以及徐晗微博已長時間停更。
草莽期後冷思考
相較於大多數敗走疆場的生鮮電商，許鮮的謝幕更為體面。盡管多數業內人士稱許鮮因供應鏈和資金鏈斷裂被迫退出生鮮電商行業，但許鮮尚未出現糾紛。門店租金、辦公室租金已完成結算，會員卡中的餘額與自提點店主的傭金悉數原路返還。縱觀生鮮電商市場，阿裡系與京東系的生鮮電商已經占據瞭半壁江山，阿裡系的天貓超市、天貓喵先生以及易果生鮮，京東系的京東超市、京東到傢以及天天果園，依然成為對壘的雙方，隨著資本加持和流量開放，戰場越發硝煙彌漫。剩餘的玩傢也有著雄厚的背景，中糧我買網背靠中糧集團資源又獲取百度與 IDG 資本資青睞，本來生活有著九陽股份、鼎暉資本等資本方的支持，每日優鮮，每日優鮮一直受到騰訊的支持，聯想集團與浙商創投再加持。
一位不願具名的生鮮電商經營者對北京商報記者表示，對於行業中依舊活躍，且不斷將觸角向更多城市延伸的生鮮電商來講，背後都離不開強大的資本，生鮮電商平臺本身的造血能力實在有限，即便平臺可以擺脫虧損，盈利也較微薄，更是難以填補此前虧損的大坑。資本加速瞭生鮮電商陣營劃分，行業競爭格局逐漸明朗，生鮮電商入門門檻不斷提高，在拼體量的同時也比拼生命力，活的更久才能有希望看到曙光。
來源：北京商報 作者：吳文治 趙述評
